他强调时代已经变了,思维也得变。“我去年跟你们说了几次,要醒一醒,我甚至还说了你们拿榔头敲都敲不醒,你们太慢了,在错失机会。”所以首先要从领导人开始,从调整一把手开始。希望通过这样的调整,给这个团队注入更多活力,让变革来得更彻底,更到位,更猛烈些。
2015年中国IT领袖峰会在深圳举行,工业和信息化副部长怀进鹏、百度公司董事长兼首席执行官李彦宏、腾讯公司董事局主席兼首席执行官马化腾和联想董事长兼首席执行官杨元庆进行了主题为《未来—下一个风口在哪儿?》的高端对话。对话高潮跌出,大佬互相PK。
联想集团在北京发布了YOGA系列新品,分别为内置投影仪的四模式平板电脑——YOGA平板2,以及全球最薄多模笔记本电脑——YOGA 3。相比前代产品不仅在配置上均有不同幅度升级,同时也完成了对旗下Yoga系列的全面更新,对新兴市场再次展开进攻。
这就是企业文化的改变:董事长驻扎在总部大厅,见人就说:“你好,我叫某某某”,然后和每一个走过这道门的员工握手。两位联想的高管在一本新书中描述联想是如何从典型的中国式公司转换国际企业时指出,上面的场景就是1999年时杨元庆所做的。
接连两场总交易额超过50亿美元的收购案,显然不能满足杨元庆的胃口。作为中国PC行业霸主、稳坐全球智能手机行业前五,联想公司昨日表示,还将继续通过收购的方式来促进集团业务的发展。不过,这样的策略在部分分析人士看来,存在“贪多嚼不烂、咽下去又不好消化”的风险。
本月初联想公司CEO杨元庆宣布将自掏两千万元奖励员工,他1460万美元的年薪引起热议。科技公司高管工资究竟能高到什么程度?我们来做个小盘点,从甲骨文CEO 埃里森9620万美元的年薪开始…
杨元庆豪言2020超越三星。然而遗憾的是,与三星“除了老婆孩子,一切都要变”的壮烈口号相比,联想的变革,仍有着固守PC的保守味道。联想的新架构难以避免“内战”同时也无法适应市场发展。
4月26日联想集团内部的一场培训会议中,以杨元庆为代表的执行委员会成员开始向在场200多位各业务线中高层传达新的目标——2020年超越三星,成为“PC+”领域的领导者。意即超越传统PC概念,产品覆盖智能手机、平板电脑、个人电脑和智能电视等。