在持续纷多年,经历多轮洗牌后的视频行业,以优酷土豆、爱奇艺、乐视为代表的几家已经瓜分中国网络视频娱乐。各家除了纷纷发力自制,版权争夺之外,各自也有自己的发力重点。话说回来,无论是UGC、PGC,还是网络视频自制,在传统的影视内容之外,互联网平台确实为更多新兴的内容提供了生长的平台和发展的空间。
收购Hulu挑战很多:一方面即使能买下Hulu,却未必能够长久享受Hulu所购买大量内容的版权;随着收购的推进,大批Hulu核心员工正在离职。Hulu最大的价值就是其所拥有的内容,新东家的挑战也在于此。