据外媒的上手体验称,Moto G无论是外观、手感还是操作体验都很接近Moto X。小云同事在亲身使用Moto X之后用了八个字形容这款手机:“外观精美、操作流畅”。这样看来,以实惠的价格购买一个低配版Moto X(即Moto G)是一个不错的选择。
为了完善Android系统,工程师推出了“黄油计划”。此后为了让更多入门级的智能机可以使用Android最新系统,他们相继推出了“瘦身计划”。谷歌究竟如何让Android系统变得更加流畅?又是什么让Android 4.4可以运行在512MB RAM的设备上的呢?
苹果的这项专利将让现有的Touch ID(Home键)变得更加智能。除了可以进行指纹识别之外,它还能通过感应用户不同的操作方式来完成各种各样的任务。一起来看看这份专利吧!
苹果、三星推出金色版手机的背景是它们不断攀升的智能机销量和利润,而HTC推出金色版HTC One则更像是走投无路之时的仓促尝试。换句话说,HTC已经“掉队”了,仅仅简单依靠模仿它人的市场策略,不能改变自己落后的事实。
据彭博电视台昨日消息称,黑莓宣布公司现任COO、CMO将离职,而CMO也会另择人选。分析人士认为,这是程守宗上任后对黑莓公司内部进行大规模人事调整的开始。猎云网为您简要梳理本次离职的三位黑莓高管。
阿里云云OS系统优化彻底,运行流畅、反应非常灵敏。系统美化上,淡雅的风格非常适合国人的审美品位,主题的定制范围也非常小,但别有特色。另外可能因为大屏适配的问题,在小云这一款手机上,桌面的过渡动画显得粗糙
微软官方暗示将逐步统一自己的操作系统平台。微软现在拥有多条产品线,包括Windows RT ,Windows 8以及Windows Phone等,但是在未来,它们会逐渐统一,最后只有一个版本Windows系统存在。
举个例子来说吧,比如一款平板产品的标准配置是8GB内存,那么有些消费者为了获得更大的内存空间(16GB)往往要多付出100美金。而调查发现一款16GB内存芯片成本只有9.61美元。即使存在款式品牌以及工艺难易程度的不同,可成本与价格比竟然高达1000%,这还是让人感到震惊。
作为苹果公司曾经的董事会成员之一,施密特昨日还在文章中指出:“我的很多朋友都开始向Android平台转移。”在文章结束之时,施密特写道:“一定记得要使用Chrome而不是Safari,因为前者更好用、更安全、同时还是免费的。”
台湾知名电子产品代工商富士康近日投资4千万美元在美国设厂,主打生产高端电子产品。富士康总裁郭台铭表示,他很认同奥巴马讲话中提到的美国制造业“复兴”。富士康关于iPhone、iPad生产组装的业务将不会转到美国。
据 All Things Digital 报道,苹果官方确认收购了以色列运动识别创业公司PrimeSense,交易金额大约为3.6亿美元。 PrimeSense曾经是Xbox 360第一 代Kinect传感器的主要技术设计与芯片制造公司。
新一代Kindle Paperwhite的代号为“Ice Wine”(冰葡萄酒)。这款设备的屏幕分辨率将高达300ppi,模仿了Kindle Fire HDX棱角分明的外观风格。一个值得注意的变化是,这款设备还将对电子书的排版进行改进,增加一种更易于阅读的字体。
不过三位中国学者最近就此发表的论文中提到,他们找到了一款新型合金,在室内常温下呈液态,非常适合打印,甚至对传统的墨盒打印机也适用。基于该合金的液态状,其组成元素镓Ga、铟In几乎能在任何平面上被打印出来。DIY爱好者们则能够在各种各样的平面上打印出他们需要的电路板,包括T恤、纸张、塑料、橡胶、甚至是树叶。
在今年9月份的英特尔开发者大会上,Bay Trail处理器正式发布。据悉,这款处理器将让原有的平板CPU和GPU的处理性能提升两倍,并带来10小时的电池使用时间。除了性能上的提高,英特尔还表示,搭载Bay Trail的平板电脑的价格将低至199美金。
伴随着智能手机市场日趋饱和,智能手表作为新潮的可穿戴设备,被认为是接力智能手机,能引爆市场的下一个增长点。作为国际巨头三星,便赶在苹果前面,尝鲜了这一领域。
iPhone 5s在美国的售价为649美元,约占美国人均GDP的1.15%。而在中国iPhone 5s的售价约为867美元,约占我国人均GDP的9.55%。我们发现尽管美国人拿着比我们更多的收入,却以更低的价格在购买iPhone。
继智能手机之后,可穿戴设备已经成了科技巨头竞相争夺的焦点。先不说这些可穿戴设备是否能够称得上“智能”二字,单是各种各样的“奇思妙想”就已经让用户和市场有些应接不暇。这不,索尼也坐不住了。据外国科技媒体报道,索尼或将开发一款可以读懂使用者面部表情的“智能假发”(SmartWig)。
施振荣如此急迫的复出,一方面预示着宏碁可能要推行更为激进的变革,另一方面也说明,现在的宏碁已经问题严重,已到了不得不变革的时候。 虽然在宏碁37年的发展历史上,施振荣对宏碁有过两次关键的再造,但是面临“三造宏碁”,施振荣面临的困难要远超前两次。