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12月
28
很多时候，做消费品投资，机会来的时候，你都能够投进去，问题在于，你怎样判断投资时机。
零售的本质是商品跟服务，核心是消费者，其他都是手段，找到消费者才是最关键的。
数字化改造、扩大业态、提升自营比例正成为各大百货公司转型路上的重要推手，只是谁能借助“推手”笑到最后呢？
这些年，伴随着房价的快速上涨和刘易斯拐点的到来，餐饮行业也越发感受到房租、人力和食材成本「三座大山」的压力。
佐丹奴、班尼路、真维斯、堡狮龙、美特斯邦威、森马、太平鸟、以纯……，曾扮靓过几代人的青春。
书店，变成了一种生活方式，亦或是一个新的知识付费渠道。
「APP+前置仓+配送体系」正在重构「手机菜篮子」这门生意。
接近300页的招股书，无疑是能最大程度反映瑞幸真实情况的素描簿。
随着互联网巨头进场，生鲜俨然从外卖电商领域最难啃的硬骨头变身资本风口下的香饽饽。
7FRESH一直在亏损，也一直在动荡。
“买菜”背后藏着万亿生意。在新零售和社区团购的改造下，生鲜电商掀起了一轮争夺赛。
在中国市场艰难前行了20多年的便利店行业，正进入黎明前的黑暗。
谁在期待身陷囹圄的中国前首富黄光裕归来？
一年之内2000家门店落地开花，瑞幸的大迈步，是其前辈星巴克辉煌时期也做不到。
上海是生鲜市场竞争最激烈的城市。
在本次被做空前，周黑鸭业绩颓势也已经很明显。
认知决定布局，行动决定终局。
把5000家门店开进20个省100个城市，这叫规模。把5000家店开进5个省5个城市，这叫密度。
“与其说抢猫爪杯的消费者急了，不如说星巴克急了。”
草根企业"以乡围镇"逆袭零售霸主。
