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11月
24
装修分为硬装和软装：硬装格局是“大行业、小公司”，软装格局是“弱品牌、强渠道”。
早期创业公司真正需要的是自己设计一些原则，来告诉他们自己是谁、喜欢什么、想要什么，以及想成为谁。
Neupert总是被伟大的想法所吸引。他从不害怕挑战传统观念。
与其他生物产生共鸣的问题是造成这种脱节的主要原因。
阿里和拼多多，两者的体量几乎可以代表宏观上的商品流转和连接效率。
任何人照着死板的商业原则模仿，都是不可能创业成功的。
所有的投资必将服务于产业。
自1969年以来，技术发生了翻天覆地的变化。
语音助理服务正在改变我们与数字世界互动的方式。
与此同时，亚马逊对实体零售的承诺似乎正在扩大。
你甚至可能会因为这些功能的存在，反而将iPhone视为一种会降低工作效率的机器。
宣传造势，利用先发之机形成不可逾越的竞争优势。
从产品开发自身出发改变其未来是结果导向型初创公司对未来的承诺。
对于所有的投资者而言，找准时机总是至关重要的。
但应用背后的公司才是最大的利益获得者。
解剖携程，就是解剖中国互联网商业变革的历史。
过去几年，赛诺菲生成了超过2.5PB的数据，总量超过了好莱坞所有故事片的容量。
一家名不见经传的小公司蜕变成庞然巨兽的故事。
老板在天堂定指标，员工在地狱装汽车。
可能只有少数初创企业能笑到最后。
