创业不能当粗人：“老狐狸”创始人养成日记
你有没有过在球场上遇见过“老狐狸”?他们看似平淡无奇，可能技术也没你好，但总能掌控好关键的小细节，屡战屡胜。商场上也不乏这样注重细节的“老狐狸”。让我们来看看，创业人士应该注意哪些小细节才能获得成功?
创业公司的运营之道：当CEO就是当编辑(下)
创业之后如何运营？作为初创公司的CEO，你得把自己当一个编辑，得懂得什么是“大炮”型人才，什么是“弹药”型人才，还得合理授权，用心衡量。本文中有大量经验之谈和数据支撑，相信正在创业的你一定会受益于此。
创始人必须了解的法律和会计事务
野心勃勃的年轻人想要创业，除了要有明确地目的、计划、产品原型加工和市场，还要特别注意股权分权、融资、法律、雇佣与解雇员工等等事项，只有经历过整个过程的创始人才是真正的创始人，才能和公司一起扬帆起航。
听Ben Horowitz讲述创业公司的管理艺术（上）
YC这次请来了本·霍洛维茨（Ben Horowitz）讲述了创业公司的管理艺术。在本次讲座中，他通篇着重强调了一点管理艺术：“纵观大局，全盘考虑”。通过四个经典案例，我们希望各位创业者可以从中体会公司管理的艺术。
顶级VC聊融资那点事：你凭啥让我投资（下）
本节课YC新掌门Sam Altman邀请到了罗恩·康威（硅谷著名天使投资人），马克·安德森（网景创始人及硅谷极富盛名的风投）以及帕克·康拉德（Zenefits联合创始人之一）一起“话家常”，聊聊关于融资那点儿事。
从0到10亿美金：Slack的产品“速成法”
两年以前，Slack这个团队还没有成立。现在作为一款企业协同工具，Slack已经是全球企业协作软件领域顶尖的创业公司之一了。由于以往的一些用于办公软件反响平平，因此对迅速崛起的办公交流软件Slack，人们议论纷纷。今天，就让我们一起探明其中的缘由吧！
首次创业有三法宝：顶梁柱、现金牛、北极星
Rob Hayes是First Round Capital合伙人，曾投资多家公司Square、TaskRabbit和Uber。本文就其对首次创业给出的三个建议展开，给年轻的创业者们一些参考。Rob Hayes形象地提出了成就首次创业的三个不可或缺的条件：顶梁柱（人才）、现金牛（资金链）、北极星（长远目标）。
手把手教创业：新用户是女票，老用户是媳妇
要么不做，要做就做用户喜欢的产品，Kevin Hale讲师说，做产品就好比追女票、哄老婆，想学会勾搭用户！想知道怎么留住用户么？看Wufoo创始人Kevin Hale (同时也是YC合伙人)教你放大招！
手把手教创业：锻造坚如磐石的合作伙伴关系
Reserve作为一家新兴的创业公司，该公司具有独特的合作伙伴意识。讲求与合作伙伴互利互惠，同时提倡合作伙伴应参与到软件的开发与应用中，悉心听取反馈意见和建议，关心客户需求并力求在软件中得到体现。正是这种伙伴意识和策略，使该创业公司脱颖而出，更好、更快、更强的发展。
彼得·泰尔手把手教创业：创业不垄断无成功
作为PayPal创始人的Peter Thiel对于竞争与垄断拥有其独到的见解。他认为如今人们往往忽视了一个极其重要的现象：失败者才谈竞争。在常理看来，竞争实现优胜劣汰，但Peter Thiel却认为竞争是留给失败者的，胜者得求垄断。
手把手教你创业：用户从0到1000万的秘诀
Homejoy作为一家专注于家政服务的成功创业公司，其创始人之一的Adora Cheung为我们带来了关于进行创业需要注意的十二字方针“制作产品，沟通用户，获得成长”。俗话说，他山之石，可以攻玉。就让我们一起来看看Adora Cheung对于初创公司如何快速吸引用户的经验之谈吧！
YC掌门手把手教你创业：成功创业四要素（下）
在CS183B的第一堂课上，Sam谈了谈创业中需要的创意和产品。而在第二堂课上，他告诉你如何招聘员工，如何有效地进行股份分配。在本节课堂中，Sma将讲述创业公司是怎么培养起良好的执行力，做到“快速发展，打破陈规”的。而课程的后半部分，则由Facebook的联合创始人，Dustin Moskovitz带领大家思考：我们为什么要创业？
YC掌门手把手教你创业：成功创业四要素（上）
Sam Altman是YC的新掌门，他的主要工作是指导年轻的创业者们创业。在“如何创业”的第一节课中，Sam着重强调了好创意的重要性，明确告诉大家：好的产品要从小型市场起步。此外，把创意转化成产品是非常困难的。本文还特别为创业指明了，如何将好创业打造成好的产品，并吸引用户口口相传。
创业起步阶段真的不需要一名首席财务官么？
作为一名在过去十年里已经出售了两家公司的企业家，我很希望根据我个人的经验，在这里对何时聘用我们的首席财务官这个问题谈谈我的看法。创业者们在一开始通常不会去考虑这些复杂的财务问题，直到他们不得不去面对CFO这个问题时，他们才会意识到CFO的重要性。
斯坦福创业公开课：硅谷大佬送给创业者的11条经验
“赚钱不是创业”、“做出让少数用户喜爱的产品是要比让大多数用户喜欢的产品更好的。”、“真正的好想法在一开始看上去都很糟糕。真正的好想法看上去都不值得剽窃。”、“你需要的是一个能够在未来10年里变大的市场。”......
为什么要加入爱折腾的创业公司，而不是安逸的大公司？
在商界，没有野心当然是不行的。然而，在自己的人生规划中，你有没有想过踏踏实实从头做起？本文为您简要总结了，为什么新参加工作的人更应该加入苦逼工作的创业公司，而不是一朝入职，享受安逸（至死）的大公司。
