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大公司的好处是显而易见的,但缺点也很明显。
每个创业者都希望招到最有竞争力的员工,这样一来,整个企业的竞争力都会脱颖而出。
这些类型反映了我们的基本需求:被喜欢(用心);被控制或战胜(意志);变聪明(头脑)。
通过你的投入,沉淀员工对企业的情感,增加他们转移的成本,这才叫以人为中心的管理。
虽然公司在17年第二季度的收入有所改善,但GoPro仍然决定要收紧腰带,精简重点工作。
领投方为Mojo Partners和Wavemaker Partners。Convergence Ventures等公司的现有投资人都参投了这轮融资。
三位原告希望甲骨文补足应发工资,外加利息和损失赔偿金。
小公司的成功可能是在于聘请了有能力的、正直的人,而大公司的成功在于开除掉错误的人。
副总裁们等待着CEO率先离开,接着他们离开,然后所有人都收拾东西下班回家。
过去两年里,STRIVR的营收已经超过1000万美元。
领导者应该明白:千万不要将员工的负面情绪作为公司的禁忌。
在不得不关停业务的时候,必须做出正确的选择,保护自己以及股东的利益。
企业价值观的目的和作用,永远是为了在市场竞争中赢,在商业中成功而保驾护航。
涨工资会不会改变我们对工作的价值观?
一份来自VC的良心建议。
“2B产品买单的并不是用户,所以一定要从员工的需求出发才能获得黏性。”
企业文化是最值得公司长期投资的精神财富。
从现在开始,记录你的价值。
员工需要领导者,而非朋友。
和员工一起成长