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11月
23
它所代表的，也不是什么“消费降级”，而恰恰是“消费升级”。
消费与投资，一个注重必需必备，一个看重成长性，两者叠加，这就是当前投资市场上消费概念不断增长的原因所在。
要成为“互联网时代的欧莱雅”，完美日记的“不遥远”有多远。
在日本、中国和美国三个市场，无印良品有着不同的故事。
“赢得比赛相对比较简单，而战胜自己却需要不断努力。”
互联网分析师李成东就曾一针见血，“真正的研发能力绝不是像完美日记一样换包装、搞联名，而是指产品本身的功效。”
霸蛮逐渐摸索出了“堂食+外卖、线上+线下、到店+到家零售”模式，张天一认为这是未来餐饮企业效率最大化的途径。
泡泡玛特董事长王宁曾公开表示，再过五年，泡泡玛特会成为国内“最像迪士尼的一家企业，拥有很多非常有价值的超级IP”。
黑天鹅下，不少实体商圈也在迅速调整商业模式、延伸出多种新型消费形式。
瑞幸前途未卜，股东却开始对董事会席位的争夺，很难不让人联想到仍未有定论的财务造假调查与责任承担。
因免职建议未获得其他与会董事不少于三分之二的赞成票，陆正耀将继续担任瑞幸咖啡董事及董事长。
受疫情影响，多家国内服饰零售商销售一落千丈。
2020年，注定是“懒人经济”当道的一年。
真正好的消费品牌，是和一群气味相投的用户一起去定义的。
瑞幸咖啡和瑞信没有立即回复寻求置评的电话。
作为疫情后的第一个大型购物节，今年618承载着众多行业的复苏希望。
“商超+餐饮”这个三年前零售行业热议的话题又一次被摆在了台面上。
主导这场迭代的华米OV以赢家身份纷纷进入5G手机的新赛道，开展一轮新的抢位。
在远未饱和的消费市场，品牌发展应该怎么做？
封锁期间线下商铺关门，人们居家隔离，给FreshOne带来了一波增长。
