2014年,清华大学启迪创新研究院发布了《2014中国城市创新创业环境评价研究报告》,并揭晓了“2014中国城市创新创业环境排行榜”总体排名。其中,成都名列第五。成都有53所大学,70多万大学生,每年毕业生有28万,了不起的人力资源。还有我们的科技优势,重点学科有60个,位居全国第四,创业载体有84个。第三,宜居宜业的优势,成都是一个来了就不想走的城市。
本文系知名天使投资人杨轩根据自身投资经历所整理的杭州地区知名创业公司以及创业服务生态相关各方的具体内容,内容非常有价值,并且干货满满,具体请戳原文。
David Skok是经纬创投的合伙人之一,作为一名具有数次创业经验的前辈,他会将自身的创业经历娓娓道来。Skok告诉新手们:创业的第一步就是要找到合适的产品以及对应的市场;还有一点,想要加速,首先却你得慢下来。
YC这次请来了本·霍洛维茨(Ben Horowitz)讲述了创业公司的管理艺术。在本次讲座中,他通篇着重强调了一点管理艺术:“纵观大局,全盘考虑”。通过四个经典案例,我们希望各位创业者可以从中体会公司管理的艺术。
上节课Airbnb的创始人兼CEO Brian Chesky讲述了他对于企业文化的独到理解。本节课,他将具体就如何打造强势的企业文化,提供亲身的经验。此外,Chesky还告诉我们对付“山寨者”的最好办法,就是让他一直背着山寨的包袱,让他自己压垮他自己!
企业文化是一个企业在长期发展中必须重视的一点。今天我们请来了全球旅行住宿提供商Airbnb的创始人兼CEO Brian Chesky来讲述他对于企业文化的独到理解。文章开头,曾经投资Zappos的红杉合伙人林君睿谈到了自己对于企业文化精到的见解。
本节课Sam邀请到两位YC孵化项目的创始人来谈谈企业的扩张问题。Stanley和Walker不约而同地谈到了创业要学会做“费力不讨好”的事情。创业公司发展过程中不应该把目光过多集中在扩张,应该多去做些费力却能赢得用户芳心的“傻事”。
假设让你列出一些自己喜欢做的事,首先映入脑海的如果是“逛街”、“聚会”等,那么你可能正在为自己准备一趟旅行。如果你给的答案是“学习”、“做决定”“聆听”、“冒险”、“销售”、“努力工作”、“白手起家”,那么说明你已经离创业者很近了。根据我的经验,创业者会花时间去做的事也许不够吸引人,但却是真正有价值的事。
这些年来东奔西跑的忙项目,除了给我留下一些推销技巧,到头来其他什么也没有留下了。我一无所有,我也就什么都不是了。我就同那些曲意逢迎想要讨好顾客却到头来一无所获的公司一样,一样的可悲。多年后,我想用自己亲身经历过告诉大家:人必须相信我们自己在坚持的事情,尽管努力不一定会获得回报。
执行你的第一次收购方案既是一个令人恐惧的、又是一个令人兴奋的体验。发展是每个新兴创业公司的核心目标之一,作出正确的收购方案可能就会成为一个游戏规则的改变者。有项研究证明,三分之二的收购都会面临失败的可能。怎么才能保证创业公司第一次收购不变成噩梦?
本文来自知名风投Guy Turner。文章在专业经验总结的基础上,对现有和未来的创投趋势作了了归纳、预测。通过系统理论化的梳理,作者为创业团队指明了应该努力的方向。尽管这不能保证创业者成功,但却在一定程度上让创业者更接近、更容易实现自己的梦想。
你会被打击的想跳楼;.做好“被审”的准备;礼尚往来,你也要“审查审查”天使投资人;只拉拢那20%的天使就够了;要把自己当成“买保险”的;酒桌上的能力不能输给投资人;诚信至上......