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对于未来的零售，流量没有线上和线下的区别。
不论是阿里还是京东，最终的终极状态都应该是把基础设施做到最好。
新零售方向一个重大尝试的开始。
付款全凭自觉，足不出户吃零食。
为一线社区生鲜经营者提供一体化生鲜运营解决方案
另一种新零售的诠释
局面依然复杂的则是中兴商业。
对大型零售商来说，削减成本和简化流程尤为重要。
未来一年他们将参与淘大课程研发及教学
当你还在纠结人工成本高涨的时候，24小时无人便利店就已经悄悄出来了，成本还直接减半！
社交提高黏性，分享驱动消费。
阿里跟百联走到一起，更重要的还是对于很多问题的共识
双方希望能够对三个方面的互联网技术和商业结合起到深远的推动作用。
跟百联的合作应该来说是自然而然的发生的。
中国最著名的商业街上海南京路将成为马云“新零售”理念的最新试验场。
不是大润发，是百联
消费升级并不是说用户正在买越来越贵的东西，而是用户正在买高性价比、能升级体验感的东西。
目前零售行业的变革要以顾客需求为导向，而不是以管理方便、经营指标为导向。
我们经历过的错误，可以让年轻人少犯错误。
经营设计师品牌的新模式。
