【猎云网（微信号：ilieyun
）】4月5日报道 （编译：Yilia）
在高增长的早期技术创企里，产品经理是否一定要有技术背景，还是说这些并不重要？
这个问题在产品管理行业已经是老生常谈了。但依旧在争论不休。毕竟，总有新晋的产品副总裁要组建产品团队，也有风投人才合伙人会去支持这些副总裁，另外未来的产品工作者也在尝试着将自己安置在最合适的位置，以让自己在职业中出彩。
举个例子，谷歌风投的合伙人Ken Norton曾在其《如何雇佣产品经理》一文中表示更倾向于雇用那些有技术经验（并不一定要计算机学士学位）的。但是旅游礼宾服务创企Lola的产品副总裁Ellen Chisa认为你不一定要有技术背景，但你一定要有这方面的学习意识。
在这场争论中我不会去站边，但我很好奇那些高增长的技术创企在雇佣产品经理时，究竟是如何看待技术背景这个问题的。诚然，丰富的技术经验会给产品经理锦上添花，但是否意味着这个职位就是要懂技术？如果不是，有没有其它因素能够增加一位非技术产品经理的竞争力？
过去，我对产品副总裁做过类似的研究，从而得出了一些有趣的结论。这次我决定聚焦于那类产品副总裁招募、雇佣并领导的人——产品经理。在告诉大家这些结论之前，我先声明研究过程中所用的两个标准。
1.创业数据公司Mattermark曾在其Mattermark Growth Score中罗列了一批最火的技术创企，我选择从这批公司里入手。我选择的标准包括：员工人数要大于50人，或者融资金额在1000万美元到1亿美元之间（并且不要C轮后的创企）。同时我还在留意那些独立的公司（比如还没退出市场的），尤其是B2B软件、电子商务和消费网络领域的公司。
2.我主要通过领英来寻找选中公司的产品经理的信息，并且直到这批公司中排名前15的产品经理人数破50人为止。同时我也把资深产品经理、产品主管等类似职位也算了进去，但不包括副总裁或总监级别的。因为我真正研究的是那批接触产品管理的人，而非整个产品管理团队。
对于这类研究而言，领域并不是一个非常完美的平台，所以有可能我找到只是部分公司的产品经理。但50位员工的信息足以让我们得出不少有趣的结论。
大多数产品经理都没有技术背景（但他们一定要在这方面下功夫）
这50位产品经理中有35位没有技术背景（既没有经验也没受过相关教育）。这35位经理很大一部分开始也不是做产品管理的。其中不少人是通过管理咨询进入产品管理行业的。另外，数字营销、分析等工作也很有可能会当上产品经理。
尽管他们没有学位以及实际软件开发经历，但Ellen Chisa还是很乐于去招揽他们，他们中有人甚至会主动去学习技术课程。
非技术型产品经理有更大的学历优势，但经验方面处于弱势
非技术型经理当中大约有30%拥有高等学历——其中不少甚至来自哈佛、麻省理工、宾夕法尼亚大学等一流名校。而技术型产品经理中，这个数字只有13%，也就是一半不到。
如果你觉得非技术型产品经理的优势在于拥有更多的总体工作经验，那么你就错了。经过研究，我发现这两类产品经理在这方面并没有太大区别。甚至非技术型产品经理的工作经验要略少一些：非技术型的总体工作时长为7.5年，产品管理3年，而技术型的总体工作时长为8.5年，产品管理3.5年。
在上述两类观察中，我试图去了解技术型产品经理究竟哪些因素吸引了高增长技术创企，但除了技术经验，我并没有发现别的东西。我记得上次对产品副总裁做调研时，发现绝大多数都是男性，于是我想看看在产品经理这边是否也会有类似的结果。
在产品经理中，女性占有不少的比例
这50位产品经理中有44%是女性，而且他们的总体工作经验和产品管理经验不亚于男性。我对此并不惊讶，不少熟悉的产品工作人员都是女性。但我仔细一看，Stella&Dot和Uptake这两家公司占据了大部分的女性。甚至前者接受调研的6位全是女性，后者的14位中有8位是女性。这加起来已经接近女性总人数的三分之二了。没有这两家公司，那么女性比例只会掉到26%。
这意味着什么？
首先必须要承认，这50位产品经理远远代表不了全部。但也能证明不少公司在产品管理中忽略了女性。反过来说，如果这次研究真的反应了整个行业的情况，那么大部分公司产品经理的男女比已达到3:1，在软件开发行业这个比例还要更夸张。
总而言之，你不一定要雇佣技术型产品经理，但非技术型经理一定要去努力学习。
我并不想在技术型和非技术型孰优孰劣的争论中做出定夺。因为他们都有存在的理由。相比没有技术背景的人而言，技术型产品经理更能从前者难以发现的角度出发。但这一定是必要的吗？也许不是——只要非技术型员工努力地去学习，能够以开发团队的语言进行交流就好。
不论你站哪一边，这些数据都显示了多数产品经理都不是技术型的。甚至非技术型产品经理在某种程度上来说有一定的优势……尤其是他们的上司不是来自一流大学时。
