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真正聪明的人，都会坚守长期主义。
数字时代的口碑就是生意。
客户把每一家SaaS企业都当作SAP和微软了，这是一个多么糟糕的世界？
商业的进步，就是分工深化和协作效率的进步，如果企业和个人没有做到这一点，未来就是原地踏步，而原地踏步，被人赶超，就是退步。
昨天对任何上市公司来说都是一场噩梦。
不是为了赚取最大的利润、不是成为最有价值的公司，而是重新改变世界。
了解团队中每一位产品经理在远见-战术轴心上的位置有助于你最有效地管理他们。
为什么只有少数的硬件创企能够取得成功，而剩下的都无功而返？
亚马逊和苹果通过不同的方法，解决了客户的难题。
选定了某一个能够准确反应产品整体目标的指标，朝着正确的方向变化是首要之事。
只有正确理解了产品的生命周期，才能用心为你的客户服务。
在Slack工作两年多后，阿普里尔·安德伍德刚刚被提升为公司的产品副总裁。
可以说，几乎消费制造业的绝大部分生意在今天的新消费时代都存在着彻底重构的机会
2018 年开始，互联网行业也许会连续出现“产品大年”。
每个初期创业者面临的最大风险都是相似的。
分析不同阶段的用户角色，才能有效地采用针对性的营销方法，以更好地提高复购率、引流等效果。
和了解产品独特性相比，更重要的是了解自己企业的战略，搞清楚你要投身的市场未来会变成什么样。
不是说有了活跃用户或者付费用户以后，你就不用再费心的进行新品推广了。
要想短期内将一个B端业务做起来，除非有好的模式，否则是不可能的。
