不可否认,鲍尔默无论是过去,还是现在都为微软至今 仍是全球举足轻重的科技企业立下了汗马功劳,这点身为微软董事会董事长的盖茨心知肚明,而对于微软的未来,从鲍尔默制订的战略和已经执行的看,谁担当微软 CEO估计也不会有所超越,那么剩下惟一考核也是不容忽视的就是对于微软企业本身的热爱与激情。这点惟一可以与盖茨相当的就是鲍尔默了。
这款处理器由于采用了 Adreno 420 GPU,图形处理能力较骁龙800提升40%。高通官方表示,这款产品将是首款“系统级支持超高清”的移动处理器。这意味着,高通骁龙805可以支持4K分辨率视频的显示和抓取。
联想身为目前的全球第一大个人电脑厂商,与中兴、华为这些主业为通讯设备的幕后英雄不同,从成立之初便面向普通消费者,对品牌建设可以说是深入骨髓。 不过,做为个人电脑为主业的联想,在手机领域显然还是有所保留。在智能手机兴起之前,联想并没有上心手机这一业务,甚至竟然出现出售手机业务的情况,好在随后杨元庆及时发现智能手机的市场潜力,把刚卖出的手机业务,又高价全盘买了回来。 但手机产业与个人电脑产业的供应链与专利差距太大,使得在手机行业摇摆不定的联想,虽有国际大牌的名号罩身,还是要从低端慢慢培植自己的势力,一步步发力。
LG首款弯曲屏手机LG G-Flex除了有弧度的屏幕外,最大的亮点是其具备自我修复功能的后壳。视频中展示了用钥匙等金属擦伤后盖后,G-Flex如何在数分钟内自我修复至完好无损。
第一个是,微信的连接是一个射线状,当用户在家里,有很多需求时,微信并不能同时干很多事。第二个弱点是,它的连接必须要在3G、4G网络以及Wifi环境下才能够通过二维码来连接。
提起盛大,多数业内人士都在感叹,叹的是原本国内网游龙头风头逐渐黯淡,市场份额接连下降。陈天桥的娱乐帝国战略思路不错,却为何都屡屡遇阻。问题还是在人,想象一下,盛大近两年来为何高管离职不断?背后的则是公司内部体制。以下这篇文章转自知乎匿名网友,他09年加盟盛大,并在战略投资部任职,但其感受到的一切加速了他的离开。请看他的故事。
云存储服务商Dropbox日前正展开新一轮融资,此番融资后估值预计达到80亿美元。虽说Dropbox现在的利润增长趋势较以往略有下降,但就估值来看其发展前景还是不错的。
“眼印”又称眼纹(不是眼角皱纹)。人类每一只眼睛里都有两个眼纹,分别位于虹膜的两边。眼纹可以显示出人体的许多生理信息,比如血管、静脉等。这些看似不相关的数据,恰恰成为了识别用户身份的重要指标。而对于目前的智能机摄像头来说,基本上都可以捕捉到眼印的信息。
京东从去年便开始打造自主品牌Dostyle,不过主要是集中在鼠标、键盘以及音响等配件上,在穿戴设备大潮下,京东也不甘落后。首批穿戴设备将在下月对外亮相。不仅如此,该公司还在积极寻求好的创意及团队。
全球游戏迷瞩目的微软XBOX ONE主机,11月22日将率先在北美地区上市销售。百视通新媒体副总裁陈浩源19日表示,百视通将引进微软XBOX ONE游戏终端产品,希望明年年中XBOX ONE行货能在中国销售。 XBOX ONE借百视通入华XBOX ONE借百视通入华
猎云网发现,目前这个自称为任天堂美国软件工程师的人已经删除了上述三条推文。但我们通过在Twitter中搜索发现,此人确实发布过“基于Android系统的任天堂平板”之类的消息。这一点,我们从部分推友的转发和评论中就可以看出。
中兴透露,努比亚手机的销量有几十万台,基本符合中兴的预期。不过相对此前做运营商渠道动辄上百万的定制而言,倪飞感觉这个量还是太小了。“努力做了半天只有这么点”。
上市之前备受追捧、公布二季度财报后却饱受“粉饰财报”质疑、接连经历律师诉讼的兰亭集势在上市后首次出现亏损。其中很重要一个因素,就是增长速度的严重放缓,三大品类之一婚纱礼服类陷入困境,而如何找到更好的增长品类就成为核心问题。
这已经不是黑莓第一次与这家奢侈品公司合作了。早在去年,二者就联合推出了一款名为P'9981定制版黑莓手机。据悉,这款设备的售价高达1.2万人民币,绝对是“土豪”身份的完美诠释。不过,老掉牙的系统等缺陷还是让科技媒体对这款设备打出了“不及格”的评分。
他曾经想在微信启动页面上放汪峰的《一百万吨的信念》,大家都没法理解,只好放弃。但后来在一场内部演讲上,张小龙在开讲前先放了《一百万吨的信念》,和全场几百号人安静听完,才说:他觉得汪峰这首歌和微信一样,都发现了社会的某股暗涌。
2011年至今,有57家P2P网贷平台倒闭或出现逾期提现问题,其中仅今年10月以来就有41家。此次危机主要发生在自融P2P平台中,尚未触及P2P的核心。但随着P2P交易规模越滚越大,一些经营不善、不具备风控能力的公司必然遭到淘汰,或将发生更严重的风险事件。
百度的并购策略是,3个方面,核心业务、上下游产业链相关,以及外围潜在对象或业务补充。 汤和松说,每一个并购负责人,都会在并购前问自己这么几个问题。是要技术?要产品?要渠道?要用户?还是要在某些布局上具有壁垒?战略切入点是什么?意义在哪里?