Airbnb推出新服务，瞄准商务旅客
Airbnb为面向商务旅客的服务推出了新版本。当公司参与使用该网站的新产品时，员工可以通过Airbnb预订而且费用成本都能直接反馈，他们会把支票和Excel数据表寄给公司。
这7家风投错过了投资15万美元拥有Airbnb 10%股份的机会，创始人公布了VC的拒绝邮件
2008年，Airbnb成立时想凭当时150万美元的估值获得15万美元融资，创始人联系了七家著名的风投公司，但都被拒绝了。而如今Airbmb市值达255亿美元。
【创业者来稿】我为何要用轻模式共享经济做O2O
我就是要用轻模式，共享经济的方式做o2o。有的公司擅长做点，把某个点做透，有的公司擅长做线，擅长做连接，而我们就是要做线型的公司。对我们来说跑的快重要，但是跑的久更重要！
一场由共享经济引发的“互联网革命”悄然来袭
“我一直持有这样一种观点：互联网革命刚刚开始萌芽，它的改革将如工业革命一样，是一个漫长的过程。其最终的改革结果就是，我们不仅会进一步提高生产力，我们所熟知的社会也会再一次发生翻天覆地的变化。这个过程我们暂时无法预测，我们只知道工业革命使人类从农耕社会步入到城市和工厂的现代化社会，那么互联网革命将带领我们到何处呢？”
P2P经济时代：不要用产品赚用户的钱，让用户为你工作
无论你现在已经到了创业的哪个阶段，你可能想过怎么让你的用户能够通过你的产品赚钱，但是你有没有想过怎么能让你的用户为你工作，并且你来付工资？这也正是两种不同的发展方向，一种是为用户提供他们优质的需要的服务，从而积累用户；还有一种就是你的服务能够改变我们某些行业的传统工作方式，从而快速吸引大量的用户。
融资晚报：轻轻家教获1亿美元C 轮融资，Airbnb即将获15亿$融资
国内篇：家教O2O平台轻轻家教、票据宝、国际物流电商奥林科技、有住网、专业气象软件美天气获融资。国外篇：房屋共享平台Airbnb、联合办公租赁平台WeWork、按需配送公司Postmates、购物应用Curbside、Automatic、体育场馆O2O服务平台Venue Next、酒店科技服务商Treebo获融资。
十大创业公司早期主页回顾：字字珠玑是王道
本文作者和一位做风险投资的朋友聊天时，他告诉了我一件十分有意思的事情：他说，谈了一小时后，如果我仍不能用6个单字总结这家创业公司的话。然后作者在其他已经获得成功的创业公司身上测试一下这个理论的实践性。
Airbnb非法房屋租赁盛行，共享经济“谎言”还能撑多久？
提到住房市场，文中只谈及Airbnb帮助许多房东承担了城市的高昂租金（在大多数情况下，的确是这样。）但是完全回避了一些对Airbnb不利的数据，比如驱逐原有租客再出租的数量，经济适用房在出租的数量，短期租赁取代的租股数量，违反租赁协议的出租房百分比，被房东驱逐的租客数量等等。显然，不是所有数据都可以被共享。
Airbnb命运转折点：发现设计思维的力量
谁曾想到如今估值超过200亿美金的Airbnb，在五年前创办初期时是怎样的惨象：营收惨淡、业绩徘徊不进、团队透支信用卡度日，但YC的Paul Graham一句话点醒了梦中人，从此命运反转，并接连创造辉煌。
创业公司如何避免官僚风，看下Airbnb经验
冗余的规章制度所带来的官僚作风是造成企业低效的重要原因，Airbnb工程副总裁通过用原则代替规则，以及打造一支值得信任的团队来解决这个问题。
下一个独角兽企业在哪，或许可以这样预测
一大波创业公司正在来袭！它们各有不同的商业模式、未来愿景和发展规划，而谁又将是下一个Airbnb？随着科技的发展、产品的革新和各个领域的未来趋势的变化，哪个公司又能成为下一个幸运儿？Tom Jacobs教你如何慧眼识“独角兽”。
想加入Airbnb？请回答这23条荒谬的面试题
Airbnb是世界上最有价值的创业公司之一，根据Airbnb在Glassdoor上的信息，我们汇集了求职者们在面试时曾被问到的非常逗趣的问题，不管是客户服务相关或偏技术方面的职位，相信Airbnb面试都能让你感受到不小的挑战。
YC掌门人叫板“泡沫论”鼓吹者，谁输了就给慈善机构捐$10万
就在多位硅谷风投大牛鼓吹创投“泡沫论”之时，YC新掌门Sam Altman发飙了。他和那些持“泡沫论”的投资人打了一个10万美元的赌约。如果在2020年之前，真的有大范围的泡沫经济出现，那么他自己甘愿到腰包，给慈善机构捐助10万美元。
打通创业的任督二脉：如何确立企业文化（下）
上节课Airbnb的创始人兼CEO Brian Chesky讲述了他对于企业文化的独到理解。本节课，他将具体就如何打造强势的企业文化，提供亲身的经验。此外，Chesky还告诉我们对付“山寨者”的最好办法，就是让他一直背着山寨的包袱，让他自己压垮他自己！
打通创业的任督二脉：如何确立企业文化（上）
企业文化是一个企业在长期发展中必须重视的一点。今天我们请来了全球旅行住宿提供商Airbnb的创始人兼CEO Brian Chesky来讲述他对于企业文化的独到理解。文章开头，曾经投资Zappos的红杉合伙人林君睿谈到了自己对于企业文化精到的见解。
Airbnb的“物业”，实现共享租住服务标准化的Pillow
由于房屋租赁市场同等延迟机制的特点，房客在走进租好的房间之前，永远不知道今后会发生什么事情。与此同时，房主也对一些琐事很烦心，比如说交钥匙、打扫房间等。 Pillow 认为，它可以帮助房主解决他们普遍面临的问题，同时还能实现房客体验的标准化。
Logo设计很重要：20个最差科技公司标志给你警示
对于一家公司来说，一旦有了一个深入人心的Logo，要将它重新设计真的是件很难的事。出色的重新设计的logo能增强公司形象，而蹩脚的重新设计则可能是在作死。在本文中我们将看到一些备受批评的logo重新设计案例。
丁丁停车：通过智能地锁切入共享经济，停车位领域的“Airbnb”获天使投资
丁丁停车以智能地锁切入，车主用手机管理自家停车位的空闲时段并共享，以此获得出租收益。前期的地锁铺设主要应用于小区。丁丁停车首先是一个智能地锁，满足的是用户停车不用手动去升降地锁，实现自动化，一切都通过手机完成。在前期地锁铺设基础量不大时，为保证用户体验，共享车位功能我们暂时不会开放。
Pinterest、LinkedIn、Airbnb讲述如何打造粉丝经济
如何建立自己的产品粉丝，LinkedIn、Airbnb、TED、Pinterest公司的高管给出了自己的建议：入乡随俗的沟通方式、员工是企业与用户沟通的代表、持续的增长源自于对最初用户（资深使用者）的认真筛选、挖掘你的产品的深层价值。
