昨日,一则《小米坑了真发烧友,米3换芯MSM8274AB》的新闻引起了人们的广泛热议。与小米意思误导消费者不同,微软近日也为自己的设备“换芯”了。据外国科技媒体报道,在推出两个月后,微软正式更新了Surface Pro 2的处理器。未来新发货的Surface Pro 2将采用1.9Ghz的CPU而不是原先的1.6Ghz。
小米科技董事长雷军今日通发内部邮件,邮件显示小米去年总计售出了1870万台手机,含税收入316亿元 ,雷军还预测今年将发售4000万台。
个人认为,任何一家厂商想模仿小米或者超越小米,都需要让自己裸奔一次,是在小米的模式下裸奔。从团队、员工、地域、供应商体系、销服体系、企业文化等全方面的解剖。从而判断自身企业的基因以及找出适合自己的运营模式。
董明珠认为,雷军的成功全靠营销之力,没有科技创新之功,非“中国创造”;全靠代工,没有自己工厂和实体商店,非“中国制造”。雷军则认为,虽然没有实体工厂,小米却在跟世界上最好的工厂和产业链在合作,这是国际分工细化的结果;小米虽没有实体商店,但全部依靠电商销售效率高,速度快,拉低了小米手机的成本。 不光传统行业未必认同各司其职的产业链分工模式,连IT制造业内部,也存在着不同的声音。
应对小米,1、供应链更强,现货直击小米缺货罩门;2、差异化的产品定位(功能、配置、定价);3、4G来了,小米似乎还没准备好。4、传统渠道取胜,体验+销售+服务+传播=体验店。
看到@it老记冀勇庆的文章《小米,该跟闪购再见了》,我感觉如果小米放弃了饥渴营销会很快死掉,因为饥渴营销是小米诞生的基因,是生存的根基,你把根基都给拔掉了,你让小米怎么长,不很快枯萎?
马云和刘德华在公众面前的表达都非常强悍,都有着巨大的气场,这是我需要学习的。马云、德华,分别是企业界和演艺界的巨星, 虽然我岁数不小了,但这方面的确差。我是工程师出身,以前也从没想过有机会在公众大场面下侃大山,是小米的崛起给了我这样的机会。但我不觉得我可以以此为 借口,如果我表现差影响了小米品牌,我会很内疚。
今天无意中浏览到一篇来自gizchina科技博客文章,看罢真是让我沉默良久,无言以对。这位外国作者的主要意思是向身边的朋友推荐购买来自中国的Android手机,并给出了五个自认为是最独特、最有利的证据。对于一个中国人来说,我只能由两个字来形容我的观后感:“呵呵”。
在谈到自己的新雇主时,巴拉把小米描述为一个处在苹果和谷歌之间的公司。从软件方面来看,MIUI是深度定制化的Android,并且拥有专属的应用商店。小米公司中充满了一个个生气勃勃的团队。从硬件方面来看,小米则更像苹果。小米的设备是自主设计,但依赖与外部生产商进行生产合作。巴拉这样说道:“苹果公司拥有最好的供应链管理机制,而我们也正在努力朝着方面发展。”
一旦苹果决定生产一款新产品,进入一个新领域,哪怕是苹果马桶,都会被赋予与众不同的魔力,都会引发粉丝的抢购。用户被吸引的原因在哪里?苹果因何连续成功?迪尔克•拜克曼在书的第三章写下这样的题目“乔布斯战略:苹果会怎么做”,他做了一些设想,比如苹果会如何来做苹果汽车、厨房、电视以及电子学习平台,在他看来,乔布斯和苹果之所以拥有看上去所向披靡的魔力,在于找到了一套共通的苹果方法论。这些的事情正在小米身上上演。我听到了一个段子:在9月5日小米手机3和小米电视发布的当晚,诸多手机、电视乃至互联网公司彻夜开会,商讨应对策略。毕竟,这两款小米的新产品要到十月份才会真正推向市场,他们还有时间扭转注意力走向,于是,也就是有了乐视电视2999元版本的推出。
近日,小米可谓麻烦不断,负面新闻缠身,小米手机开放购买以后,仍然有大量用户反应无法成功购买。各方媒体对于小米饥饿营销的质疑一浪高过一浪。小米副总裁黎万强表示,将向媒体和用户开放小米生产线,以示“澄清”。
据用户透露,小米手机目前的应用商店存在一些漏洞,让“水军”直接烧到小米应用商店的后院。在小米应用商店里面,排行前十的几个下载应用当中,评论区出现了大量包含“招聘网络兼职”、“匡威耐克鞋子便宜出售”等不良信息,而且排行前十的应用当中,前三都被游戏占据,号称4亿用户的微信都只能排在区区第六位,水军直接侵占应用下面的评论区。
尽管小米科技卖力的表演,但已经有分析师看出了小米的隐忧。彭显东认为,小米的缺点有2个,一个是前端,原材料采购和制造,同样的面板,传统家 电企业量大采购便宜;还有制造,小米只是贴牌,生产制造设计研发等方面的协作不行,对生产的管理把控不严格,肯定不会出来好产品。另一个是后端,上门安 装,售后维修,这是一个非常麻烦的问题。
下午的发布会上,雷军宣布米3有两个版本:CPU分别是高通骁龙800与英伟达 Tegra 4。米1、米2均只采用了高通芯片,为什么米3要有一个Tegra 4版?猎云从三个角度分析:缓解供货压力、供应链多元化以及差异化。
作为近年迅速崛起两家国产智能手机品牌,魅族与小米,因为两家之间虚虚实实的江湖恩怨,以及同根同源的营销模式,使得所有关注中国手机市场成长的人,都会时不时的把两家公司拿来做一下比较。如果魅族真的选择了与小米一样的模式,对魅族来说或许将是灭顶之灾。
在谷歌期间,他曾负责过的产品包括移动搜索、谷歌地图移动版、语音搜索、移动广告、Android4.0及Nexus系列产品。在最近三年中,巴拉更是伴随Nexus系列从无到有、产品更新换代功绩卓著的实际掌门人,为谷歌生态与产品的确立与推广无疑立下汗马功劳。