融资晚报：香哈菜谱等获融资，阿里注资风投JVP
“菜谱工具+美食社区”香哈菜谱、母婴O2O平台“多宝”、上门O2O“推拿狮”、供应链O2O轻模式“鲜供社”、麦迪加科技、酒店哥哥、二手车第三方估值平台公平价、在线教育口语100、城市自行车700BIKE、ROM团队Cyanogen获融资。多赢控股6000万元收购前海快易贷。阿里数千万美元注资以色列风投JVP。Uber获印度Times Internet2400万美元战略投资。YC、Andreessen投资牙齿菌群研究公司uBiome。和记黄埔150亿美元收购英国O2。
论 Uber 在北美如何对抗政府禁令
前不久国内关于查禁专车的新闻很热闹，看了不少相关文章，大家都会用 Uber 做例子。一种说法是：Uber 能发展到这么大，国外比中国宽松得多；另一种说法是：Uber 在国外也遭到很多禁令，所以中国禁止专车不过分。两种说法哪个正确呢？
创业“Uber化”：类Uber创业“模板”
虽然“按需移动服务能够修补最散乱的服务行业”这样的说法很具有鼓动性，但是想要完全解决这类问题或许需要逐步推进。而正是目前的标准服务水平与重定义的按需移动服务水平之间形成的差距为我们创造了一个可以创立伟大事业的机会。那么按需移动服务要如何创造用户满意度来与线下竞争对手竞争呢?
融资晚报：阿里24亿元入股光线，野兽骑行等获融资
阿里创投24亿元入股光线传媒。Uber收购地图及搜索创业公司deCarte。Box收购Subspace加强云端存储安全服务能力。骑行运动App野兽骑行、情侣社交App想你、闪银奇异、社区O2O服务平台家生活、眼镜O2O望客、邻里社交应用Nextdoor、邮件追踪服务商ToutApp、商业管理初创企业Booker、NoRedInk、简化办公室送餐服务的Chewse、3D生物打印公司Cyfuse获融资。
“使出吃奶劲”的上门O2O，让你都能在家当国王了！
多少年前还流行一句“秀才不出门便知天下事”，而如今却已经实现足不出户就可以享受到家庭聚会、上门服务、衣物干洗等等你想拥有的一切。而这不得不感谢那些提供“有求必应”类服务的创业公司。今天，就让我们走近“国王”的一天，一起感受一下足不出户的快感。
Uber加入无人驾驶争夺战，要打造“自动化出租车队”
Uber将在匹兹堡的实验室开发核心技术、车辆以及相关基础设施。他们已经聘请多位员工，并已经开始开发配套软件，包括向第三方工程工作站投资数十万美元等。
从黑车到市值400亿美元，Uber在北美如何对抗政府禁令
最近国内关于查禁专车的新闻很热闹，看了不少相关文章，大家都会用Uber做例子，一种说法是Uber能发展到这么大，国外比中国宽松的多。另外一种说法是Uber在国外也遭到很多禁令，所以中国禁止专车并不过分。两种说法哪个正确呢？事实上都不太对。 因为一直对分享经济非常有兴趣，我已经持续很久追踪Uber在美国和加拿大主要城市遇到的各种状况。更直接的感受是我所在的城市渥太华，市政执法部门已经 和Uber进行了长达3个月的拉锯战，至今还没定论。猎云网分享一篇资深业内人士霍炬的文章，详解Uber在北美是如何对抗政府禁令，可供国内同行参考。
晚报：Persado、荔枝FM、饿了么、DOG PC获融资
Persado、荔枝FM、饿了么、DOG PC获融资。微软宣布今年推出Office 2016。Uber称将在印度首都恢复打车服务。夏普拟出售蓝光碟机业务。
来自印尼的“打摩的”应用：本土土鳖挑战外来高富帅
印尼的一款智能手机应用Go-Jek能够让你在那里打上出租的摩托车，还有快递和购物的服务。印尼拥堵的交通让Go-Jek在印尼快速发展到类似于Uber在美国的地位。但是Go-Jek这个创业公司还有很多问题需要解决。
创业者必读：2014年有哪些颠覆者？
今年可谓各种传统商业模式被普遍颠覆的一年，新势力在破坏行业原有秩序的同时，也给消费者、颠覆者本身和其它企业带来巨大的机遇。称得上颠覆者的企业既有特斯拉、Uber、阿里巴巴、小米、Lending Club、Netflix等知名科技公司，又有一些名气没那么大的创业公司。
来！这15家成长最快科技创业公司值得你学习
增长最快创业公司的第一名的是Zenifits。这家创立于2013年的公司今年已经完成A、B两轮融资，公司估值达到6.5亿美元。而其业务则是基于云端的人力资源管理服务。企业用户可以使用它来管理薪酬、福利、补贴等。
有图有真相！百度6亿美元战略投资Uber
百度·Uber战略交易及投资签约仪式在下午2点举行。此番百度6亿美元战略入股后，百度与谷歌两个搜索市场的竞争对手将齐聚在Uber的股东行列，不过，百度最多持股比例为1.5%。国内打车市场也告别双寡头时代，形成BAT三家争霸的局面。
按需服务的成熟，将把我们大部分变成“临时工”
过去的几年中，共享经济类初创公司迎来的大规模爆发，这些公司其实不雇佣人把乘客带着周游市区或给陌生人安装在宜家买的家具。按需服务模式正深刻改变着雇佣结构，公司没有必要把大部分的利润付给像正常公司那样付给全职的雇员。更别期望那些“临时工”可以得到健康保险等全职员工的基本福利了。
“按需服务”平台化，停滞不前可能会早夭
“按需服务”模式让用户能够拥有一种私人订制的服务与产品，给用户更好的体验。以“按需服务”为模型的公司都获得了不错的业绩，但公司创始人和投资人收获的不仅仅是这些，他们获得的更多是与用户之间心对心沟通的机会。
2014国外互联网行业14大败笔事件
热热闹闹的2014年即将过去，在这一年中发生了不少匪夷所思，令人啼笑皆非的大事件。一边有初创公司暴露短腿，另一边则是谷歌、苹果和亚马逊等巨头制造无厘头。年关将至，猎云网编辑君祭出14项事件，就让大家来好好聊聊这些科技界的八卦。
枪打出头鸟！媒体动不动就爱声讨Uber
Uber的故事想必人尽皆知，这也是为什么我不愿意对此发表评论。不过，有许多人都想知道我的观点，那么我就来说说我的想法，这也许和你平常听到的不太一样。我喜欢Uber这款应用，同时我认为它没有真正意义上的丑闻。有苦衷不假，说是丑闻那就有点过了。
解读170亿美金估值的Uber：如何玩转全球市场
最新一期美国《彭博商业周刊》印刷版刊登评论文章，介绍了Uber在国际化扩张过程中所遵循的模式及其遭遇的困难。文章透露了了Uber在一些国家地区面对不同的市场时如何应对的，他们内部甚至总结出了一套扩张法则，这对一些立志在国际市场有一番作为的企业来说，都是值得参考的经验。
Uber总营收明年达$100亿，年增幅300%
到2015年年底，Uber总营收将超过100亿美元，净营收约为20亿美元；Uber单位客户的月度消费要远远高于华尔街人士的预期；一部分投资者认为，Uber将在未来几年内上市，估值将在500亿美元-1000亿美元之间。
洗衣拥抱O2O，「泡泡洗衣」要做洗衣界的Uber
洗衣行业互联网化成为一个必然的趋势，泡泡洗衣与现有的e袋洗、干洗客等模式不同，泡泡洗衣没有门店，也没有上门取衣的人，有的是智能洗衣柜，而连接用户、洗衣柜、配送人员、洗涤厂的则是一套泡泡洗衣自己开发的IT系统，未来泡泡要做洗衣界的Uber。
