谷歌近日与全球知名虚拟软件公司VMWare低调合做。双方的这一合作项目,旨在帮助企业级用户把他们所使用的Windows中的各项应用和服务,原封不动地搬到云端。之后用户可以在搭载Chrome OS的设备上,从云端调用这些应用(当然,需要联网使用)。这意味着,谷歌为企业级用户提供了一个完全脱离微软的“Chrome OS系统+Windows应用”的使用场景。
伍德赛德于2003年计入谷歌,在谷歌收购摩托罗拉之前,一直负责处理谷歌与全球合作伙伴和广告主之间的关系等事物。Dropbox今年1月该公司刚刚完成了一轮2.5亿美元的融资,其估值超过百亿美元。2011年,Dropbox曾接受高盛、红杉资本、Index Ventures还有Accel Partners等风投2.5亿美元的投资,但是估值可能在40亿美元左右。
Juniper刚刚发布的一份报告有可能给出答案:智能家居的市场前景极为广阔。未来5年的市场很可能狂飙突进到千亿美元。
音乐发烧友们有福了!近日,谷歌前高管推出了一款名为“Beep”的产品。该产品是一个可以连接Wi-Fi的小转盘。通过与音响(扬声器)相连接,可以使用任意现有流行的流媒体音乐服务。这是一款真正的具有“谷歌精神”的产品。
作为全球科技公司的三大巨头,苹果、谷歌、微软凭借自身的优势,在短期之内仍将领先于其他参赛者。尽管我们时时关注这三巨头每一季度的财报情况,但随着时间的推移,公司策略的转变,他们三人的主要盈利点有在哪里呢?近日,ZDNet网站撰文,为我们总结了这一问题。
谷歌推广Chrome OS的努力一刻从未停歇。无论是搭载Chrome OS的笔记本、亦或是可以收看电视内容和网络视频的Chromecast,谷歌正希望以其强大的公有云技术为基础,全面、多条线路推广Chrome OS设备。这不,最近谷歌就又推出了一个以Chromebox为核心的企业远程会议控制系统。
三星近日频频挑衅Android的核心交互方式的行为,让谷歌大为不满。消息称谷歌公司已经“召见”三星公司,二者在“更靠近谷歌心中Android应用的设计风格”这一问题方面,达成了更多的一致。
谷歌昨日对Chrome应用开发者提供了一整套开发工具,旨在帮助他们开发“包裹在移动外壳直之中的”Chrome手机本地应用(Native Apps)。使用这套开发工具,网页Chrome应用开发者开发出的应用可以同样适用于智能手机平台,并且允许在Google Play进行应用分发。
据外国科技媒体报道,三星近日已经与谷歌签订为期十年的“交叉专利收授权协议”。双方这一专利合作,旨在尽可能地减少陷入无休无止的专利诉讼旋窝之中的被动局面。三星的一位发言人就此次合作表示:“我们希望整个行业的同仁们都要明白,互惠互利的合作远远强于没必要的专利诉讼纷争。”
这项名为“谷歌视频播放质量报告”(Google’s Video Quality Repor)的服务,实际是利用Youtube上720p的视频作为评判标准,凡是网络速度可以正常播发90%以上的720p视频的运营商,都会得到一个来自谷歌的认证——YouTube HD Verified(Youtube高清认证)。由于担心会引起部分运营商的不满,谷歌在声明中特别安抚道:“其实,这对于运营商来说,也是一件好事。那些能够通过认证的运营商,今后又多了一条可以宣传推销自己的荣誉。”
据悉,苹果全球市场高级副总裁菲尔·席勒(Phil Schiller)在得知谷歌联姻Nest之后,随即取消了在Twitter上对Nest公司和Nest公司CEO托尼·法德尔(Tony Fadell)的关注(Unfollow)。尽管我们不能就此判断苹果官方对上述收购案的态度,但这一举动发生的时间实在是让人感到有些微妙。
工具怎样才能互联网化?不是简单的扣上“智能”两个字,他就是互联网产品了。一个真正优秀的互联网产品是,能够让任何人和物以轻松新奇的体验方式产生内容、获取内容,最后达到增量级的交互传播效果。
据外国科技媒体报道,谷歌目前已经收购了“垃圾信息监控与清理”公司Impermium。该公司在声明中称,加入谷歌等于加入了世界上最好的“反欺诈、反信息滥用”的团队。Impermium背后的研发团队十分引人注目,其首席执行官马克·瑞希(Mark Risher)在2010年6月离开雅虎之前曾被称为该公司的“垃圾信息沙皇”。
鉴于Moto G在体验上与原生版Android非常接近,谷歌此次发布Google Play版Moto G的行为让人觉得有些多余。不过编辑君认为:这可以让Moto G系统升级更快。另外也显示出谷歌对摩托罗拉等Android厂商一视同仁的态度。
谷歌32亿美金收购智能家居服务厂商Nest,出价不菲。这是为何?一是物联网(或者智能家居)的真正落地,需要一款明星级产品的引领。二是与传统产业合作伙伴的商业模式已经得到验证。三是谷歌将基于智能家居的开放平台,进行垂直产业整合。
Nest 由苹果前高管创立,员工很多来自苹果。为什么苹果不收购Nest,而是被谷歌抢先了? Nest 创始人 Fadell 和苹果艾维是宿敌,Nest创办之初就拿了谷歌的投资……
谷歌斥资32亿美元收购智能家居制造商Nest,这是硅谷近期数额最大的交易。交易背后的赢家和输家分别是哪些公司?一起来看盘点。
总结为一句话,谷歌选择Nest是一场互惠互利、各取所需的婚姻。智能家居无疑是未来的一个发展方向。在这场大战即将拉开帷幕之际,谁能能掌握智能家具这一端口、或是掌握设备连接标准、亦或是掌握智能家居的操作系统,谁就有机会在这个领域中称王称霸。作为普通用户,我们则将看到一个充满新奇、泡沫、多元化发展的繁荣市场。
2013,谷歌几乎更新了全线产品。只有一个例外:没有新Nexus 10。从Android应用生态来看,10吋非其所长,与手机通用应用的7吋才是最佳的Android平板尺寸。谷歌可能已经打算放弃大平板战场,将其留给苹果、微软争雄,专攻小平板设备。