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12月
28
当下沉市场创造神话的时候，作为互联网龙头的BAT在做什么？
苏宁深耕线下的野心“昭然若揭”。
一大批商业模式、产品种类、店面布局、甚至是Logo都极为类似的“XX优品”、“XX”生活、“XX”时尚正在遍地开花。
生鲜保质期短、高损耗的特点又决定品类本身对供应链的要求极高，中国的冷链物流至今与国外先进市场还具有较大差距。“人、货、场”这三个要素里，任一要素都可以改造。
经济大环境放缓的压力下，各城市争相发力的夜间经济正成为经济新刺激点。
目前瑞幸和星巴克都在补足各自的短板，试图进一步扩大自身的优势。在外卖战争告一段落后，门店数量和杯量成为竞争的焦点。
消费投资更注重看不同纬度的趋势性因素，然后在里面找到核心点。
开出两千多家门店后，瑞幸咖啡正在换一种姿势，加大跑马圈地的速度。
曾经碎片化、分散状的娃娃机市场是否将走向品牌化、门店化？
很成功的企业并不是一味地追求规模，相对会有所克制。
瑞幸的创始人团队跨界之大、速度之快、影响之广、前景之惑成为近来业界的热门话题。
优衣库 x KAWS、毒APP、CHAO社区爆发。
作为水果中较大的品类，苹果价格的浮动影响着全行业。
面对成长中的压力，不少便利店企业加速探索转型路径，数字化正是其中绕不开的一条。
在上市答谢活动上，陆正耀意气风发地表示，瑞幸咖啡的主旋律就是一个“快”字——开店快、发展快、烧钱快，“当然，还有上市快”。
京东生鲜事业部近期正在进行小规模的人员调整，而新一批裁员将在京东年度最大促销节点618后展开。
能否在技术飞跃的时代抓住机会，将成为苏宁的终极挑战。
瑞幸咖啡商业模式的本质，是在客户和供应商之间构建起了一个最为高效的销售渠道和流通平台。
打折、清仓、关店、撤出中国……曾经风头强劲的“快时尚”品牌正在经历一轮大洗牌，日子越来越不好过。
100年以后，如今这些大的互联网平台大概率都可能不在了，但茅台、老干妈应该都还在。
