游戏开发商Supercell是如何创造出致胜文化的？
美国著名的网络电子杂志Wired（连线）就Supercell在游戏领域取得巨大成做了一个专访，谈及企业内部的企业文化建设经验，主要表现在：1、官僚主义最小化；2、数据信息透明化；3、庆祝失败；4、小团体有大能量。
打通创业的任督二脉：如何确立企业文化（下）
上节课Airbnb的创始人兼CEO Brian Chesky讲述了他对于企业文化的独到理解。本节课，他将具体就如何打造强势的企业文化，提供亲身的经验。此外，Chesky还告诉我们对付“山寨者”的最好办法，就是让他一直背着山寨的包袱，让他自己压垮他自己！
打通创业的任督二脉：如何确立企业文化（上）
企业文化是一个企业在长期发展中必须重视的一点。今天我们请来了全球旅行住宿提供商Airbnb的创始人兼CEO Brian Chesky来讲述他对于企业文化的独到理解。文章开头，曾经投资Zappos的红杉合伙人林君睿谈到了自己对于企业文化精到的见解。
互联网创业招聘如何抓住84-95年这最重要的一代人
随着越来越多的千禧一代劳动力正式开始工作，越来越多的雇主们也将他们招聘的目光转向了这群人。但如果雇主们认为这群新生代人才依旧非常听话，积极响应雇主们在过去几年里使用的招聘战术的话，那么他们可要三思了：因为千禧一代可没有想象中的那么好招募。
企业文化：我从苹果手里抢回员工的绝招
Vedant是我公司的一个实习生。这个年轻人充满才华与活力。但在翅膀长硬后，他向我提出辞职，并跳槽到苹果。几个月后，他请求回到我的创业公司，我答应了。在随后的几个月里，我一直在思考，究竟是什么让这个年轻人放弃理想呢？弄清这个问题，创业公司也就不用担心被大企业挖墙脚了。
可塑性实验室，帮老板提振员工士气的大数据工厂
可塑性实验室（Plasticity Labs）是一家通过数据分析工作场所员工士气的技术公司。在可塑性实验室获得了数据模型之后，利用这些数据开发出培训计划。“加强员工的心理素质，带来快乐高效的员工。”
杨元庆曾“威胁”员工不许称其杨总，而要直呼其名
这就是企业文化的改变：董事长驻扎在总部大厅，见人就说：“你好，我叫某某某”，然后和每一个走过这道门的员工握手。两位联想的高管在一本新书中描述联想是如何从典型的中国式公司转换国际企业时指出，上面的场景就是1999年时杨元庆所做的。
