UrbanStems：与鲜花农场合作的重度O2O鲜花电商
鲜花不仅仅是漂亮而已，美国人每年在购买鲜花上的钱就高达278亿美元。现在网上的鲜花预订服务还是不够方便，。目前的初创公司正在想方法来改变整个鲜花的投递服务，为了减少中间商的参与，UrbanStems现在与农场进行合作，来自己种植鲜花，并且直接运给全国各地的分销商。
四十岁创业正当时，毕胜做起了C2M平台
作为百度的早期员工，互联网套路的商业模式对毕胜的影响很深。然而，情怀注意让他在“乐淘”上交足了学费。四十岁创业正当时，毕胜做起了C2M平台，还是接着情怀，让低价也能买到高品质的商品。乐淘的失败给毕胜敲醒了警钟，“必要”的再度出发，毕胜是准备好了的。
手工艺品电商Etsy将上市，拟融资$1亿
Etsy成立于2005年，因为聚集了一大批知名的设计师和手工艺人而得变得流行起来。尽管Etsy把亚马逊、阿里巴巴以及众多古玩店等线下零售商，都当作自己的竞争对手，但Etsy的上市展示了垂直细分电商领域仍然焕发出了巨大的钱景。
男衣邦：男人版美丽说蘑菇街，突出 “找” 字
男士在购物尤其是购买衣服的时候，更多的是为了买衣服而买，目的性强并追求效率，甚至想省去整个逛的环节，直接找到合适自己的服装买了即可。男性电商产品的构建更应该突出一个“找”字，帮助用户找到合适的衣服，提高用户购买衣服的效率，因此男衣邦App决心做一款致力于帮助男人找衣服的移动垂直电商。
从拼市场到拼内容，看“娇羞”如何切入移动情趣电商？
娇羞的核心理念就是弱化传统商城关于产品的图片介绍模式，由于多数用户实际上对情趣用品的概念是模糊的，许多人对情趣用品的概念还停留在安全套和跳蛋这两种产品的认知上，所以用户对情趣用品的概念和其产品的不了解程度深，这就使得团队找到了突破口，想做一个为满足用户需求，以开发内容为主要途经的情趣电商。
看乐蜂网如何利用达人日摆脱电商价格战
如今，在电商价格战频繁开打的情况下普遍亏损，用户忠诚度较低。而依托达人效应发展起来的达人品牌，占据乐蜂网总销售量30%-40%的份额，可以说达人品牌顶乐蜂三分之一的天，差异化的竞争策略优势开始显现。
在垂直电商一片哀鸣中，分众电商YOHO!高调宣布盈利
YOHO!有货并不希望被贴上垂直电商的标签，而是讲述“分众电商”的概念，做的是潮人的生意。公司去年已经实现了盈利，当年销售额约为3亿元，今年的目标5亿元，这个另类电商是如何做到的，请点击
