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“私域流量”到底有多猛？有赞给出了答案。
6月15日，在有赞一年一度的MENLO发布会上，有赞创始人兼CEO白鸦对疫情期间商家经营情况进行了复盘，并给出了一组漂亮的数据：一季度，平台商家总交易额达208亿元，同比增速达到119%，较2019年全年交易额同比增速(95%)高出24个百分点。
这个成绩也被有赞看作是，商家在疫情阴霾下实现的一次线上逆袭。
过去几个月，疫情为中国零售行业按下了数智化转型的加速按钮。“某种程度上，疫情促进了整个中国乃至全球的零售行业对于互联网更快速的拥抱，也加速了新技术和新基建在这些行业快速的应用。” 白鸦表示。
在他看来，未来商家的线上经营、线上服务、线上与消费者沟通的能力，才是未来新零售的“基础建设”，而流量产权将成商家的核心竞争力。
208亿交易额从何而来?
“爆发式”增长的背后，是商家们打通线上线下渠道、多线创收结果。
据介绍，疫情期间，各品牌销售员成为企业转型线上、调动员工整体积极性的重要一环。
以服装品牌GXG为例，其在三月份的第一场大促中，其小程序交易额在10分钟内就成交超1000万元，其中一个核心的举措就是将门店导购注册为“销售员”，销售员在线上每成交一单，都可以获得丰厚佣金。
截至目前，有赞商家已累计注册超过1000万个“销售员”，也就是说，有1000万个门店店员，实现了线上、线下“双线”销售。
此外，营销工具也成为商家实现千万级订单成交、提高线上成交转化和顾客复购率的重要方式。
官方数据显示，一季度，有赞商家通过“限时折扣”工具成交1000万单，通过“会员折扣”工具成交1000万单;通过“满减送”工具成交1000万单;通过“优惠券”成交900万单。
在众多拉动成交的引擎中，还有一个不得不提的就是——直播带货。
目前微信生态内，有赞主要为商家提供了两种直播方式：微信直播平台“爱逛”和微信小程序直播插件，商家无需跳转至任何平台，可直接在微信内直播。
知名男装品牌雅戈尔就是直播带货的受益者。据悉，疫情发生前，雅戈尔95%的销量来自直营，但疫情最严重的时候，该品牌全国大约3000家门店只有10%的能正常营业。线下渠道行不通，雅戈尔只能转向线上，开始尝试有赞微商城+微信群+直播的模式经营。
最初只为清库存，慢慢又尝试春季新品销售，在这个过程中，直播对雅戈尔贡献巨大。据悉，其三场大型直播活动分别达成542万、1161万、828万的销售额，累计销售额破2500万元。
微信之外，有赞还与快手、陌陌、映客、虎牙等直播平台合作，帮助商家多渠道直播带货。
“直播、小程序能力是商家必备能力”
对于商家而言，电商平台是过去很长一段时间里最主要的销售渠道之一。
但在白鸦看来，过去品牌方为了迎合天猫、京东等超级平台的出现，设置了线上代理商，而这个新渠道的代理商，却在稀释老渠道的市场份额;不过，小程序、公众号、直播、短视频，这些基于社交网络、基于内容平台的沟通方式，却不只是渠道，而是一种能力，“品牌可以把这些能力赋能给每个门店、每个代理商、每个渠道。”
“三五年后，直播、短视频、小程序等能力会像微信支付、支付宝一样，成为所有门店商家必须的能力。如果没有，就如同一家实体店不支持微信支付一样，会让消费者流失。”这也就是有赞大力支持直播、小程序，接入各类视频平台的原因。白鸦指出：
“商家把线上经营、线上服务、线上与消费者沟通的能力，融入到全网各个渠道里，才是未来新零售的‘基础建设’。”
意识到这一点的有赞也为实体零售商家转向线上经营做了不少准备，旗下产品“有赞零售”在疫情期间就发挥了不小的作用。
有赞CTO、有赞零售业务负责人崔玉松提供了一组数据：今年2月份-5月份，有赞零售商家整体的门店交易额相比前几个月出现了大幅下滑，而另一边，商家的网店交易额占比则明显攀升。
崔玉松指出，疫情加速了实体店的互联网化，同时也将导致实体店的经营形态发生巨大改变，例如：实体店的服务半径不断扩大，从原来的周边300米扩大到3000米甚至更广，同时，实体店的经营时间也拉长到24小时。由此带来的是，实体店触达消费者的体量至少增加10倍。
“未来电商的核心是私域流量、是产权”
从深层次分析，商家为什么可以在特殊时期通过微信、微博、直播等渠道快速转型线上?
白鸦认为，其中一个非常重要的原因是：相比平台电商时代，社交电商让商家拥有了能自己触达消费者的能力，也就是“私域流量”，而私域流量的背后，体现的是商家在“流量产权”上拥有了更大话语权。
在他看来，在平台电商时代，消费者是基于对平台的信任而购买商品，对商家没有感知，商家也无法触达消费者，更像是在租房，平台是房东;而在社交电商时代，商家在微信、微博、快手等平台，拥有了直接触达消费者的机会，于是不再“租房”，而是拥有了房产证，也就是拥有了“产权”。
“我相信未来电商的核心是私域流量，是产权。赋予那些内容生产者产权，将是每一个平台都会争取和塑造的核心运营模式。”白鸦说。
不过，他也强调，商家应该提高自己的内容生产力，包括短视频、直播、货源等，平台则应该让这些能提供优质内容的生产者获得“产权”。
