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和优秀的人做有挑战的事比管多少人，比title更重要。
B站正努力让万物皆可直播。
年轻化是所有互联网公司这几年都绕不开的话题
雷军求贤若渴，却也更懂一个道理：天下没有免费的午餐。
不能对自己和身边的人理性，是中国很多企业主的软肋。
问题的关键不在于PaaS适不适合中国国情，而在于我们要做怎样的PaaS。
企业可以从六个维度入手，把危机应对基因植入到企业文化当中。
预则立，不预则废。
非典过后，我自己的观察是很多企业不是死于非常时期，而是死于非常时期过后。
对于创业者和企业成员，在疫情条件下，多练内功，不断充电，慢慢调整组织和个人状态。
论政委的重要性。
英勇冲锋才有破格提拔的机会。
作为创业者，要永远把主动权掌握在自己手里，把刹车的权力掌握在自己手里。
腾讯取消了原有的6级18等（1.1-6.3级）的职级体系设计，将专业职级体系优化为14级(4-17级)。
允许“失控”，但要抓住反馈点，建立高密度连接。
在华为看来，如果过于关注过程，会使员工专注于行为本身，而忽略价值创造的目标。
管理不是看你管过多少人，而是看有没有掌握基本方法。
正职应有5能力，副职应有3要求。
领导者要有勇气，要懂得改变，不是因为肌肉发达，而是因为心中有爱。
蛋壳承认公司在管理上存在问题，但不要总在事发的时候才想起来反思。
