猎云网1月5日报道（编译：伊人为芳）
猎云网注：每个公司都想拥有属于自己的尖端人才以同其他公司展开竞争，然而如何留住这些尖端人才却成为了一个无法避免的问题。无限制的假期，免费的健身卡，在大多数公司仍在关注这些眼前小利的时候，是否有公司想到让自己成为最有价值的公司？
为了吸引尖端人才，创业公司就在提供最好的福利上展开了竞赛。从免费的有机食物和无限休假，到瑜伽班，健身房一卡通，再到免费的手机和签约奖金，各大公司正不断抛出更具诱惑力的福利组合来吸引那些尖端人才同公司签约。
虽然这些福利确实很有诱惑力（有谁不喜欢免费的食物或者是更多的假期？），但它们并非是大部分渴望能成功以及能持续发展的企业可以吸引人才的原因。相反，想要掌握住最好的员工，创业公司必须创造出一种能够吸引“创新型人才”的工作环境。
创新型人才，这些人中很多都是千禧一代，他们不满足于产品生产，更多的是追求理念创新。他们独立、渴望成功、负责任，并能在争议下茁长成长，他们会在每件事中寻求新的机会。创新型人才渴望从事那些重要并且与他们的价值观相匹配的工作，能为一个共同的目标做出贡献，并且能够在办公室表达他们的个人信仰。许多商业领袖，从Creative Class的作者理查·弗罗里达到比尔·盖茨，都曾赞扬过这群富有激情并推动21世纪经济向前发展的人。
如果这些福利无法吸引这些尖端人才，那么什么才可以呢？答案就是成为那些有价值的人愿意为其工作的公司。然而这远比把啤酒放在厨房里或者是周五时候提供一些甜甜圈要难得多，但是这却是唯一能够帮助你吸引并留住那些人才的方法。这样才能找到合适的人才并为他们创造出适合他们的环境进而影响最终结果。根据Gallup的说法，拥有适合的氛围，选择合适的人才，聚焦员工的长处，综合这些要素能让每个员工增值59%。
因此想要成为能够吸引有远见的创新型人才的公司，首先你就必须已经是一家能够高瞻远瞩的创新公司。但是具体说来，你该怎么做呢？这里就为你提供了几个可行性步骤，快开始构建前途光明且独一无二的企业文化吧。
开放对话
为了构建一个创新型的工作环境，你必须是一家允许员工自由沟通，对思想交流毫无畏惧的公司。鼓励沟通最好的办法就是定期对话员工；让每个人都可以畅快地谈论他们正在做的工作和没有尝试过的工作。
同时拥有一个管理者每周都能询问员工具体问题的反馈平台，例如：“本周工作中，你遇到的最大的挑战是什么？”或者“你能想到的最好的点子是什么？”。当然如果你的团队够小的话，你能直接通过邮件询问他们。当你为每个员工提供了一个发声的机会，并鼓励他们分享自己或大或小的想法，这就是向创新型公司迈出的最大的一步。
重塑你的“HR”思维
这是任何一家想要成为吸引创新型人才的创业公司能够做到的最简单的一步。传统的HR概念，比如“人力资源”和“招募”还有“绩效跟踪”，这些概念都把人当做是“被需要”的“资产”。这样一些单词和表达是在侮辱现有的和潜在的员工，让他们感觉（或者是表现）自己是机器里的齿轮。
取代人力资源部，尝试构建人文部门。传统的HR将员工看作是生产产品的“工人”或者是资产负债表上的“资产”。这样的想法会让人不寒而栗，因为他们不想成为只是创造利润的机器。
他们从工作中获得满足感同时想要成为公司的一份子，激励团队迸发出更多的奇思妙想。从今天起，开始使用不一样的词汇，改变你的HR表达方式以此反应出你想创造的工作环境。为员工的成功创造出开放的空间，以此让他们实现最高的自我价值。
建立企业纲领
仅仅有一个目标宣言还是不够的，那些没用的话员工们都知道。想要成为一个创新型人才愿意为之工作的高瞻远瞩意气风发的公司，你需要走得很远，还需要建立自己的企业纲领。这个纲领必须真实存在，你需要把它放在一个看得见的地方支持你的员工，让他们能够伴着公司的纲领逐步成长。你可以问一问员工对于他们来说什么是重要的。
可能员工会因为参加慈善活动或者某个原因一个月请一天假；可能会在工作中叫人去庆祝生日；也有可能会在一个全体会议上要求一个更好的沟通过程。找到员工想要的，然后让这些成为公司政策列入企业纲领当中。
这些创业公司拥有一个独一无二的机会来创造一个有意识的企业文化吸引那些他们需要发展的创新型人才。不要关注多少福利能够留住人才，取而代之的是，创造出浓厚的企业文化让他们紧紧地凝聚在一起。
Source：TC
