美甲帮是B2B2C的模式,通过2B实现2C。最开始我们通过美甲的社区,把最核心的美甲重度用户吸引进来,然后给她们一个论坛让她们在里面交流,在这种社会化的交流里面,增加交易环节,将产品供应给她们。通过这样的方式服务于小型的B端,进而服务于C端。
雕爷在河狸家C轮之后的股份,就只剩下百分之四十几了,丧失了“绝对控股”地位(当然,相对控制仍然不变~),相比于阿芙精油和雕爷牛腩两块业务我都是高达百分之九十以上股份,为啥这次这么快就稀释了这么多捏?
河狸家未来的概念是 “美业O2O一站式分发平台”。所以现阶段,在天下手艺人被解放之前,所有的上门服务创业领域的公司都还在自身业务里深耕,河狸家已经给市场和资本说起了平台的概念。但猎云网依然还是想说,在最起码的 “美业O2O一站式分发平台”之前 ,目前所有的上门服务都还不是解放手艺人的状态。
任何一个创业者要学会拿钱,好的CEO无非就是找人、找钱,在拿钱的时候要用最快的速度把所有的门槛建立起来之前,一定要非常真实地看到真相,思考一个非常重要的问题,就是我的内裤在哪里,不要到时候潮水过去的时候,连内裤都没了。
任何战术,都应当服从战略的指导,而战略又应当符合使命的方向。从属关系搞错,就会变成我以前说过的,“赢了战役,输了战争”,非常可怕。
在这场O2O的变革里面,我认为机会很多,每家公司都可以定义它的行业背后是什么逻辑在驱动,展现出来跟消费者貌似相似、但背后绝不相同的理念。
猎云网注:据媒体报道称,雕爷新创办的项目河狸家已经估值10亿了,业绩暂且先不论,作为强势进入美甲行业的后来者,气势相当盛。不过,同是从事美甲行业,本文作者汉甲却对雕爷倡导的模式发出了质疑,亦从各个角度给出了自己的分析判断。他更是激进的认为,雕爷的“那一套”只是雕虫小技,忽悠投资人的。猎云网分享来自业界的不同声音,仅供各位创业者参考。
此篇文章,乃雕爷不传之秘。在很短时间内,将“雕爷牛腩”和“河狸家上门美甲”两个品牌从初创搞到热闹非凡,快速估值达到10亿,很大程度上就凭借这套“借助互联网手段”、“快速引爆”的武功……
雕爷在O2O行业浸淫多年,他的雕爷牛腩一直是互联网思维做餐饮的代表性案例。很多人说雕爷就厉害在他的一支笔,他对O2O产业成熟轴的划分,对消费者决策端的剖析,以及他对行业边界问题经典的四个”打不过“的结论,鞭辟入里,值得细读。
河狸家这个O2O项目筹备时,我们也知道比如做家庭保洁之类的上门服务,受众比美甲大很多。但只有一个问题:谁都接受、但低客单价的项目,咱们团队完全没灵感。咱们只会做那些挑剔客人的生意,这些挑剔客人虽然难伺候,但容忍较高价格呀!嗯,这么一收窄,咱们就脑洞大开,灵感源源不绝。美甲客人多挑剔呀,根本卖得不是好不好,而是美不美!咱们连卖碗牛腩面都能卖得那么美、那么云雾缭绕有仪式感,难道还怕指尖上画油画么?
很少人知道,雕爷还是个“艺术迷”人。玩艺术的都有个共同的嗜好,总想折腾点新奇的东西,而不愿走前人的道路。他把电商与艺术结合了起来,把众多新奇的玩法融入到了营销、管理等公司运营当中。