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资本“宠儿”变“弃子”:国内生鲜“第一家”轰然倒下
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2020-10-19 资本“宠儿”变“弃子”:国内生鲜“第一家”轰然倒下

生鲜电商已是头部玩家的天下,留给小商家的机会已经不多了。

本文来自合作媒体:云掌财经APP。猎云网经授权发布。

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2012年,生鲜电商的崛起,带来了生活的极大便利,更是引得了大量商家涌入,不过,2019年,呆萝卜的破产,使得生鲜电商进入寒冬,但今年疫情期间,生鲜电商更是“起死回生”,得到了极大的发展,但疫情过后,生鲜电商究竟何去何从,仍在观望中。

10月15日,易果生鲜CEO张晔在接受媒体采访时表示,易果生鲜已进入破产重组。天眼查数据显示,易果生鲜、云象供应链和安鲜达已于7月30日进入自愿破产重组。

而有媒体从多名易果生鲜前员工处证实,易果生鲜确实已进入破产重组,“去年4月份,市场部100多人就已经走的差不多了,公司一直想再融资,没有成功。”一名易果生鲜前员工告诉媒体。

作为曾经资本市场备受关注的宠儿,如今沦落到破产重组的地位,让人感叹,究竟何以走到如此地步?

1曾经的“宠儿”,如今的“弃子”

作为老牌的生鲜电商,易果生鲜曾经风光无限。

2013年,易果获得阿里巴巴数千万美元A轮战略投资;2014年,阿里巴巴联合云峰基金进行B轮投资;2016年,易果再获阿里巴巴领投的C轮投资;2017年8月,阿里巴巴旗下天猫出资3亿美元投资易果。截至目前,阿里巴巴集团先后参与易果四轮融资,后者也获得了天猫超市生鲜的独家运营权。

公开资料显示,淘宝(中国)软件有限公司为易果生鲜大股东,持股16.56%;阿里巴巴香港公司持股11.8264%;阿里巴巴(中国)网络技术有限公司持股9.6245%。以此计算,阿里系持股超过38%。

背靠着阿里系超38%的持股规模和天猫超市的独家运营权,在前期作为一家C端的生鲜电商,易果在2017年达到了销售规模的顶峰。易果集团联合创始人金光磊曾透露,2017年易果集团GMV达100亿,较2016财年披露的36亿元增长178%,预计将在2018年实现盈利。

但与此同时,亮眼的成绩单也来自对天猫超市高度的依赖。根据2017年的数据,易果生鲜的订单有九成来自天猫超市。

转折则发生在此之后。易果逐渐开始从消费者视野里“消失”。

2015年,阿里孵化的盒马鲜生成立,短短几年内就开出上百家门店,而随着盒马的崛起,作用上与盒马多处重叠的易果生鲜在阿里内部越来越被边缘化。

据悉,易果生鲜大多采取中心仓模式运营,也就是将产品从自家的仓库,直接配送至最终客户手中。而近年来,像盒马这样的前置仓配送模式,从社区辐射的3公里范围内为消费者送货,在配送时间方面和成本方面都更有优势,与阿里的基因也更契合。因此,易果生鲜在竞争中就自然地被挤占了空间。

也正因为如此,阿里在电商领域逐步转型。2018年12月,阿里巴巴组织架构调整,将此前给予易果生鲜的天猫超市独家运营权变为了盒马。

2019年12月,易果生鲜旗下“我厨” 官网和APP暂停服务。今年10月下旬,易果生鲜宣布了其破产重组的消息。

2疯狂扩张、专注B端是祸首?

这家估值200亿的独角兽,为何大厦将倾?

2020年8月,易果生鲜以200亿元市值位列《苏州高新区·2020胡润全球独角兽榜》第108位。

讽刺的是,公司也是在同月传出破产消息。

追根溯源,早在2019年底,易果生鲜就被爆“停摆”。

2019年12月,易果生鲜被上海长宁区人民法院列为被执行人,执行标的为1411万元。

公司的危机在于,忽视C端。阿里入局后,重视B端,产生依赖。做生鲜要灵活调整,把握用户需求,即使大如美团都懂得灵活调整。

另一方面,在取得阿里大笔投资后,没有补救造血不足,反而加速扩张,摊子铺得太大,高冷链仓配成本让公司吃不消。

根据易果数据,公司物流履约成本约超20%,高昂的履约成本成为易果亏损的主要原因。

其实,造成这一困局的原因还成于阿里、败于阿里。

从其业务轨道看,易果生鲜最早是聚焦C端用户的。在2013年阿里巴巴入主后,公司开始疯狂向B端试探。

2013年,易果生鲜与天猫超市开展全渠道布局;2015年将安鲜达从物流部门升级为物流公司,专注打造冷链物流,2016年建立云象供应链。

为了将云象供应链做成全球生鲜采购供应链平台,易果生鲜投进了绝大部分阿里投资,用来扩张收购,想要链接全球资源。

2016年10月,易果收购新加坡健康食品公司SunMoon 51%股权。

忽视C端,未能加强天猫超市三公里半径的即时冷链配送能力,和天猫所需的C端零售业务,易果生鲜处境已经非常危险。

所以,当阿里的“亲儿子”盒马鲜生已经能够独当一面,易果就被抛弃了,C端业务被盒马接管,易果至此走向幕后,从面向C端的生鲜电商,逐渐转型为供应链企业,专注为包括盒马、大润发、饿了么等阿里平台提供生鲜供应链服务。

逐渐失宠的易果专注于2B或只是一个说辞,公司在交权后的一年内开始迅速土崩瓦解。安鲜达解散、裁员、“我厨”官网和App也在去年底暂停服务。

一切迹象显示,易果正逐渐被资本抛弃,过去消息称,易果打算上市,但没有一家券商企业愿意承销易果的公开发行股票。

3生鲜电商面临洗牌

首家生鲜电商破产令人唏嘘,生鲜电商赛道也一度弥漫着一股悲观的情绪。

据媒体报道,2019年11月22日,生鲜电商平台呆萝卜,宣布经营不善导致资金链断裂,引发关店危机;2019年11月29日,社区生鲜电商妙生活被曝在上个月完成清算,关闭全部门店悄然退场;2019年12月6日,生鲜电商吉及鲜召开了全员会,CEO宣布公司融资失败,规模盈利不达预期,要进行大规模裁员、关仓;2019年12月11日,主打净菜配送服务的生鲜电商“我厨”被发现其官网和APP均已暂停服务。

近两年,生鲜电商战况惨烈,整个行业面临寒冬,倒闭、暴雷的声音不绝于耳。但即便如此,仍有大批的资本和玩家涌入这个赛道。

目前生鲜电商已经跑出多种商业模式,有以京东生鲜、天猫生鲜、拼多多为代表的传统B2C自营模式、平台模式,有以每日优鲜、京东到家、叮咚买菜为代表的“到家”社区模式,还有以盒马鲜生、7Fresh为代表的“到店+到家”模式。

据QuestMobile数据显示,2018年中国生鲜电商CR5占比63.1%,集中度较高,头部效应明显。据统计,2019年12月我国主要生鲜电商月度活跃用户数较显著的平台分别为多点、盒马、每日优鲜、叮咚买菜,2019年12月活跃用户数分别为1491.73万人、1372.73万人、886.36万人、703.03万人。

由此可见,头部平台逐渐成为生鲜电商赛道的主要玩家。

而对于传统生鲜电商企业来说,易果生鲜的破产重组,是给这个行业敲响了下注单一巨头的警钟,并且倒逼企业始终保持着对行业商业模式的革新。

素材来源:

中国经济网:《国内生鲜电商“第一家”易果生鲜申请破产 人去楼空戚戚然》

锌财经:《失去C端、转型失败、破产重组,国内首家生鲜电商易果不“鲜”了》

香港财华社:《巨头失手!阿里数亿美元打水漂 谁是易果生鲜破产元凶?》

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