【猎云网（微信号：ilieyun
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编者注：本文作者为Latif Nanji，加拿大企业客户可视化平台提供商Roadmunk的联合创始人兼首席执行官。
对于不少年轻创业者来说，顺利找到拥有专业技术背景的联合创始人，是一个令人头疼的问题。在他们看来，合适的联合创始人不仅要懂得如何扩充代码库，还要懂得如何壮大团队规模，以及分清各种业务的轻重缓急，找到平衡点。
那我是如何顺利找到另一位联合创始人Tomas的呢？
找到一位合适的技术联合创始人，并非易事。这就意味着，在如何运营一家公司这个问题上，你们要有着同样的想法。除此之外，你们还需要对公司的发展方向和目标任务有着清晰的认识。比如说，你们是倾向于接受外来风险投资及其带来的压力，还是倾向于创建一家闲散生活型的公司？再比如说，你们想要建设哪一类型的企业文化？这些都是比较有深度的问题，与双方价值观和此前经历都有着密切的联系。
下面，我将通过三个步骤来具体介绍应该如何找到一位合适的技术型联合创始人。
第一步：认真学习所需要的语言知识
假设你现在搬去西班牙生活，想要与当地人建立起友好关系，那首先需要掌握的技能是什么？很明显，是西班牙语。因为如果你听不懂或者不会说西班牙语，就无法与别人进行正常的沟通和交流。同理，专业的开发人员经常挂在嘴边说的话，肯定是和你不一样的。他们说的是弹性计算云、客户和服务器、迭代和代码重构这类词语，而你所熟悉的则是产品发现、收益和定价策略这些内容。
学会他们说的语言，虽然不是很难，但也不是一时半会儿能做到的。当然了，我所说的学会，不是让你简单地去查这些词语的意思，而是让你真正掌握或者消化这些内容。比如说，你可以每天晚上花一点时间去学习编写代码。连续坚持几个月，你肯定能先学会那些最为基础的知识。但是，想要做到像专业的开发人员那样，还需要更多时间。就说我自己，我曾经做了五年的产品管理，所以多多少少对开发过程有一定的了解。
步骤二：与有可能成为联合创始人的开发人员会面
当你以业余爱好者的身份，忙着在code academy网站上学习编程知识时，你或许会发现当初上大学的时候选错了专业。所以说，如果有喜欢编程但没能学习这一专业的学生，请一定要及时明确自己的兴趣，多学一些与计算机科学有关的知识，多交一些志同道合的朋友。
但如果，你现在已经不再是学生，又该如何去找到那些同样爱好编程和计算机的朋友呢？
可能有人会去尝试一些联合创始人“匹配”网站，但作为过来人，我很负责任地告诉你，这完全是浪费时间。我曾经见过不下50位开发人员，其中既包括线上，也包括线下。但遗憾的是，他们当中没有人真正了解一家公司从成立到成功的7到10年中，需要哪些辛苦工作和勤劳奉献。在谈到编写代码和创建一家产品公司这些话题时，大多数人都是缺乏经验的新手。
所以，接下来你可以试试当地那些带有商业目的社交活动，比如说Next36。它会详细列出有成为创始人潜能的人，并且根据各种偏好来推荐和匹配。许多成功的初创企业创始人组合，都诞生于这一组织。
你需要清楚地介绍自己的想法，以及你面临的挑战，以便他们帮你推荐合适的人选。随后，在与开发人员交谈的过程中，你需要做一个小型的展示，让他们知道你确实掌握一定的编程知识，确保他们有兴趣帮你解决面临的技术挑战。简单地说，你需要向他们抛出一根绳索，吸引他们的目光，让他们顺着往上爬。
步骤三：最终确定一位合适的人选
只要你坚持按照上述步骤去做，那应该很快就能找到合适的人选。你会发现，自己能够通过与开发人员进行对话，来激励他们加入你的项目。当然了，如果你做不到这一点，那可能不太适合走创业这条路。
不过，千万不能高兴得太早。因为你需要寻找的，是能够携手共事多年的伙伴。下面列出的这些事项，你一定要尽早搞清楚。
第一，他们是纯粹冲着薪酬待遇来的，还是愿意在公司起步阶段无偿工作一段时间？
第二，在职业道德这个问题上，你们是否拥有相同的世界观？如果你希望大家能够全身心投入到公司的运作中，而他们想要成立一个家庭，那该怎么办？
第三，如果公司要进行三个月的封闭孵化器培训，他们是否愿意一起？
第四，公司规模扩大之后，他们需要去管理整个团队，那么他们是否擅长沟通和交流？
第五，他们是否有设计潜能？你可以问问他们从用户体验或者用户界面的角度出发，应该如何设计优化网站和产品。
第六，他们是否知道什么叫做敏捷式开发？
第七，在公司发展早期，他们是否能够做好所有与技术基础设施有关的工作？
第八，他们有着什么样的价值观和雄心壮志？
第九，也是最为重要的一点，就是他们为人是否可靠？有些人虽然看上去光鲜亮丽，完美无瑕，但工作起来可能问题不断。所以说，只有通过日常工作中的点滴，才能真正去了解一个人。
那么，到底什么样的人才是最佳创始人伙伴？
在我看来，最为合适的技术联合创始人，是认识并且共事了一段时间的朋友。当然了，你们合作的项目也不一定要与软件相关。
我是在2008年11月遇到Tomas的，当时我们都在一家叫做Miovision的早期初创企业工作。我从他和Colin（Roadmunk现任工程师）的身上学到了很多。那段时期，我特别想要去了解工程团队解决问题的思维方式，以及他们的日常运作流程。在合作了无数个项目之后，我们之间已经建立起了一种默契和信任，非常享受一起解决问题的过程。在此基础之上，我们便联手创建了Roadmunk。
在这一方面，没有什么所谓的捷径和高招。
再强调一遍，找到合适的技术联合创始人并非易事。
不管是应聘产品管理职位，还是与开发人员建立关系，又或者申请参加那些能够遇到优秀人士的项目，我们都需要花时间、花精力，不断学习、不断坚持。
