整个游戏产业正站在一个时代的路口,腾讯需要做出更多调整。马晓轶将玩法、技术和故事定义为腾讯游戏未来产品力的重心。
与纳斯达克告别后,瑞幸的故事并没有结束。全国4000多家门店仍在正常营业,陆正耀和以邵孝恒代表的“非陆正耀”一方在进行瑞幸的控制权争夺。
虽然处处向SpaceX看齐,但张昌武认识到中国的火箭公司“要做的肯定不是成为另一个SpaceX”,而是像SpaceX一样拥有低成本和高密度的火箭发射能力。
富士康“灯塔工厂”具备了大规模定制化生产制造的能力,同时也可以实现制造经验和知识的传承。
在林元庆的规划里,数字化改造不但能帮助购物中心提高销量和运营效率,也能使其自身从收取租金的商业模式升级成天猫淘宝式的流量分发模式。
从未有一家公司像跟谁学一样引起如此大的争议,3个月内遭遇4家做空机构10次做空,创造了在美上市公司被做空的纪录。
只有那些缺乏竞争力、缺乏差异化价值的企业才会因为危机而加速离场,头部企业、有创新能力、有差异化价值的企业反而应该思考如何弯道超车。
王小川认为,拥有巨大流量只是做搜索业务的基础之一,想要做好搜索需要具备两个条件,一是有足够多内容积累,二是你的服务和入口离用户很近。
对于小马智行而言,如何成为一个强大的资源整合者是其实现商业化落地的关键。
原本三分天下的局势,随着抖音、快手的入局和直播电商的兴起,出现了另一番热闹景象,但品牌商家们大多还是在“赔钱赚吆喝”。