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2月
12
瑞幸咖啡商业模式的本质，是在客户和供应商之间构建起了一个最为高效的销售渠道和流通平台。
打折、清仓、关店、撤出中国……曾经风头强劲的“快时尚”品牌正在经历一轮大洗牌，日子越来越不好过。
100年以后，如今这些大的互联网平台大概率都可能不在了，但茅台、老干妈应该都还在。
很多时候，做消费品投资，机会来的时候，你都能够投进去，问题在于，你怎样判断投资时机。
零售的本质是商品跟服务，核心是消费者，其他都是手段，找到消费者才是最关键的。
数字化改造、扩大业态、提升自营比例正成为各大百货公司转型路上的重要推手，只是谁能借助“推手”笑到最后呢？
这些年，伴随着房价的快速上涨和刘易斯拐点的到来，餐饮行业也越发感受到房租、人力和食材成本「三座大山」的压力。
佐丹奴、班尼路、真维斯、堡狮龙、美特斯邦威、森马、太平鸟、以纯……，曾扮靓过几代人的青春。
书店，变成了一种生活方式，亦或是一个新的知识付费渠道。
「APP+前置仓+配送体系」正在重构「手机菜篮子」这门生意。
接近300页的招股书，无疑是能最大程度反映瑞幸真实情况的素描簿。
随着互联网巨头进场，生鲜俨然从外卖电商领域最难啃的硬骨头变身资本风口下的香饽饽。
7FRESH一直在亏损，也一直在动荡。
“买菜”背后藏着万亿生意。在新零售和社区团购的改造下，生鲜电商掀起了一轮争夺赛。
在中国市场艰难前行了20多年的便利店行业，正进入黎明前的黑暗。
谁在期待身陷囹圄的中国前首富黄光裕归来？
一年之内2000家门店落地开花，瑞幸的大迈步，是其前辈星巴克辉煌时期也做不到。
上海是生鲜市场竞争最激烈的城市。
在本次被做空前，周黑鸭业绩颓势也已经很明显。
认知决定布局，行动决定终局。
