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小米生态圈,其实是移动互联网、智能硬件、电商平台这么三个圈。现在其实每一个创业公司的产品都有互联网部分,甚至有些有硬件部分,最后都需要非常好的平台把服务推出去,把硬件设备卖出去,小米会把三方形成完整的生态圈:服务能够分发,硬件能够互通,所有增值能够有卖点。
锤子科技创始人罗永浩对外表示,由于良品率较低,锤子手机Smartisan T1发售首日的发货量不会超过1000部。在媒体报道了这一消息后,却引发网民的激烈吐槽。
尽管起初是通过模仿美国科技行业才得以成长为科技大国,如今中国却已拥有4家世界10大互联网和科技企业。令人印象深刻的是,这4家企业中的3家从去年起才跻身全球前10。成长中的中国经济日益向移动互联网聚拢,其领导人的信念和激情不容小觑。如今唯一需要改变的就是外国人对中国创新的看法。以下是中国正率先开拓而美国尚未起步的几个例子。
日本网站ASCII Plus近期公布了一系列iPad Air 2模型的照片。在这些照片中,iPad Air 2模型与iPad Air真机进行了对比。 最值得注意的是,iPad Air 2的Home按钮将集成Touch ID传感器。由于此前已有传闻称,苹果所有新款产品都将集成指纹传感器,因此iPad Air 2出现这样的配置也并不出人意料。
周末,猎云网整理了每周的投融资信息,带大家扫一眼最近互联网圈里的投资。猎云网是一家关注创新创业,新产品新模式的科技媒体,为创业团队免费报道产品,希望我们的力量能帮助创业公司获得更高的知名度,我们有节操,并且承诺:完全免费,谨防假冒。
从去年开始,各路明星的“定制手机”如雨后春笋一般推出,不过大多数这样的手机,似乎都只是昙花一现,然后消失在人群中,没了任何消息。究竟这些明星定制手机销量如何,如今又是什么样子,我们一起盘点一下。
因为从现有的游戏业务出发,是到不了平台化的彼岸的。正确的选择是在守住自己的本业的前提下,另起炉灶,发展具备平台化潜力的新业务。当年的盛大和今天的畅游,之所以出现各种管理乱象,和这种路径上的选择有巨大的关系。
相信所有用户在提到手机上的插孔的时候,第一反应将会是耳机孔、音频孔以及USB接口。而近日美国专利商标局所公布的一份资料显示,苹果申请一份内容为移除音频孔后iPhone仍能继续正常工作的技术专利。
历史上,魏蜀吴三国鼎力互相征伐的状态,延续了40多年。在我国漫长的历史中,这几乎可以算是转瞬了。而今天,中国互联网视频业的逐鹿之势,想必也会在网民和用户的一次次点击、触摸和遥控器操作中,迅速尘埃落定。到底历史最后会选择谁,既取决于当事者的努力和选择,又不乏历史必然的因素,谁最先选择了符合产业发展方向的路线,并坚定地执行到位,整合好资源,谁就能成为最后的王者。
不久的将来,智能可穿戴领域会是一片红海,在国内市场沉寂许久的昔日手机巨头摩托罗拉,也把希望放在近期推出的moto360身上,百度、360、华为、酷派等企业也推出了智能手表,华硕、魅族和小米等企业也传即将推出智能可穿戴设备,除此之外,还有一大批国内创新企业瞄准了智能可穿戴市场,这也意味着激烈的竞争将加速可穿戴设备未来普及。与多数行业一样,每一个核心产业都会存在一个长长的长尾,长尾里的每一个节点,都是一个利基市场,对于置身于智能可穿戴设备行业的众多中小企业来说,顺应潮流并找准自己的定位和价值,是能否继续生存的关键。
目前,Skycatch已经筹集了超过1600万美元资金,出资方包括谷歌风险投资公司、Zappos的联合创始人托尼•谢和其他几位高知名度人士。而且,Skycatch已经拥有了一些大客户,如力拓矿业集团和布依格集团。在一些行业中,Skycatch正在通过无人机提供廉价的空中数据流,而不是出售无人机。
据悉,欧洲知名飞机制造、研发公司空中巴士集团(Airbus)早在去年的法国巴黎航空展(Paris Air Show)中就推出了一个名为“智能行李箱”的概念设计。当时的这一概念行李箱是空中巴士、德国电信T-Systems以及日默瓦(RIMOWA)共同研发而成,名为“Bag2Go”。
在今日2014年移动互联网创新大会上,百度91副总裁肖广发表了主题为《百度91分发平台的创新之路》的主题演讲,从产品、业务和模式三方面进行解读。
三星GALAXY S5一则全新广告上线Youtube,广告内苹果用户饱受iPhone续航问题,不得不在机场席地而坐“守候”插座,而三星则讽刺这类人群为“抱墙族”。
知情人士表示,Facebook今年5月签订了为期3年的合同,租下了北京CBD财富金融中心一处800多平方米的办公地点。据悉,那里可以直接看到故宫,但Facebook尚未开始配备办公设施。
本文由团队协作软件Worktile团队成员马铭泽投稿。观点:微信企业号无法改变格局,服务才是致胜关键。文章很有料,大家可细读!归根结底,是因为国内企业从个体商户走向企业化不到20年,各行各业还没有摸索出一套相对完善且通用的工作流程,基本每个公司都是东学学,西看看,抄袭拼凑出来的制度或流程,很难有相对通用的管理或者协作模式,所以定制化成为了这个时代企业服务的主旋律。