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初创企业在不同的发展阶段,都必须进行不断的实验,不断地去适应市场需求。
追逐这个数十亿美元的“硅谷梦”需要付出代价。
对于管理者来说,他们有很大的空间可以采用更加定制的、个性化的方法
越来越多的初创公司在其生命周期初级阶段采用分布式劳动力模式。
阿里能够以企业文化的落地为独特优势,空降兵的存活率甚至一度高达80%,中间有什么样的秘诀呢?
焦虑、嫉妒、冲突……这些情绪并不可怕。
你花了大把时间精力挑了候选人,挖来了行业大牛,但你要如何留住他们呢?
人效才是组织能力的最佳代言。
在未来,每个人都得活成一个特种兵,每个人都得像一个团队一样去战斗。
你发现一个错误,不是把错误改变,而是继续追加来维护面子。最后,自己把公司弄垮了。
虚胖的创业公司在资本环境好的情况下,可以不断靠输血来维生。
事实上,eBay经常很难在它的产品中找到真正的协同作用。
遭遇极限点导致的断层,是大公司的第一死因。
2018年,那些采用平台型商业模式的企业不断挑战着传统的价值创造方式,令人大开眼界。
改革开放40周年以来,中国最年轻的城市——深圳成功孵化了一大批中国成功的大型创业公司,而创立于1993年的金蝶国际软件集团有限公司就是其中一个典型的代表。
尽管Facebook经历了多年的丑闻,但小扎似乎从未有过解雇自己的冲动。
从事业逻辑的角度出发,指出了创业的关键步骤。
致力于打造母婴行业的智能中枢系统,实现门店的易服务、易管理。
一个管理者只有做事有原则,处事公平,有正义感,才能够让员工口服心服,并因为他的公平正直而获得人们的敬重
要创建一个主权组织,不能只依靠创业领导人,整个组织也都要参与