【猎云网（微信号：ilieyun
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从人类进入现代消费者互联网时代距今，已经过去了整整四分之一个世纪，高级管理层仍在努力解决被称作数字化转型的基本问题。这一转型对市场来说是一个巨大的挑战，原因在于我们无法遵循大多数行业转型的规律，依赖资金和管理顾问来解决这一问题。相反，它需要新一代企业领导者的专业知识：软件开发人员。
现如今，随着全球经济越来越依赖于技术支持，每一家公司都在潜移默化地转型成科技公司，这样的大背景下，市场对高素质软件工程师的需求可谓是达到了前所未有的高度。Stripe和Harris Poll最近的一项研究发现，61%的高管认为，开发人才的获取是其业务取得成功的一大威胁。更令人惊讶的是——如今来到了金融危机后的第十个年头，这种威胁甚至超过了资本限制。
然而，尽管开发人才被当作是许多公司最宝贵的资源，他们往往会被浪费掉。总的来说，由于开发人员过多地倾注时间和心思在维护遗留系统或处理不良软件造成的后果上，当下市场，多家公司每年需亏损总额达3000亿美元的资金用于偿还“技术债务”。
考虑到开发商对公司取得成果的巨大影响，当前的行业现状尤为令人担忧。软件开发人员并不会垄断创意，相反，他们的技能使自身成为创新、生产力和新经济联系的独特深源。如果人员部署得当，开发人员还能成为经济乘数，即系数，这一系数可以显著提高其所属团队和公司的产出。
如果说开发人员是企业当下最受限制的资源，关键问题在于如何提高他们的生产力。作为企业高管，下列三种方法可以帮助增强开发人员对公司的影响力。
1. 了解企业的现行成本和机会成本。对CFO来说，这意味着要考虑对开发人员时间的分配，就像考虑分配美元一样。
2. 外包。完全拥抱云技术。不仅适用于存储和计算，还适用于每项业务职能（不局限于企业自家的业务）——从消息传递、支付、CRM（客户关系管理）到计划、会计和库存管理。让软件开发人员参与并影响更大的项目。如果你正在考虑“购买”还是“构建”数据库等，答案显而易见：购买。事实上，除非你是亚马逊或微软，否则绝对没必要把工程师浪费在构建数据中心上。你必须明白，开发人员最应该做的是致力于为企业业务带来独特卖点，以提升业绩。
3.聘请有技术背景的领导者。聘请的人员即便不做高管，也可以从高级助手开始。将软件开发人员直接纳入战略业务决策将确保企业拥有正确的产品线路图、合适的团队以及最终正确的技术战略，以便企业实现长期的成功，同时，企业还能在未来几年有效避免技术债务的增加，不再重蹈覆辙，造成开发人员时间的不必要浪费。
由于数字化转型仍然是当前每家公司的首要考虑因素，因此，赋予开发人员工具、基础架构和指南是加快推进转型的关键性一步。通过增加开发人员的倍率，即开发者系数，企业可以更好地利用自身拥有的资源并促进业务的高速增长。
