例如这一次Anderson接受百度的邀请,也是充分发挥了自己手中所能利用的资源,到中国来刷一次脸,宣传一下品牌,拉一下知名度。有知名度潜在市场才更大,潜在市场更大意味着优秀供应链更乐意配合。就获得了一次新的资源分配机会。所以,创业者们从一开始就要注意:创业过程中,你和你的团队收获了什么?逐步掌握了哪些资源?
去年,全球针对科技公司的并购量上升至总并购量的55%,达到自千禧年以来的最高水平。今年一年,科技领域的并购交易额就突破了1000亿美元。当机会来敲门,如何打一场精心准备的胜仗?本文为你提供了6条经验建议。
对经纬中国创始管理合伙人张颖的文章《《泡沫就在哪里——致经纬系CEO们的公开信》》, 21创业投资汇的同仁疾呼,你们VC的微信PR做的这么好,我们媒体狗还怎么活?张颖这篇文章里有些观点说的还是很实在,投中小编带你看看知乎上的创业者和投资人对“泡沫论”怎么看:
经纬中国创始人张颖一封公开信引发业界热议,张颖在信中直指资本市场泡沫将至,建议创业者能够融资早早融资,以备粮食过冬。那么,对于投资人来说,今年值得关注的创业领域都有哪些?
不过现在阿里云在经过几年的潜心技术积淀之后,一步步的获取了市场的认可,虽说还没有获得权限突破,但也呈现出了更多的可能。马云也不仅仅是一个只谈“梦想”的人,只有实实在在做产品做技术,把握自己的核心价值,才是成功之根本。
担任一名风险投资家早就不如当初那般轻松且收益稳定了。通过这些新的创业友好型项目,新的规则也应运而生。那些眼光差的风险投资家门可就祸不单行了,不仅仅是为了股权不被撤回,更是为了获得付薪水的支票,他们便要每天更加艰苦地斗争。
如果把2005年的Web2.0创业热称为创业的1.0时代,2010年的团购创业热称为2.0时代,那么更加年轻的创业者、更加广阔的创业空间、更加活跃的风投正在合力打造互联网创业的3.0时代。
本文作者是一位成功创业者在一路创业过程中对于“休息”和“工作”平衡关系的考虑。作者指出,生命是最重要的,如果因为创业而丢失了健康、亲情,甚至是生命,那是得不偿失的。此外,作者也对如何忙里偷闲给出了自己亲身的经验。
日前,IDG资本对外宣布成立1亿美元规模的IDG90s基金,目标直指90后创业者。红杉中国创始人沈南鹏曾在公开场合表示,TMT领域早期创业项目已到了85后、90后主唱的时代。
创业,本就是九死一生。 但目前社会上你所能看到的都是九生一死,看到的都是乔布斯、雷布斯、马布斯、周布斯、一个个成功的IPO都把企业家光环的一面无限放大,因此掩盖了大街小巷每一天都在破产都在倒闭都在痛哭的失败的人。
2009年,我请蔡文胜到我的小公司,为团队做培训交流。之后,他给我写了封邮件,说:“梁宁,咱们是朋友,所以我忍了两天,可还是得对你说,就你想做的事,你的团队不行。”我回信:“宁可和你绝交,也不想你说我团队不好。”我可以加班熬夜、不被理解、失去朋友,但是,不想任何人说:你干不成。
近期,小镇青年,猎豹移动CEO傅盛做客波士堂,分享了一些创业的经验。傅盛认为,除了站在风口上之外,创业者要拥有对宏观局势的把握能力和资本模式的运作能力。此外,傅盛还分享自己从190斤狂减四十斤的减肥的经历。。。。
不断有业内人士指出,炒作网络红人的模式渗透到互联网行业了,往往很短的时间内,就会炒红一个企业或者创业者。但这种一夜爆红的经历对于一家创业企业来说,真的是好事吗?创业者老张分析了凡客等企业后撰文指出,创业是长跑,不要相信奇迹,要耐得住寂寞。
近期百度市值飙升引发了创业者们的关注,作为百度的掌门人,李彦宏对于创业有很多的感悟,猎云网编辑君分享李彦宏在2010年发表的创业七招论,供创业者们参考。
猎云网注:IDG资本创始合伙人熊晓鸽在首届福布斯中国创新峰会上发表演讲,他认为随着中国市场化进程的加速,石油电力银行等存在大量的创业机会,这是一个创业的好时代,同时他认为,制造业一定要有互联网的思维。
当你决定创办一家公司时,挑选联合创始人是一项最为重要的决定。你的联合创始人如同你的配偶,每天的大部分时间你都会和他们在一起,在所有重大问题上你还需要和他们达成共识(打造什么产品、如何发布、是否出售公司……)。 此外,联合创始人也将是建立公司文化和职业道德的基础。连同你在内的一两个人的团队在刚开始将决定初创公司所作的一切工作,还有同样重要的,就是如何去做这些工作。
加入一个创业团队,需要什么样的素质,而这个素质到什么程度才是足够的呢。徐小平说:我觉得首先,你敢于辞去你麦肯锡的工作,就是你最大的素质。你现在辞职,然后开始创业,去找投资人,一定能找到最适合你的地方。创业是一种生活方式的选择!当你一无所有的时候,你会24小时在寻找。
11年前,年仅19岁的大二女生伊丽莎白·霍姆斯从斯坦福大学毅然辍学,“胆大妄为”地靠借贷成立了一家公司,现如今已被估价90亿美元。她与“血”为伴十余载,一步一个脚印,终闯出一片自己的天地,这就快掀起医学界的革命了!那么这究竟是一家怎样的公司呢?
人才的竞争是关乎未来的最重要的竞争。一个企业能做多大,就看一个企业能招多少好的人才。企业在小的时候是靠创始人的智商,大了之后是靠创始人的情商。从 管事到管人,创始人最终的能力是领导人的能力。老员工能不能提高,能不能招比你强的人进来,新员工和老员工能不能一起和谐地工作,这些都是创始人要面对的 问题。
几年前创业公司一旦拿到融资,都会纷纷跳出来大声宣告世界。现在很多创业公司拿到种子轮融资的时候不再声张,而是选择低调沉默。这一变化背后展现了近些年创业生态的一些微妙变化。