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产品经理高歌猛进的时代，已经过去了。
用户价值，用户说了算。
理解产品组织的不同阶段是关键。
对于产品经理来说，参与收购是一种考验。
奥德赛时期是人生的必经阶段，没有人可以不经历漂泊与探索就进入稳定。
武汉互联网产品经理的发展前景如何？
如果主导一个项目的话，明确产品、运营、技术等各自位置并与小伙伴处理好关系及一个项目以怎样的逻辑开展很重要。
因为项目背景包含很多，每一家的项目背景倾向也不一样，获取到的信息也就不尽相同；
以上说的只是适用于社招，对于校招我没有参与过，也就没有经验而谈。
不想当产品的CEO，不是好的产品经理。
真正的大师，产品、竞争和销量的要素，都了然于胸。
本文通过5个纬度来阐述转型产品经理方法论。
作者站在产品经理的角度，以新闻产品为例，整理了作为PM需要了解的基本算法知识和实操。
千里马常有，而伯乐不常有。
人的认知差距，会迅速拉大。
一位产品经理必须要有强烈把一件事做好的动机。
“接下来，我打算和朋友叙旧、锻炼身体或者读读书。”
出色的产品经理习惯于做“吃力不讨好”的事情。
“如何让新手产品经理成长？首先你要创造一个允许他们失败的环境。”
不一定要雇佣技术型产品经理，但非技术型经理必须努力学习。
