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1月
12
复工，是病房之外的另一场战役。企业要活下去，就要打赢这场仗。
已边缘化的物业电商，因为突如其来的新冠肺炎，正上演枯木逢春的大戏。
对于创业者和企业成员，在疫情条件下，多练内功，不断充电，慢慢调整组织和个人状态。
一个意外的结果是，中国移动互联网和互联网应用得到了一次涉及人群极广的下沉。
梁信军认为，不要浪费这场危机，危和机本身是并存在，既要看到危情，又看到其中机会。
马老师给大家推荐了稻盛和夫的一篇文章《把萧条当作再发展的飞跃台》。
今天，你抢到菜了吗?
远程办公，被普遍认为是2020年第一个风口。
企业要先保命。
活下来，剩者为王。
立志要让天下没难做生意的阿里，自己的生意做得怎么样了？
受到新型冠状病毒肺炎疫情的影响，通常需要排队2-3个小时的网红火锅店，如今也到了捉襟见肘的地步。
蔚来才新获两笔投融资，如今又生变动，蔚来的未来将如何？
与大型餐饮企业相比，中小餐饮企业的现金储备和上游溢价能力都较弱。他们都在想办法筹集资金，让公司和员工挺过去。
毎一场危机的背后，都蕴含着机会，要更加敢于拼、敢于抢，使之成为业绩增长新的来源。
新的商业时代正在来临，这也要求企业需要由内而外的完成数字化重塑。
疫情终将结束，结束之后才能识别，是需求催生的新风口，还是短暂窗口期的临时过渡。
投资的根本还是要关注市场的长期机遇而非短期波动。
疫情让原本可以在春节迎来小高峰的品牌商们心情跌到了谷底。
在停工停产的当下，很多企业尤其是中小企业，已经在生死线上挣扎。
