猎云网11月21日（文/默斯良 责任编辑/水上焱）
11月18日，酷派在微博上宣布自家子品牌——大神独立，并声称大神将进军全球中高端智能手机市场，同时推出了新的“Dazen”品牌logo。
紧接着昨天酷派召开发布会宣布主打中高档时尚概念、走线下卖场渠道的新品牌“ivvi”。宣布新品牌将在市场、品牌、财务、人员等各方面都将划出酷派原有体制而独立运营。至此酷派的子品牌“分家记”全面落实。一个品牌专打价格战，一个品牌声称要从“乡村非主流”的低端市场向“奢华有情调”的高端迈进，说白了就是价格越高越好。
近两年，几乎所有的国产手机厂商都奇怪的进行了品牌独立运营运动，前有华为荣耀、中兴Nubia，后有联想Vibe和金立IUNI等。联系到这些传统的手机制造商都不约而同、前赴后继的选择了推出互联网电商品牌，于是这些做为一概被定义为“向互联网模式低头”。弄得小米乐开了花。
传统公司的“大动作”，只是常规的市场资源运作
但实际情况并非如此，像中兴Nubia的独立一开始与ivvi一样要做高端子品牌，但随后因为没有处理好渠道问题被迫转向了互联网高性价比渠道上，而联想Vibe本来就是旗下高端子品牌。这一切都是市场渠道的演变在推波助澜。
其实这种做法在各行各业市场上很普遍，国际大牌和国内一些品牌也经常做这种品牌部门独立的事。不过国外品牌更喜欢干部门独立运营的事，国内却经常干的事另起炉灶、新建品牌的事。
所以诺基亚手机业务卖了，人们还以为诺记就此死绝，人们认为步步高、OPPO真是一对死对头，其实人是一个集团里的两个独立品牌。今天酷派也在干同样的事而已。
在市场竞争演化到一定步骤，一个公司集团会通过新的组织渠道资源运作，快速迎合更多用户需求，从而争取更多的市场资源。
作为传统厂商，酷派有着严密的组织机构，层层严格的等级根植于组织架构内部，这种结构对于严谨的硬件技术行业是必须的，但同样会引发运作常态化、固定化的致命缺点，僵硬的体制使得这些企业在面对瞬息万变的市场时显得有些应对不力。于是在行业前辈的实践下，就推出了组织部门独立运作，从而达到对市场资源重新整合的方法。
国际市场上依靠精益求精的产品设计体验使苹果获取了大量的粉丝，从而能够掌握大量市场资源由此取得了成功。传统厂商在这里看到了出路，为了避免传统企业内部公司政治内耗影响市场化运作的问题，于是开始试验一种全新的管理模式，成立子品牌便成为了他们的选择。
这样，传统厂商在最大量保持原来渠道优势的情况下，子品牌的成立能灵活的根据市场、用户、产品、企业价值、产业链乃至整个商业生态圈做出新的调整。而背靠传统硬件厂商，也让这些子品牌得到强有力的支持，过硬的硬件技术和资本等优势成为其发展的有力保障。
那些被玩坏的“颠覆”
基本可以看出，子品牌的成立就是传统厂商在市场资源的新一轮整合过程中避免因自身的严密组织体系，僵化的运作模式而影响企业发展。通过子品牌来优化产品、扩大市场的一种市场资源运作整合方法，目的是为了获取更多市场资源。这也是硬件行业改革的难点。
像小米的奇迹也未必是雷布斯用尽了自己大半辈子积累下的市场资源，在电商爆发的风口上整合出了一条“互联网渠道”，从而在市场上博得了自己的一席之地。雷布斯口口声声说的互联网模式、BOM定价大有越来越难兑现之势。雷布斯最近的采访便第一次承认了自己是一家硬件公司的事实，同时表明自己正在努力做互联网模式变现。
硬件行业准备抓住互联网模式的中小企业们，要重估一下这个“互联网模式”到底是什么，其实就是一个刚刚兴起的互联网销售渠道。自己公司的哪些问题导致自己无法掌控这个渠道？自己有无能力做全盘改变？
在这个到处说颠覆的世界，人们已经逐渐被这个“颠覆”吓傻了，并且开始迷信“颠覆”。但颠覆其实本来是一些行业需要对外宣传，而造出的不甚恰当、乃至十分夸张的词汇。
然后在反复的宣传轰炸过程中，重点转移，人们就忽略了这个“颠覆”的真实性。其实他真正含义是，一个新的高效的资源运作模式对老旧制度的改良替代所引发的一系列连带效应，颠覆其实只是一个旧有市场制度的改良，并不是全盘否定。
