港交所CEO陈翊庭履新
3月1日,陈翊庭正式出任香港交易所集团行政总裁,任期三年至2027年2月28日。陈翊庭现年54岁,出生于中国香港,拥有香港大学法学学士学位及美国哈佛法学院法学硕士学位。律师出身,陈翊庭曾先后两次进入港交所工作2007年出任港交所上市科首次公开招股交易部主管,2020年1月担任港交所上市主管。至此,港交所正式迎来历史以来首位女CEO。
派电科技完成数亿元融资
派电科技近期完成了数亿元战略融资。本次融资是由东方嘉富领投,财通资本、鋆昊资本跟投,资金将主要用于浙江海盐基地建设与技术研发。
企策通完成500万元Pre-A轮融资
近日,四川企策通企业管理有限公司完成500万元Pre-A轮融资,投资方为安吉瑞科技,本轮资金将主要用于推进该项目品牌的发展。
AI蛋白质设计公司途深智合连续完成种子轮及天使轮融资
AI蛋白质设计公司途深智合连续完成种子轮及天使轮融资,两轮投资方分别为光子芯谷、诚美资本。途深智合核心团队来自于约翰霍普金斯大学、清华大学、中国科学院等海内外知名高校和研究机构,团队具有丰富的人工智能和生物领域经验。
三只羊法务回应离职
近日,三只羊法务李律离职,引发网友关注。李律在直播时谈到离职时称,个人主页的MCN没有了,确实是不干了,跟公司之间也没有什么矛盾。本来自己是做律师的,这一年的经历是不停地去想怎么卖货,原来的工作有稍微的接触少了很多。而且自己没有太多时间进步,没时间去充实自己。
2月赛力斯新能源汽车同比增长360%,AITO问界蝉联新势力月销量冠军
3月1日,赛力斯集团股份有限公司发布2月产销快报。数据显示,2月赛力斯新能源汽车销量达30257辆,同比增长360.04%;2024年1-2月赛力斯新能源汽车销量累计67095辆,同比增长485.37%。
2024年2月,AITO问界全系交付新车21142辆,AITO问界新M7单月交付18479辆,累计交付超过10万辆,问界M7累计大定突破15万辆,以绝对优势领跑中国市场新势力单车型月销量榜第一,创造中国汽车品牌单车型销量新纪录。
赛力斯问界稳居豪华品牌前五
今年以来,AITO问界展现出持续向上动能。数据显示,2024年1月1日-2月18日,赛力斯问界以4.62万辆的累计销量稳居中国市场豪华品牌榜单前五。值得一提的是,在2月第四周(2.19-2.25)周销量榜单中,赛力斯问界以0.72万辆的周销量一举跻身豪华品牌TOP3,力压传统豪车奥迪和奔驰,仅次于特斯拉、宝马,成为豪华品牌榜中排名最高的中国品牌。
2月26日,赛力斯问界M9全国交付全面启动,超百个城市正式迎来大规模交付。作为赛力斯汽车与华为历时3年联合打造的最新产品,赛力斯问界M9深受用户认可,上市62天累计大定突破50000辆。此外,AITO问界M5/新M7各版本也已均开启交付提速,最快2-4周即可交付提车。据悉,目前赛力斯汽车在220个城市已拥有700多家体验中心和200多家用户中心,为用户带来更优质的产品与服务体验。
超级工厂建成投用机构持续看好
2月5日,赛力斯汽车超级工厂建成投用。其按照国际领先标准及工业互联网要求建设,具备高效、智能、尖端、绿色四大特质,成为中国新能源汽车智造工厂新标杆。工厂有超3000台机器人智能协同,实现关键工序100%自动化;运用行业首创的质量自动化测试技术,实现100%质量监测追溯;通过全球领先的9000T压铸机,实现了一体化压铸部件中最高的集成度;同时,还达成了全球最高的生产效率。
赛力斯集团董事长(创始人)张兴海表示:“M9是我们坚守‘以用户为中心,全心全意为用户服务’的宗旨、用心打造的高端豪华精品车型。我们将不断迭代和改进,以最快的速度提高,尽可能地满足所有用户的需求。让高端更高端,让豪华更豪华,让智能更智能!”
多家机构研报也看好赛力斯问界M9的未来市场表现。华鑫证券研报指出,目前问界M9已开始交付,新款车型有望持续发力。方正证券最新研报认为,随着AITO 问界M9 产能爬坡后在AITO 问界品牌中销量占比不断提升,驱动赛力斯量价双升向上,预计最快有望2024 年6 月在车型利润贡献上实现扭亏为盈,2024 年三季度或将开启盈利周期。
朗姿医美再并购,加固营收支柱
2月28日晚,朗姿股份发布公告称,公司拟以1.55亿元收购郑州集美医疗美容医院有限公司(下称“郑州集美”)全部股权。
朗姿股份表示,公司本次收购郑州集美全部股权,是公司在内生+外延的双重驱动下加快泛时尚产业布局,提升医美业务的规模化和行业竞争力水平,加快推动朗姿医疗美容业务的全国布局并力争成为行业领先者的又一重要举措。
本次交易完成后,郑州集美成为公司全资子公司,纳入公司合并报告范围内,公司医美业务的财务状况有望得到进一步优化与改善,医美业务资产规模、收入规模和利润规模将持续增加。同时,本次交易属于同一控制下企业合并,公司将追溯调整前期财务报表。
溢价收购 看好其盈利空间
公告显示,2月28日,北京朗姿医管与芜湖博辰九号股权投资合伙企业(下称“博辰九号”)、芜湖聚劲时尚产业投资合伙企业(下称“芜湖聚劲”)、吴洪鸣分别签署了《股权转让协议》,北京朗姿医管拟以现金方式收购博辰九号、芜湖聚劲、吴洪鸣分别持有的郑州集美70%、18%、12%股权。
截至评估基准日2023年12月31日,郑州集美股东全部权益账面值为-2934.52 万元,评估值为1.55亿元,评估增值1.84亿元。
资料显示,郑州集美专业从事医疗美容服务,为河南省卫生厅批准二甲美容专科医院,总营业面积达6586平方米,其主要收入主要来源于整形外科、微创美容科、美容皮肤科三个科室。
目前,目标公司郑州院区正在进行装修升级,装修完成后将拥有6间层流手术间、标准病房10间、VIP病房3间、25间皮肤治疗室、VIP治疗室5间、注射室8间、私密治疗室2间等。同时,郑州院区设置有整形外科、微整科、皮肤美容科、口腔科、私密科、中医治疗科等,以高标准国际化的要求从技术、服务等多角度为爱美人士提供高质量、全方位、精细化医美服务。
朗姿股份在公告中表示,郑州集美目前运营良好,预计未来具备较强的持续盈利能力,本次交易不存在损害公司及股东利益的情形。
此外,此次交易构成关联交易。对此,公司有关负责人回应称,公司此次采用的收购模式,是先通过参与设立医美产业基金,充分利用医美产业基金的专业化投研团队进行筛选和孵化收购标的,并在标的管理规范和具有持续性盈利能力后上市公司再向医美产业基金进行收购。
“医美行业处于成长初期,市场上可供选择的成熟机构有限,与公司相符合的商业模式尚未建立,经营能力尚不稳定,利润较少或不确定,若用上市公司直接收购会导致公司营业利润的大幅波动;另一方面,医美产业基金收购的大部分医美机构尚处于早期的不规范阶段,不具备直接收入上市公司的条件,需要进行一段时间的合规梳理和规范运营后才能进行体内收购”,上述受访人士表示。
针对此次交易,博辰九号就目标公司做出了业绩承诺,2024年度至2026年度期间,郑州集美净利润分别不低于 1054 万元、1282 万元及 1529 万元,累计不低于3865万元。
同时,朗姿股份和博辰九号的共同实际控制人申东日出具《控股股东关于博辰九号承诺业绩补偿义务的履约保证承诺函》,承诺如根据转让协议约定出现博辰九号应当向北京朗姿医管履行业绩补偿义务的情形,且博辰九号在协议约定支付期限内向上市公司支付的补偿款不足约定补偿金额的,差额部分由本人按照同等方式在协议约定支付期限届满后30日内补足。在博辰九号及本人未能足额支付补偿款前,本人将暂缓领取上市公司的现金分红,直至承诺义务履行完毕。
并购+体外孵化 保障营收增长动力
一度,各行各业企业跨界到医美领域成为了一大趋势。但随着时间的推移,这一热度逐渐降温。
行业人士表示,一方面,由于医美行业是医疗属性,随着监管趋严,多方面项目的开展都受到了更加严格的限制。另一方面,新机构盈利均需要较长的培育期,不少妄图“赚快钱”的企业因此退出了这个赛道。
相较之下,朗姿股份依托其在国内中高端时尚女装领域多年来所积累的客户、品牌、渠道、数字化运营、精准营销推广和集团管控能力等方面的行业领先优势,顺应时尚消费发展的新趋势,从衣美到颜美,已建立起多层次、多阶段需求的时尚业务方阵,目前已形成以时尚女装、医疗美容、绿色婴童三大业务为主的多产业互联、协同发展的泛时尚业务生态圈,医美业务成为公司未来业绩增长的重要动力。
根据公司2023年三季度财报显示,报告期内公司实现营收36.94亿元,同比增长22.06%,实现归母净利润1.94亿元,同比增长585.75%。随着三季度公司完成对武汉五洲、武汉韩辰控制权的收购,并将其纳入合并报表范围,公司业绩追溯调整后,医美板块实现营业收入约15.89亿,占比约43.34%,已成为企业的第一大营收支柱。
回溯朗姿股份的医美布局轨迹不难发现,朗姿股份医美业务品牌矩阵和国际化协同效应逐渐形成,并逐步形成了外延式扩张和内涵式增长两轮驱动发展模式。2016年度,公司成功投资了韩国整形医疗管理机构“Dream Medical Group Co., Ltd”和知名整形医院“Dream Plastic Surgery”,并于当年正式进入国内医美市场,拥有了高端医美综合品牌“米兰柏羽”和轻医美连锁品牌“晶肤医美”;2018年初收购西安知名医美整形“高一生”品牌;2019年8月控股收购西安美立方医美整形医院,并于2021年将其更名为“西安米兰柏羽整形医院”;2022年,公司收购昆明韩辰医疗美容医院有限公司控股权;2023年,公司收购武汉五洲整形外科医院有限公司和武汉韩辰医疗美容医院有限公司控股权。
截至2023年本季度末,朗姿股份已拥有34家医疗美容机构,其中综合性医院9家、门诊部或诊所25家,主要分布在成都、西安、昆明、重庆、深圳、武汉、长沙、宝鸡和咸阳等地区,目前在运营的有“米兰柏羽” “晶肤医美” “高一生” “韩辰医美” “武汉五洲”等国内知名医美品牌。
同时,通过参与设立医美产业基金,依托体外孵化培养也是朗姿加速布局医美业务板块的重要手段。
自2020年12月以来,朗姿股份与旗下参股公司朗姿韩亚资产管理有限公司(以下简称“韩亚资管”)先后设立了七支医美并购基金,这些医美并购基金主要从事医疗美容领域及其相关产业的未上市公司股权投资业务。截止本次交易公告披露日,朗姿股份下属全资子公司北京朗姿医疗管理有限公司已累计完成了由关联方韩亚资产控制和管理的医美产业基金下属机构昆明韩辰医疗美容医院有限公司75%、武汉五洲整形外科医院有限公司90%和武汉韩辰医疗美容医院有限公司70%控股权的收购,加快体外医美并表。
目前朗姿股份的医美产业基金并购标的覆盖北京、杭州、南京、武汉、郑州等多个一线、新一线城市,加快体外医美机构的孵化培养,有利于加强公司区域优势,为医美业务的中长期发展奠定有力基础。
行业仍待提质升级
随着大众医美意识崛起、消费者年轻化、轻医美项目快速普及和互联网平台兴起,医美已经从小众消费转向大众消费。医美用户消费也越来越理性,决策越来越成熟。
政策端,今年1月,国务院办公厅印发的《关于发展银发经济增进老年人福祉的意见》中便明确提出发展抗衰老产业,要“深化皮肤衰老机理、人体老化模型、人体毛发健康等研究,加强基因技术、再生医学、激光射频等在抗衰老领域的研发应用”。
行业空间有目共睹。朗姿股份也在公告提到,据安信国际数据,中国已成为全球第二大医美市场,市场规模从2017年的993亿元,增长至2021年的1891亿元,并且中国医疗美容服务行业处于成长期,渗透率提升空间大。中国医疗美容市场自2018年至2021年的年复合增长率为15.8%,预计自2022年至2030年的年复合增长率为14.5%,市场规模预计于2030年将达到人民币6382亿元。
然而,也有业内人士指出,总体来看,我国医美机构端依然呈现分布杂乱、质量参差不齐、发展良莠不均的现象。公立医院、大型连锁医美集团乃至中小型民营医美机构市场份额占比较低,大部分市场仍被三大资质(医疗机构执业许可证、上岗医生医师资质、诊疗科目合法登记)欠缺的非正规机构占据。
上述业内人士表示,医美行业是个必须依托线下场景进行消费的行业,当下社会秩序逐步恢复,医美行业重回高速增长的轨道。此外,随着监管体系的完善,不合格玩家正被加速淘汰,行业向规范化运营方向稳步增长,合规企业也将迎来更好发展机会。
色耐特完成数千万元A轮融资
近日,新一代汽车轮毂创新解决方案商色耐特宣布完成数千万元A轮融资。本轮融资由五彩资本独家投资。本轮融资募集资金将主要用于公司核心产品超轻高刚降噪轮毂的产线建设和持续研发投入。
PingPong全球供采对接会印尼专场成功举行
今年,PingPong与广交会的深入合作迈入了新的阶段:双方携手举办了“贸易之桥”广交会全球推广及供采对接系列活动,帮助海内外优质商家进行资源对接。
合作以来,双方整合买家资源,广泛收集采购需求,组织参展企业报名,精心匹配产品类别,定期举办“PingPong Silk E Road”供采对接系列活动。
2月28日下午,全球供采对接会印尼专场活动成功举行。PingPong受邀的5家印尼采购商与来自广东、浙江、重庆、山东代表团等11家中国优质供应商进行了“一对一”精准对接,采购产品包含玩具、3C电子、美妆、食品等类别。对接活动中,多位买家当场对推介品展示极大采购兴趣,意向采购金额达10万美元,活动取得良好成效。
印尼头部电商企业创始人YE
参与对接活动意在开拓美发工具、美妆镜等新品品类,此次不仅接触到中高端美发工具,也链接到了计划开拓印尼市场专线的低客单价OEM工厂,和国内工厂的对接也非常有利于公司接下去的业务发展。
印尼食品及原料品类采购商ZHAO
此次供应商质量高且需求匹配精准。对于印尼市场的食品及原料进口需要企业具备清真认证或者进出口资质、产地证,参会供应商基本都能够满足。
广东东莞美妆企业
非常感谢组织此次活动的工作人员,不但链接到精准买家资源,而且在时间安排、需求确认、推介环节等都完成得十分出色,为供采双方高效洽谈提供了有力支持。
为持续释放海内外优质买卖双方合作潜力,PingPong作为广交会连续参展贸易服务企业,将在广交会指导支持下,不断丰富外贸生态。今后,PingPong将继续联合广交会,持续开展专场对接活动,满足各国企业商机对接及跨境安全收付款的需求。
顺丰同城完成第一个“五年计划”:坚守长期主义,迈过盈利拐点
自2019年3月1日顺丰同城正式独立公司化运营以来,已经过去了5年的时间。5年里,即时配送行业发生了显著变化。从“送外卖”到“送万物”,在消费者“即需即买即得”的需求催变下,“万物到家”时代的来临使得即配赛道得以重塑。除了便捷与时效,各家即时配送平台服务能力的“上限”正在被深入挖掘。
作为始终秉持独立第三方定位的顺丰同城,5年中不断地将“专业、有温度”的“即时满足”服务带给广大的商家和消费者。特别是过去的一年,面对即时零售的爆发,顺丰同城不断提升全场景、全距离、全时段的服务能力,围绕商户、消费者、骑士、合作伙伴构建“无穷近”的服务基座和价值内核,不断巩固自身行业龙头的身位,更是在上市两年即扭亏为盈,成为“即时物流盈利第一股”。
或许,即配行业竞速白热化的下半场,顺丰同城已经率先抢跑。
科技赋能、效率至上,“剪除”时空距离
2023年,“线上下单、1小时或半小时内送达”的即时零售席卷了线上线下各类商家品牌。左边,是消费者“即时享受”的新消费生活对“即买即得”配送模式的现实需要;右边,是传统零售、传统电商面对直播、私域等新营销场景的变革诉求。“看直播随手下单”、“到了目的地随时就买”的消费逻辑让商家和消费者彼此的距离需要无限接近。
因此,即时配送成为了即时零售得以火爆的现实基础,同时又反过来不断强化着各家线上、线下商户对于即时零售模式的投入程度。即配平台对于商户在服务效率、履约保障上的赋能成为了后者能否享受到即时零售红利的关键。
例如,山东一家海鲜商家“金涛海鲜”,在“直播电商+即时零售”的转型过程中选择与顺丰同城合作,达成了“最远15公里也能1-2小时送达”的远距离履约。此次合作不仅为金涛海鲜建立起了“内容直播-即时销售”的经营通路,而且在山东、河南、河北实现了30家直营门店的线下扩张,据悉年营业额已达千万。
对于顺丰同城而言,5年来无论是在本地餐饮、同城零售、近场电商、近场服务等场景端的不断渗透,还是自身即配运力网络的反复优化,均已成为目前能够积极应对即时零售挑战的核心竞争力。
这其中,离不开其自主研发的CLS智能即时物流系统,顺丰同城通过注入数字技术,强化运力底盘实时调配和运营监控的能力,让订单履约更加高效。与此同时,“四轮运力”、“无人机运力”的加持,让整体运力系统拥有了“天地人”多元化生态,在给顺丰同城增添科技基因的同时也让多点送、接驳送、半日达等服务矩阵形成了多运力场景、多业务模式的融合调度,在有效商圈内实现了灵活耦合,极大程度上提升了履约效率。
据2023年上半年财报显示,顺丰同城全网时效达成率已达95%,即便是在节假日等高峰时段,时效达成率波动也不超过2.5%。
除此之外,顺丰同城一直以来还将自身在运力调度上的经验沉淀输出给合作商户,助力提升运营效率。去年11月,顺丰同城与知名烘焙品牌21cake实现合作,前者通过“丰配云”即时物流系统为后者搭建运力管理方案,实现了全渠道订单一站式智能化调度,助其在降本增效的同时抢夺即时零售风口。
一组数字可以很好地说明顺丰同城去年在即时零售领域的出色表现:2023年上半年,顺丰同城医药、美妆、母婴等多个品类收入同比增长均超100%;618期间,顺丰同城增长最为显著的美妆类订单同比增长超过259%;双十一期间,顺丰同城全品类配送单量再创新高,其中饮品配送单量同比增超4倍。
缩短时空距离,与消费者更加接近还表现在顺丰同城提供的“最后一公里”配送服务上。通过“收件”、“半日达”、“小时达”等多元转运和上门揽派等业务模式,顺丰同城为顺丰集团和其他传统物流企业弥补了末端运营效率的短板,助其全面升级。数据显示,仅2023年上半年,顺丰同城“最后一公里”业务收入同比增长了53.8%。
个性定制、服务加成,积极“占据”心智
即时零售时代的到来,加速了即配行业的整体“内卷”。“万物到家”让即时配送成为了消费者日常生活的一部分,同时也让各个商家品牌有了足够的空间实施服务“加成”,以求占据消费者心智。因此,针对不同行业的精细化需求,打造定制化、个性化的配送解决方案,对于各类商家而言都至关重要。
这或许可以解释顺丰同城5年来一直在定制化服务上广泛探索、尤其是针对一些KA商户构建多样化、定制化服务的内在动因。例如去年,针对瑞幸咖啡的爆款单品“酱香拿铁”在订单高峰时段的运力需求,顺丰同城通过“驻店+商圈+全城”的多元骑士结构为瑞幸门店提供了覆盖充分、动态灵活的运力支撑,此外还携手霸王茶姬、茉莉奶白进行“顺丰同城茶饮专送”,开启“一站式”保质保鲜的火锅专送方案等等。个性化、定制化的商家配送服务方案能够在贴心、便捷等体验层面上准确连接商户和消费者,既为消费者带来独特温暖的服务体验,同时也为商家品牌实现了人性化的品牌增色。
在餐饮配送之外,顺丰同城还针对商超、生鲜、医药、数码、便利店等不同业态的非餐商户,提供了仓储直配、门店调拨、终端配送等全链路履约服务体系,优化配送过程中的各个环节,加速履约。例如顺丰同城去年和天虹旗下品质生活超市sp@ce共同探索前置仓急送的新模式,周边3公里生活圈可获得30分钟快速送达的时效满足。针对数字医疗服务的升级需求,顺丰同城还打造了“全平台24小时配送、仓配接驳直送到店”的医药配送解决方案。
而针对C端消费者,顺丰同城一直以来不仅不断延展自身对于“帮取、帮买、帮排队及商务会签”等业务版图,而且还加强对“安心送”“先锋骑士”等增值服务的投入力度。顺丰同城骑士上门配送过程中,整洁的服装、有礼有节的服务态度……均能成为在消费者之间巩固情感的桥梁。
2023年上半年,顺丰同城年度个人活跃用户同比增长50%,达到1850万,个人业务收入同比增长25.4%,从中可以看出,专业、精细、有温度的即配服务,在C端拥有着广袤的市场前景。
此外,顺丰同城还在去年针对各个消费热点和节日时点进行了更具现场感和仪式感的“造节式”专送服务,例如在春节期间携手腾讯智慧零售开设年夜饭专区,并联合全国百余家大牌餐饮,让消费者足不出户就可以享受饕餮盛宴。节后数据显示,此举让顺丰同城春节单量同比增加63%。
拥抱人才、向心凝聚,骑士“也是”用户
最近,《关于促进即时配送行业高质量发展的指导意见》正式出台,其中阐明,从业人员的劳动权益保障以及人身安全保障,和即时配送骑士们的职业进阶、人生诉求等一并成为了各家即配平台在度过飞速增长期后必须直面的议题。如何在用户需求深化、消费场景裂变的现实状况下重新审视并守护好骑士的价值,不光体现了“以人为本”,也成为即配平台构筑核心竞争力的着眼点。
去年8月,顺丰同城发布年中业绩报告显示,其活跃骑士增长到86万人,不难看出顺丰同城平台对于即配从业者的吸引程度。2023年,顺丰同城更是投入近2亿元的保障资金,进一步完善骑士福利的保障体系。
例如,在日常关怀上,顺丰同城在线下设置超3000家功能齐全的“骑士驿站”,为骑士解决车辆充电、临时休息、文件封领取、应急救助、车辆维修等支持。
在配送体验上,顺丰同城提供了针对性的人身保障,比如夏季发放防暑包、冬季发放防寒物资和防寒礼包、开发第三代安全智能头盔和反光衣物、以及上线骑士两轮车行车记录仪、智车行管理移动服务系统等定制化产品等等。
此外,为了加强骑士们的企业认同、集体归属感,顺丰同城除了在线下开展了骑士座谈会、生日会以及各类节日活动外,还给骑士们提供了线上心理咨询服务。而对于骑士们的身体健康、职业进阶等诉求,顺丰同城一方面提供完善的骑士福利保障体系,另一方面推出了“万家灯火保障计划”和“骑士成长计划”。针对女性骑士,顺丰同城更是行业内首家推出“女骑士成长计划”的即配平台。
值得关注的是,每年的9月17日被顺丰同城塑造为“骑士节”,该日将更新发布骑士权益、职业成长等新举措,让骑士的所说、所想、所见、所悟被听到、被理解、被共情、被认同。
携手共创、凸显价值,繁荣即配“生态”
据商务部数据测算,预计2025年即时零售的市场规模将达到1.5万亿,巨大的蓝海吸引了多方商家、即配平台积极入局。
作为长期坚持独立第三方定位的顺丰同城,不捆绑商流只提供服务的运营逻辑不仅让其他商家、平台拥有了灵活积极的合作空间,同时也让顺丰同城能够拥有一条笃定的发展基准线,书写出独特的长期主义价值。
更进一步,“不仅仅是做服务,更是做生态”,在过去的几年中顺丰同城此类动作尤其凸显。
很容易看到,在和其他线上电商、直播等平台的合作中,顺丰同城的“朋友圈”愈发壮大。尤其在去年,彼此的合作更加紧密。例如顺丰同城与抖音进行“团购配送”、“小时达”、“直播电商”等到家服务的运力合作,与阿里巴巴多个场景进行深度融合,保障天猫超市的小时达、半日达等服务。另外,顺丰同城还接入多个微信生态产品,与微信携手共建本地生活服务新生态。
随着多个流量巨头对即时零售市场的切入,诸多中小品牌和线下实体店、零售店也选择第三方配送平台支持,这不仅是为了规避单一公域商流的捆绑,同时有品牌重塑、多渠道布局、私域建设等多方考虑。而顺丰同城并无自己的商流平台,中立、开放、公平、值得信赖的平台价值成为了平台和商家选择合作的关键。
这或许也是顺丰同城能够快速下沉至三线及以下城市,并在中小商户中信任度极高的原因。当把服务的选择权、定制权还给商家后,顺丰同城和它们的合作就变得极为简单,顺丰同城方面只会凭借商家选择的即配服务形态来收费,但是商家平台流量转化和订单履约效果却从来不产生冲突,也即“将经营的自主权还给合作方”。
顺丰同城2023年半年报显示,截至2023年6月,下沉市县收入同比增长20.2%,年度活跃商户为38万,同比增长27%。下沉市场也许将成为顺丰同城未来5年又一战略爆发点。
最后,让我们再回首顺丰同城2023年半年报的一组数据:2023年上半年营收57.49亿元,同比增长28.8%;毛利率大幅提升至6.7%,毛利约为3.83亿元,实现净利润0.3亿元,首次扭亏为盈,且均创历史新高。
顺丰同城已经公司化发展了5年,从“第三方即时配送第一股”做到了“即时物流盈利第一股”。如何突破即配服务的“上限”,顺丰同城给出了自己的答案。
即时配送的明日战场,是一个科技化和碎片化加速融合,商业化和人性化互相交织的全新形态,凭借着“无限贴近”的服务理念,不断解决即配服务流程中的关键问题,将“高质量”的要求嵌入到平台发展的基因中,先行一步,定能拥抱即时配送“无穷远”的未来。
《人民日报》刊发赛力斯汽车张兴海署名文章
日前,《人民日报》刊发全国政协常委、全国工商联副主席、赛力斯集团董事长(创始人)张兴海署名文章《巩固新能源汽车领先优势》,他指出,面对更大的行业竞争,用好科技创新“舵桨帆”,开好破浪前行“顶风船”,当好用户“贴心人”,中国新能源汽车发展将再创辉煌。他期待代表委员们为新能源汽车智能化、绿色化发展建言献策,巩固新能源汽车领先优势。
针对行业发展现状,张兴海认为,当前,我国新能源汽车已经进入全面市场化拓展期,目前新能源汽车的竞争焦点在智能化,应坚持用户的需求就是发展的方向,不断迭代升级用户服务,并把握好软硬件跨界融合的趋势,扎实推进融合创新发展,将各领域的顶尖技术完美融合在汽车产品上,更好满足用户日益提升的智慧出行体验需求。
他还提到,过去的一年,赛力斯汽车将企业行动融入国家先进制造业发展大局,牢牢把稳了“以用户为中心,全心全意为用户服务”的宗旨,在市场风雨中保持战略定力。凭借对用户需求的精准洞察与快速响应,在高端智能电动汽车领域多次创造行业纪录。
据悉,2023年5月,赛力斯AITO问界系列迎来第10万辆下线,成为最快达成这一目标的新能源品牌;下半年发布的AITO问界新M7上市至今大定超14万台、问界M9上市至今累计大定超5万台。可以见得,赛力斯汽车正以领先的智造实力和优秀的智电技术,赢取市场制高点。
近日,2月第四周(2月19日-25日)中国市场豪华品牌销量排行榜出炉。赛力斯问界以0.72万辆的周销量仅次于特斯拉及宝马,首次杀入豪华品牌榜单前三。近日赛力斯问界M5/新M7各版本均开启交付提速,最快2-4周即可交付提车。作为央视认可的“2023国潮创新榜样先锋品牌”, 赛力斯汽车正以不断提速的交付速度、稳扎稳打的产品和服务创新,持续兑现对市场和用户的承诺。
食气生化获2000万元天使轮融资
近日,生物制造公司食气生化完成2000万元天使轮融资,由博远资本独家投资。食气生化成立于2023年初,两位联合创始人闻志强博士和汪庆卓博士为中科院合成生物学重点实验室同门师兄弟,所在课题组服务了百余项工业化项目,课题组培养的多位人才已创立近10家知名合成生物学公司。
波场TRON入局比特币L2市场,祭出“αβγ”三大杀手锏
波场TRON比特币L2 “αβγ”三阶段战略重磅出炉,为何孙宇晨每次都能抓住行业风口?随着新一轮牛市开启,波场TRON坚守加密初心、夯实去中心化世界地基,将为行业带来更多价值。
天道法循环,万物归自然,加密叙事似乎也在一个循环之中。
比特币诞生之初讨论的性能问题,如今再次浮出水面——区块空间、侧链、闪电网络,特别是在比特币铭文Ordinals引发新一轮市场热点之后,加密社区开始回归初心重新审视早期扩容解决方案,也就是基于比特币区块链的Layer 2。在这样的背景下,TRON DAO及时注意到社区关注焦点,龙年开年后孙宇晨迅速回应社区需求,在波场TRON社区气氛的带动下打出一张王牌:正式公布比特币二层解决方案及路线图。
根据孙宇晨披露的路线图规划,波场比特币L2战略共有三个阶段,分别是路线图阶段α、β和γ。
阶段α:实现波场TRON生态代币与比特币桥接
首先,在路线图阶段α中,波场TRON网络将通过跨链连接接入比特币,且通过交易所促成转换。未来将看到基于比特币网络的资产扩展到波场TRON的桥接,波场TRON也将努力把包括USDT、TRX、BTT、JST、SUN、NFT、WIN在内的各种TRON代币通过跨链技术整合到比特币网络中,这将使TRON的代币能够与比特币网络无缝交互和互操作。
同时,TRON DAO也将探索Ordinals和比特币二层解决方案,计划投资于一个用户友好的钱包和支持BRC-20代币的工具,标志着TRON DAO探索Ordinals和比特币二层解决方案。
实际上,波场TRON在第一阶段就切入到了比特币L2的关键要点——“桥接”,这一创新方法旨在去中心化并交织TRON网络内的各类代币,包括稳定币,与比特币网络及其构建的Layer 2,如比特币Ordinals,在众多组合方式中,这一整合不仅将TRON与比特币直接连接,还将使超过550亿美元的波场TRON生态价值能够接入比特币网络,为比特币注入更多活力。
毋庸置疑,波场TRON并不会简单扮演“比特币侧链”的角色,因为波场TRON本身就拥有自己的、独立于比特币区块链的安全模型。从这个角度来看,由于桥接已经较为成熟,因此通过此方式扩展比特币区块链本身并不是一种选择,而是波场TRON为解决比特币去中心化、安全性和速度/可扩展性“三难困境”的最佳解决方案,未来甚至可以将比特币链上交易转移至链下,从比特币区块链转移至波场TRON。
市场态度也证明了这一点,消息发布之后,TRX、BTT、JST、SUN等相关加密货币均出现上涨,反映出市场对波场TRON 比特币二层网络整合计划的乐观情绪(注:下表数据来自Coingecko,取数时间为2024年2月27日):
阶段β:通过生态合作实现“双赢”
在路线图阶段β中,波场TRON将与多个比特币二层协议合作,逐步宣布重要合作伙伴关系,这些合作将允许波场TRON用户参与到主要比特币二层网络的重新质押活动中,以波场TRON的多元化资产组合支持比特币二层生态系统的发展。
相比很多从0开始的比特币二层早期项目,波场TRON早已实现了从0到1的突破,自2017年9月诞生以来,波场TRON已成为全网规模最大的链上生态之一,这意味着波场TRON在与比特币二层协议合作的时候自带资源优势,不仅能将相关业务应用有效落地,还可以满足、拓展多种应用场景需求。更重要的是,波场TRON内部的用户和开发者也可以为比特币生态提供有效支持,甚至能将自身流量“反哺”比特币生态。
不仅如此,在路线图阶段α的基础上,波场TRON和比特币将完成“桥接”,这无疑会给两大生态带来更多想象空间。正如孙宇晨此前说过的,困扰当前加密行业发展桎梏之一就是“生态孤岛”问题,许多项目往往会被限制在单一区块链上,导致难以获取其他生态资源和用户,更无法实现真正的去中心目标。
按照路线图阶段β,波场TRON用户将会参与到主要比特币二层网络的重新质押活动中,这样不仅可以同时增加两大生态的价值,又能达到用户互用的目的,大量波场TRON用户会进入比特币生态,为这个全球最大的区块链带来源源不断的增量用户,而另一方面,更多优质的比特币链上项目也会被输送到波场TRON生态,接触到更广泛的用户受众群和社区,最终让两大生态生态互惠互利,实现双赢。
正如社区所见,目前波场TRON生态系统发展迅速,在游戏、金融、社交等多个领域积极布局后已构建了繁荣、多元的区块链生态。根据Tronscan数据显示(如下图),波场TRON生态账户数量已超过2亿、数十万开发者、以及数千个DApp应用,链上合约已创建数量接近350万个。
作为全球最大的稳定币市场协议,波场TRON更是拥有550亿美元稳定币市值,而就在本文撰写时,波场TRON的去中心化金融总锁定价值(TVL)也突破225亿美元创下历史新高。
阶段γ:推动比特币、TRON、BTTC“大整合”
在路线图阶段γ中,孙宇晨提出拟整合TRON、BitTorrent Chain (BTTC)和比特币网络的二层解决方案,此举无疑标志着一个重要里程碑,据悉相关解决方案将引入一个与比特币兼容的协议,旨在保持POS系统的速度和低费用,同时确保与比特币L2结合时的POW和UTXO的安全性。
事实上,尽管大多数现有的Layer 2都继承了原始链的安全性和可靠性,但在鲁棒性方面还没有像比特币那样经过考验。作为某种程度上的独立网络,波场TRON对比特币L2的引入势必会增加新的风险和挑战。坦率地说,路线图阶段γ的关键之处在于关注到了与比特币L2结合时的POW和UTXO的安全性,这也是其他同类解决方案忽略的一个地方。
作为全球首个异构链跨链互操作扩容协议,由波场TRON核心团队与BitTorrent联合打造的BTTC采用了多节点验证机制,托管账户完全透明,同时拥有波场主网作为BTTC网络安全性的有力保障,是当前主流公链的最优跨链扩容方案之一。当然,在完善安全性的基础上,高效的速度和低费用或将为波场TRON网络注入新能量和财政资源,未来很可能会对TRX和BTTC代币估值产生积极影响。
坚守加密初心,夯实去中心化世界地基
坦率地说,这次波场TRON比特币L2 “αβγ”三阶段战略一经推出就在业内引发了关注,尤其龙年新春刚过比特币就成功击穿57,000美元关口,波场TRON和比特币的“强强联合”可谓恰逢其时,这一系列操作不禁让加密社区感慨:为何孙宇晨每次都能抓住行业风口?
事实上,虽然已掌握巨额的财富,但孙宇晨始终耕耘在加密市场一线,90后的他年少成名,是一位充满传奇色彩又颇具争议的人物——
扔下“αβγ”三个重磅炸弹,孙宇晨带领波场TRON强势入局比特币L2市场
孙宇晨与比特币的缘分始于2012年,彼时他还在美国宾夕法尼亚大学攻读硕士学位,当时比特币正处于起步阶段,其去中心化、匿名性等特性深深吸引了孙宇晨,他敏锐地察觉到比特币蕴含的巨大潜力,并将其视为未来的金融革命。
2017年,孙宇晨创办了波场TRON,致力于打造一个去中心化的互联网基础设施,波场TRON基于区块链技术,旨在打破数据孤岛,实现信息的自由流动。
在波场TRON的开发过程中,孙宇晨巧妙地将比特币理念融入其中,但相比于比特币的“故步自封”,孙宇晨显然更具创新,只用了短短一年时间,波场TRON主网就成功上线并推出多项创新技术,比如DPoS共识机制、TVM虚拟机等,大幅提升了波场TRON的性能和可扩展性,为用户提供了更加安全、透明、高效的使用体验。
在行业热忱方面,孙宇晨和以太坊创始人“V神”Vitalik Buterin有不少相似之处,两人都是早期接触比特币并敏锐地察觉其蕴含的巨大潜力,之后都持续关注行业技术发展,积极推动技术创新、社区建设,以及行业技术标准制定。孙宇晨不仅是坚定看好加密货币未来的信仰者,更是为加密货币行业夯实基础设施的建设者。
例如,波场TRON发起多项行业倡议,推动行业自律和规范发展,包括加强对波场TRON铭文的支持、加速推进波场TRON与BRC20的集成、以及推出1亿美元的波场TRON开发者基金以激励创新、降低能源成本以吸引更多开发者和用户使用波场TRON等;对于加密监管,孙宇晨也积极参与国际交流推动加密货币行业全球化发展,他呼吁各国政府和监管机构对加密货币采取更加开放的态度,帮助国际社会提高对加密货币的认识,促进了各国政府和监管机构对加密货币的理解和接受。
当然,发展的道路并非一帆风顺,但面对外界质疑和抹黑时,孙宇晨始终保持坦诚、自信的态度,坚持自己的初心,不断用实际行动证明自己,他坚信区块链技术的未来,并致力于推动波场TRON成为全球领先的区块链平台,正如孙宇晨回应此前负面消息时所说:
“创业十年已看淡所谓的不公正不公平,深深知道自己的责任有多重,用户资产是不是100%安全,火币是不是100%保证金,波场两亿用户每天的转账是不是丝滑顺畅,足够去中心化,足够安全。金钱更像是一部分秩序,是一种需要大量时间与努力来捍卫的秩序,也深深了解,如果在金融领域失序带来的严重后果是什么,而区块链将会是一个对于人类来说更好的金融秩序。”
如今,波场TRON作为顶级公链在行业建设方面发挥着重要作用,其安全、稳定、高效的底层技术支撑为加密开发提供便利,同时还通过生态基金、孵化器等方式提供资金、技术、运营等方面的支持,助力加密生态发展壮大,更积极与其他区块链项目、机构合作,共同推动相关技术发展和应用落地。
总结
孙宇晨的“αβγ”三阶段战略为波场TRON进军比特币L2领域提供了清晰的路线图,该战略的成功实施将对波场TRON生态和比特币生态发展产生重大影响。显然,强大的链上生态价值将会推动波场TRON比特币L2路线图计划能够得到顺利实施,并且带动整个行业向着区块链和加密技术的初心回归,但与此同时,波场TRON需要也克服技术难题,提升产品竞争力并积极应对监管环境变化,只有这样,作为领先公链的地位才能得到进一步巩固。
这次成功抓住比特币L2风口,无疑是孙宇晨基于多年行业经验敏锐市场洞察力和强大资源整合力的充分体现,随着新一轮牛市开启,波场TRON势必能获得更大的发展空间,为行业带来更多价值,也会在全球区块链发展中扮演更加重要的角色。(来源:PANews)