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互联网医疗企业是为互联网医院提供第三方运营服务,而不是医疗服务。
京东数智化社会供应链将服务全球15亿消费者和近1000万家企业。
京东零售已经是一家构建在供应链基石之上的数智化公司。
这是一场全民购物狂欢,更是一场与数据洪流的对抗。
个人快递、京东云仓、京东冷链等业务均实现1倍以上的增长。
11.11期间超两万个品牌在京东超市成交额同比翻倍增长。
除了京东之外,东哥手里的牌是这样的:已IPO的1家;独角兽5家且其中两家已递交招股书。
下沉健康市场,不仅是一个具有极大上升空间的商业市场,更是对数亿民生具有极大意义。
京东健康目前已经在超过100个城市实现同城配送。
京东吹响双十一号角,预计第三方商家销售增速翻倍。
超高的预期和尴尬的事实。
在行业人士看来,快递业目前第一、二名已经清晰,其余排位仍有较大变数,不主动求变或快速下滑、出局;当下的竞争已不能简单称作“头部厮杀”,而是“生态化站队”,阿里生态、京东生态、顺丰生态,甚至拼多多在内都在排兵布阵。
可以预见的是,京东正处于将金融科技和医疗保健业务部门释放巨大价值的关口。
蚂蚁IPO融资目标提高,业内人士:A股融资额预计不会超过88亿美元;达达集团与雀巢深化战略合作......
世界上只有一条护城河。
京东VS拼多多。
京东上市,刘强东就是奔着千亿美金市值去的,本质上这也是战略投资的使命。如今目标实现,战略投资因素的比重到底多大?
建立护城河的同时,曾经兼容并包的互联网公司们某种程度上正在变得更加封闭。
百亿补贴无法持续,就留不住用户,持续下去则尴尬了与品牌之间的关系。
年轻的拼多多还在跑马圈地,用亏损换取规模,当用户数量继续无限逼近阿里,或许才是真正的血战时刻。