酷派分家记：硬件市场常规的资源重组
基本可以看出，子品牌的成立就是传统厂商在市场资源的新一轮整合过程中避免因自身的严密组织体系，僵化的运作模式而影响企业发展。通过子品牌来优化产品、扩大市场的一种市场资源运作整合方法，目的是为了获取更多市场资源。这也是硬件行业改革的难点。
互联网模式的坑，不掌握规则都是瞎扯淡
例如这一次Anderson接受百度的邀请，也是充分发挥了自己手中所能利用的资源，到中国来刷一次脸，宣传一下品牌，拉一下知名度。有知名度潜在市场才更大，潜在市场更大意味着优秀供应链更乐意配合。就获得了一次新的资源分配机会。所以，创业者们从一开始就要注意：创业过程中，你和你的团队收获了什么？逐步掌握了哪些资源？
别再被互联网模式坑了 说到底都在造品牌
小米模式或者说互联网模式的火热可以说达到了令人侧目的地步，顶着互联网要颠覆一切的气势，闹得几乎所有传统行业的土豪们开始有点杯弓蛇影，一方面战战兢兢地怕被别人颠覆，另一方面又野心不断的想颠覆别人。看起来真是一个天使与恶魔并存的时代。
酷派瞄准华为小米，发两款八核电商手机
外观上说实话，如果背壳换为玻璃背板，基本上就是放大版的iPhone4了。但是用料非常扎实，丝毫没有偷工减料之处（就是边框挌手）。5寸的F1背板则采用了与联想VIBE系列一致的“纳米精雕”塑料材质，拿上去手感确实比一般的塑料磨砂材质好很多。在现场体验把玩，两款手机做工都非常精致，没有多少缺点，相比同价位产品质量无可挑剔。
魅族“工厂”VS 小米“集团”
魅族和小米都不是傻子，是国内少有的将营销整合深入到产品设计规划里的厂商，魅族表现出的“傻”，只不过是自己没有小米这样一个大集团的资本，只能背靠自家积攒所有精华的工厂，时刻观望，不惜用各种“傻”的行动证明自己的特色，这是最保险的营销推广手段。
