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2月
12
“我们准备撤店了。生意不好做，新开的时候还行，时间长了没有新品生意就越来越不好。”
2020年即将到来，如何在新的一年里走好第一步，对于创业者来说至关重要。
不过这种模式真的是零售行业的未来吗？亮眼的数据表现能否跨越不同品类和时间周期，越来越好？市场还有着不少疑问。
2019，对投资经理的终极拷问：为什么逃离，凭什么死守？
技术正在企业的使命愿景价值观中起到越来越重要的作用。
所谓“落子无悔”，有些决定别人不可能替你做，只有一号位责无旁贷。
互联网寒冬来临之前，一些营收不高的部门最先感受到动荡。
这一年，你经历了什么？这是一组关于投资人的真实故事。
秉承着自己的英雄史观与时代硬磕，生猛有劲儿，从未服过软。
毋庸置疑，春晚将成为快手日活超3亿的重要一战，快手和抖音决战的鼓声已经响起。
截至目前，佩奇家庭办公室及佩奇基金会的发言人均对此报道未予置评。
他不跟风，坚持独立判断，亲自为被投企业提供一线的投后支持，他说要做一家“不一样的基金”。
2019，与君越过山丘；2020，笑对滚滚红尘。
滴滴顺风车上线北京第三天，等到顺路车接单仍太难。
似乎无人关心共享单车的死活了，正如哈啰助力车悄悄退出上海，没有激起一点波澜。
“裁员”风波最早从今年上半年就已经显现端倪。
曾国藩的一生其实是一个创业者学习的过程。
真实的历史，没有那么多烧脑和套娃，但是也很好看。
如果投资一家公司有N种失败的可能，那么投资经历挫折的公司，就是N-1种失败的可能。
