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“今年没有年终奖”
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2019-02-01 “今年没有年终奖”

这个寒冬里又诞生了裁员的一种衍生品——取消年终奖。

猎云网注:上个周末,关于杭州电商有赞公司年会上的一系列重磅“年终奖”刷屏了朋友圈。该公司将实施“996工作制”。另外,在这个寒冬里又诞生了裁员的一种衍生品——取消年终奖。取消年终奖,真的是因为经济不景气,变相裁人吗?文章来源:秦朔朋友圈(ID:qspyq2015),作者:戈小羊。

上个周末,关于杭州电商有赞公司年会上的一系列重磅“年终奖”刷屏了朋友圈,CEO白鸦(本名朱宁)在演讲中宣布,公司将实施“996工作制”,即工作时间为早上9:30到晚上21:00,一周工作6天,有紧急项目工作时间会更长。

不要以为每周三家庭日,就可以不上班。家庭日的意思是,只有这一天可以6点准时下班。

白鸦还表示,人休假超过一周,心思就不在工作上,此外休假前10天和后10天都不在工作状态,所以公司规定:法定节假日前后休假超过3天,需要向CEO提出申请。

还有公司招聘1985年之前出生的员工,需要CEO亲自审批。

他还特别强调,公司只要价值观一样的人,家里不认可的可以离婚,自己不认可的可以马上走人......

十多条“奇葩”的规定一出,激起千层浪,脉脉上出现大批帖子声讨有赞的“996制度”,甚至有人号召员工拨打市长热线举报有赞公司。而这个帖子也引发了多家中国知名互联网公司员工大力支持,大家表示要齐心协力维护自己的利益。

如果说声讨有赞公司违反劳动法、延长工作时长,还有法可依,那么另外一家公司的“年终奖”决定,真是让人毫无反驳的地方。

网上流传着罗辑思维公司CTO快刀青衣给技术团队的一封信,大概内容是说:年终奖是大锅饭,给员工发年终奖是懒政,对真正做出贡献的员工并不公平,所以取消2018年度年终奖,以后也不会发年终奖。

有网友留言总结道:这个寒冬里又诞生了裁员的一种衍生品——取消年终奖。

取消年终奖,真的是因为经济不景气,变相裁人吗?

我想肯定有一定的原因,毕竟市场上钱紧了,老板们发奖金当然不能像过去那么阔绰,而且也不用担心竞争对手会高薪挖人,因为对方没准比自己还惨,别说年终奖了,裁员都是必选项。所以老板们可以有恃无恐。

但这就是全部的原因吗?

我仔细看了快刀青衣宣布“今年没有年终奖”的内部信,里面有一个故事很触动我,这个故事估计也是快刀青衣下定决心取消年终奖的原因,或者借口吧。

他说在跨年前招聘的时候,面试了一个不错的候选人,但是却等到4月份才入职,原因是这个候选人要等着拿到原公司的年终奖再走。当然,这个候选人也太诚实了一点,这样的原因怎么能直接说呢!不过却反映了很现实的问题,“一个员工,其实半年前就不准备在这里上班了,他之所以每天来上班,是为了四月份的那个年终奖”。

所以为了让员工彻底断了念想,想离开的时候痛快走人,快刀顺势取消了“万恶”的年终奖。但这意味着员工收入的减少吗?并不一定,聪明的老板会砍下不必要的年终奖,而增加关键岗位、能够创造真正价值的员工的工资。

快刀不仅仅只是说了“取消年终奖”,还提出了一系列薪酬改革、技术团队凝聚力和能力打造的办法:

  • 推动薪酬制度改革,让对公司有真正贡献、真正价值的员工增加收入;

  • 建立技术委员会,看上去很虚的形式主义,背后是对优秀员工业务能力的肯定,这年头,想要留住人、激发创造力不仅仅是靠“年终奖”;

  • 打造技术沙龙,让大家埋头苦干的同时,也能抬头看看同行和领先者都在做什么。

这三点,显然比单纯增加“年终奖”要更加吸引那些真正有实力、真正能够贡献价值的人。

大锅饭式的年终奖好比是高考录取的时候,不是按照每个人的成绩来录取,而是按照一个班的平均分来录取,当然是非常不公平的。那么对有价值者、真正想做事情的人是很大的打击,却便宜了很多浑水摸鱼的人。

“今年没有年终奖”也许对于真正有价值、有想法的人来说,未尝不是一件好事。

去年,我采访了华为公司的高级管理顾问、中国人民大学商学院教授黄卫伟,他提出了两个很重要的观点:

  • 数字时代,低端人才泡沫化和高端人才稀缺化的情况格外严重;

  • 数字时代,人才的管理和激励机制将会面临重大的变革。

在黄教授看来,过去的工业经济时代,人才价值分布呈现金字塔结构,最大价值创造来自于基层员工与中层管理者,他们人数多、创造价值也大;但是在人工智能和数字时代,人才价值创造则呈现出帕累托曲线特征,20%甚至更少比例的顶尖人才,贡献了80%甚至90%的行业价值。

所以黄教授的建议是,企业花更高的薪酬雇佣最高水平的人才,其实是降低成本的好办法。

他以华为的智能制造体系来说明:十几年前,整个智能制造体系的员工数大约是六千多人,管理着数十亿美元的智慧制造业务,如今这个体系的员工数还只是六千多人,但是却管理着华为将近一千亿美元的生产规模。由此可以看到,高薪酬与低成本是可以有效兼容的。

这也意味着,企业当中20%甚至更少比例的顶尖人才,会拿走公司工资总额的80%甚至90%,而剩下的80%,要么被裁员、要么只能瓜分剩下的20%甚至10%。这是一件非常残酷而且无法避免的事情。

扪心自问一下:

过去一年,你为公司创造了多少价值?值得公司给你开的工资吗?

你的工作,是不是找一个大学毕业生培训一下就可以来做?

新的一年,你有哪些想法能够帮助公司业绩增长?

如果这几个问题回答起来都心有余悸,那么你还敢要年终奖吗?真是不被开除已经是万幸。

当然,我可不是什么公司领导,只是普通的员工。但即便是再普通的员工,也要不断提升自己、不断成为能够源源不断带来价值的人。前面提到的那个在网上被围攻的有赞CEO白鸦,看看他的人生经历,就可以明白努力工作、提升自己会带来怎么样难以想象的价值回报。

白鸦是一个出生在河南的农村孩子,他的父亲是民办教师,一个月收入200元,需要养一家四口。大概六七岁时,白鸦就开始在放学回家后做饭、放牛、打猪草。上完中专后,白鸦便去河南广播电视大学读了美术学专业,学习过油画和舞美,毕业后做过泥瓦工还曾摆过地摊。

白鸦的人生转折点来自于2000年。那一年他第一次跟互联网“亲密接触”,从此一发不可收拾。他开始自学和参加培训学习互联网设计技术。2003年,白鸦踏上了火车,来到首都北京。当上了“北漂”的白鸦在接下来的几年里真是历经坎坷,没有学历、没有背景的他只能依靠勤奋在首都打拼,混迹在各种互联网公司里。按白鸦自己的话说,那真是“蚁族”。

日子虽然苦,但是白鸦在此期间认识了很多热爱互联网设计的朋友,他也因此发起了中国最早的互联网设计师协会。他一边在北大青鸟上培训课,一边做一些外包项目,成为了国内最早一批专注交互体验的互联网产品设计师。

白鸦后来分别在百度和阿里巴巴工作,他都是公司的“拼命三郎”。尤其是在阿里巴巴的时候,他接手的项目就是支付宝的改版,每天工作10个小时以上,三年几乎没有休过假,清楚支付宝的每一处细节。如果彭蕾(当时支付宝的CEO)打电话问某一个错误,白鸦能准确地告诉她弹出的文字是什么,会有怎样的结果。

付出当然会有回报。白鸦在离开阿里巴巴的时候,已经做到了支付宝首席产品设计师。这时候距离他第一次接触互联网也才不过10年。

后面的故事大家都知道了:2018年,36岁的白鸦创办有赞6年之后,成功在香港借壳上市,市值超过60亿港币。

努力工作、提升自己,并不一定会让你创业成功,但一定会让你变成更加有价值的人,带来的不仅仅是年终奖这一点小小的好处。

时代已经在改变。

我去葡萄牙出差,一个普通的商场超市收银区,看不到传统的收银台和收银员,而是几十台自动结账机一字排开,顾客自行结账离去,整个区域只有两三个员工在巡视,帮助不熟悉自动结账机的顾客结账,仅此而已。这个超市,仅仅是收银员的数量,从几十个人缩减到几个人。

在北京参观京东方的工厂,偌大的车间里,几乎看不到员工,所有的生产线都采用全自动化运行,跟以往人头攒动的工厂判若两人。京东方工厂里,最多的是具有很高技术能力的工程师和技术专家。

我所在的媒体行业,很多日常新闻,包括以数字为主的财报、天气新闻、体育新闻,都已经有非常专业的人工智能程序自动完成,高效又成本低。

就连看上去技术含量很高的华尔街,人工智能也在取代很多的岗位。比如华尔街著名投行高盛公司,在纽约总部的现金股票交易柜台只剩2个工程师,来照看所有的电脑程序。要知道过去这个大厅里,坐了超过600位经验丰富、薪资高昂的交易员。在高盛,一方面是做金融的交易员被大量裁员,另一方面是懂技术的电脑工程师暴涨到近一万人。

“时代把你抛弃,真是连招呼都不会打”。

今年你还在抱怨公司取消了年终奖,但是你却不知道20%最有价值的员工拿走了公司工资总额的80%之上;

今天你还在边上班边逛淘宝,到点就下班,庆幸自己找到了一份钱多活少离家近的工作,但是你却不知道,老板已经在暗暗评估,打算找一个工资只有你一半的大学毕业生来接替你的工作;

现在你在惊呼一年又过去了、自己既没有升职又没有加工资的时候,才发现90后们都已经陆续成为了职场的中坚力量,甚至进入高管层,抖音总裁张楠90后,喜茶创始人聂云宸90后,当然更著名的90后戴威已经经历了人生的牛熊市......

“今年没有年终奖”,只是变化的开始。年头光景好的时候,大锅饭就大锅饭呗,但是经济下行的压力,加上时代变化的作用,会让变化来得更加凶猛。但是最有价值的那些人,反而能够在熊市里展现出来。

你做好准备了吗?春节期间,不妨想一想。

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