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有了清晰的管理观，才会有清晰的管理行为，也才会有合适的管理标准。
作为一个领导者，你希望得到那些最好的，就要承受那些最坏的。
每个人都是人才，关键是企业能否给他提供一个人尽其才的岗位。
书籍是人类进步的阶梯。
员工发展计划的缺失导致年轻人才的不断流失。
管理者不会计划管理，就无法展开管理的活动。
今天比以往任何时候都更强调共生与协同。
具体问题具体分析，永远是最高宗旨。
去年，因工作性别歧视和性骚扰以及其他问题，Uber公司受到了冲击，最终导致首席执行官Travis Kalanick下台。
这些类型反映了我们的基本需求：被喜欢（用心）；被控制或战胜（意志）；变聪明（头脑）。
作为老板一定要了解你的员工牛在什么地方，或者是他有什么东西是别人不具备的，你花点时间去理解员工，会比给员工任何的激励都重要。
今天企业的大与小，不是最重要的恒定关系，我们的效率高与低，是其中很重要的部分。
在Slack工作两年多后，阿普里尔·安德伍德刚刚被提升为公司的产品副总裁。
不断地交流、开放彼此的合作，会让我们找到更多的机会。
在我刚开启 eBay 生涯时，我只能管理一个人，而七年后我却管理起了五千人。
公司管理有两个维度，一个是人，一个是制度环境。
从更多的角度看待事物，也可以学到更多的难得的知识。
作者麦克·斯泰布(Mike Steib) 曾担任NBC环球高管和谷歌电视主管，现任 XO 集团首席执行官。
网站的月营收能够达到1000美元，那么之后实现月营收5000美元的道路也许会变得清晰一些。
如今，PandaDoc已经成功拥有7000多位企业级用户。
