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梁宁谈罗振宇跨年演讲主题:非共识与“小趋势”
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2018-12-31 梁宁谈罗振宇跨年演讲主题:非共识与“小趋势”

草都可以改变命运,人怎么可以被困在思维的冬天?

猎云网注:两个月前,中国商业演化观察者梁宁,以跨年演讲策划人的身份,跟罗胖长聊了四个小时。在这篇文章里,梁宁谈及了她如何理解今年跨年演讲主题“小趋势”的独特价值。寒冬是周期的界线,也是新一轮增长的发端,在这个界线上,个体如何生存如何增长。罗胖提出了“小趋势”,因为这是个体有所作为的起点;梁宁提出了“非共识”,创新就是要打破原有的共识,利用非共识里的小趋势,可能会成为个体和企业下一次跃迁的发端。文章来源:腾讯科技

两个月前和罗振宇一场长长长聊,交换的信息量有点大,撞得脑仁生疼。隔了60天,觉得还是很多东西有意思,忍不住写出来。

1

这场聊天里,罗胖的高频词 “小趋势”、我的高频词“非共识”。

“非共识”这个词,是这半年来我自己经常琢磨,也经常拿来与人交流的一个词。因为创新本质就是做“非共识”的事。已经是大众共识的事物,那没什么创新可言啊。

然而人们口口声声说“创新”的时候,其实并没有心理准备去接纳“非共识”。

创新的压力,很大程度是“非共识”的压力。因为你做的,不是共识。所以大多数人不能相信你。于是大家会很自然地等着看创新者的笑话,等他失败,以验证当下的共识是对的,共识是安全的,再次确认自己当前的道路是正确的。

创新的道路,就是非共识的道路,就是在怀疑与争议中前行的路。

罗辑思维这家公司从2013年到2016年,不断引发炸裂般的江湖征讨,其实就是因为他们不断挑战当下媒体/知识界的共识。

“斯文扫地啊~知识分子怎么能卖月饼?”

“文章都是免费的,怎么能收费?”

知识服务、音频课程、把经典名著拆解为半小时左右的音频解读版本、跨年演讲、得到大学……几乎每一步都在非共识的压力与争议里。

所以,为什么有的企业4年不变,10年不变?因为大多企业家说拥抱创新,其实只能是叶公好龙而已。

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因为一个企业打造执行力,首先是打造企业共识。共识度越高,执行摩擦越少。执行力越强的组织,管理共识的能力越强,整个组织对非共识的压制与排异就越本能、越彻底。

所以,为什么联想和京东很难创新?因为这两个企业的执行力太强了,可以推论为组织管理共识的能力太强了!

此外,我们日日浸染其中的中国文化的本身就是对“非共识”有极高警惕的。

不管是“不听老人言,吃亏在眼前”的古训,还是“要乖”“听话才是好学生”的幼儿教育。一切都是把“守既定规矩”、“不要打破传统”、“不要挑战共识”内化为我们生存的本能。

今天人人都在谈创新,使 “创新”这个概念词成为一个遥远的共识。这个词被一遍一遍地说起,听上去很好,很正确。

但是,一旦在切实的生活/工作中,让人们面对非共识的具体选择,或者挑战,让他们投入自己的资源,下注给一件非共识的具体事情,大多人会本能的畏惧、犹豫或者厌恶。

大众不会拥抱创新,如同叶公不爱真龙。

3

所以《创新者的窘境》那本书里,克里斯坦森专门提出了一个解决方案——大企业应该用独立的小机构,来做创新的事情——让小机构去利用小机遇。

让这些小机构,生存在组织的边缘,利用大企业看不上的小机遇,也许弱弱地活着,也许弱弱地死了,也许会成为这个企业下一次跃迁的发端。

但是如果没有这些组织边缘的相对独立小机构,去容纳非共识,去尝试,去实验,这个企业就没有未来。

就好像罗辑思维这家公司,每年都会做的无数新实验,有些成了,成为了之后的主体业务。有些折了,罗脱二人一笑,继续实验。

我问罗振宇,为什么你做的事,频繁冒犯当下的共识,总是引发炸裂般的批评与讨伐,而你们却能如此坚信、不怀疑、不恐惧?

罗胖的回答非常有趣,也值得借鉴。

他说,不论遇到什么样的舆论反应,如果两件事他确认,他就绝不恐惧。

第一,他知道自己在母体里。

第二,他感受到,自己踩到了“小趋势”。

4

罗胖看到人类的文明像千层糕一样,一代又一代迭加的。一代人的创新成为下一代人的基础设施。比如仓颉造字是在当时是创新,然后成为之后几千年中国人沟通的基础设施。

所以罗胖的心法,就是不看当下这一层,努力往下走,回到本源去,回到文明母体,回到本来面目。

罗胖说:

“以前我们总是说,我看的比你高一层,现在我倒是希望看的比你低一层。

就是放开当下的常识,回到一个最深层的常识。回到原来的文明的最深的结构上,回到文明初始的母体中。

比如知识服务,很多人觉得知识等于信息,互联网时代,信息免费天经地义。

这是当下这一层我们的看法。

但你往下看,不用多看,看两千年,孔子开学校的时候,是要收腊肉的。孔子需要学生用实际的付出所代表的诚意。”

但如果只是有收束脩的孔子做心理依靠,去对抗当下共识,这肯定是不够的。

真正支撑罗振宇信心的,让他敢于坚持,敢于加大投注的,是他感受到了“小趋势”。

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大趋势,比如移动互联网,够大够广普,整个人类社会都需要。但对于非常小的个体,它的小环境比大趋势对它的影响还要直接。

比如一盆放在屋子里的花,主人对它的关注和投入,比窗外的四季(大趋势)影响要大的多。

小个体更要关注自己小环境发生的变化,同时要区别,什么是现象,什么是本质,什么是趋势。

罗胖自己说:

“在创业的过程中,我们有一个心法,一件事先试一个最小的,然后你一旦发现,这事怎么一推出来,就有人觉得好,就有人过来想合作,就有人想帮你,那就赶紧干,它符合那个好事要翻一番的网络复利效应。

这个复利,暂时他放不到你的报表里来,因为他不是商业意义上的合作者,但已经是社会意义上的合作者和符号意义上的合作者。

这是势能的变化。

所以这个阶段,就是你踩到了小趋势的这个阶段,媒体或者竞争伙伴从业务现状和财务数据都看不到你的变化,但是我们自己知道,变化发生了。”

所以,当罗振宇做一系列“非共识”的事情,不断冒犯共识,捅舆论的马蜂窝,并且从市场取得商业回报并没有那么清晰的时候,他的团队还有定力坚持下去,是因为大家看到了自己影响力的放大,社会势能的跃迁,他们知道自己踩到了不为公众所知的小趋势。

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又到了一年一度,罗胖将要跨年演讲的时刻。

2018年怎么讲,坦言说,我真替罗胖捏把汗。这一年,实在太不好讲了。事情太多,直到现在不到2周就结束的时候,上帝还在为这一年加戏。

不过对于他要谈的主题“小趋势”,我倒是相信他有独特体感。

从2012年优酷视频节目《罗辑思维》,变成2018年的知识服务应用得到App,罗振宇当然是借助了 “移动互联网”“知识付费”两个大趋势,但是这中间的一年年,一次次的蜕变演化,绝对不是靠着这两个大词就可以指引或者支撑。

在这一次次选择里,让罗振宇团队眼睛一亮,确认“就是它!”的,是 “成型之后、爆发之前、意料之中、视野之外”的“小趋势”

他们内心的笃定感,在这一个一个小趋势里,不是引导他们走向遥远的未知,而是不断回到母体,抵近这个世界本来面目。

所以也很期待,这个7年来,以认知为交付,以信用为资产的人,如何在这无比纷繁复杂2018年的年末,用什么样的内容和认知,带大家一起跨入2019年。

期待罗胖会谈谈,他踩到过的“小趋势”,他怎么确认,这是一个现象,还是一个趋势。

期待罗胖会谈谈,他还看到了哪些小趋势,也许可以帮到寒冬里,正在找方向的人。

大自然的规律,寒冬是周期的界线,也是新一轮增长的发端。

大多草撑不过冬天,这是大自然吐故纳新的机制。

但如果蓖麻有脚,它会选择去南方。作为不耐寒植物,零度是它的大限。因此,蓖麻在北方是一年生草本植物,而到了南方就成为多年生植物。

草都可以改变命运,人怎么可以被困在思维的冬天?

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