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沃尔玛等传统巨头正疯狂收购美国创企,2016年交易总额近100亿美元
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2017-01-02 沃尔玛等传统巨头正疯狂收购美国创企,2016年交易总额近100亿美元

老牌公司其实是在打一个赌,他们希望现在的收购能给未来带来更多的营收。

【猎云网(微信号:ilieyun)】1月2日报道 (编译:直树最爱湘琴)

2015年晚些时候,一家通勤巴士创企吸引了福特高管John Casesa的注意。Casesa是福特全球战略部门的高管,公司的一名员工告诉他,有家通勤巴士创企名为Chariot,发展迅猛,他们的众包预约模式也很有意思,建议Casesa和该公司负责人见面聊一聊。

时间推到一年后,一笔总价6500万美元的收购交易如期而来,那家旧金山巴士创企终于归底特律汽车巨头所有。这笔收购为福特创造了一个不明朗的未来,而这一未来里,司机可能会被取代。

Casesa说:“在我们生活的这一时代,兼并收购很可能成为惯用的手段。”

在过去的近半个世纪里,美国大企业——不论是制造业,还是零售业,大体上都对硅谷创企避之不及。他们往往情愿开发自己的产品,或者买下一家有年头的公司。

然而,越来越多的因素开始扰乱大企业的心绪。害怕创企把自己的市场搅得一团糟,公司业绩一路下滑,时代变化对新技术要求变高,这一系列因素使大企业像猎人一般,极力捕获有价值的科技公司。

近几个月里,一批历史悠久的公司几乎要吞并科技创企界。比方说,沃尔玛出资33亿美元收购了在线折扣零售商Jet.com,通用以10亿美元的价格收购了自动驾驶科技公司Cruise Automation,联合利华同样花费10亿美元把在线剃须刀公司Dollar Shave Club买入囊中。

2016年,传统非科技企业几乎疯狂出资买下多家风投支持的美国创企,共花费近100亿美元,这一数字是2015年的两倍,也是近5年来的历史新高。

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上图为2011-2016年大企业在收购美国创企上所用的资金

风投公司的投资人及分析师表示,2017年,大企业收购科技创企的风潮或将有所收缩,尤其是考虑到如今不管是私人市场还是公共市场,创企融资都更加困难。

普华永道的负责人,也是企业发展与技术专业研究员的Barry Jaruzelski表示,优质的软件正在成为知名公司赖以生存的“氧气”,“业内人士都在说,‘我需要收购。’”

这一思维的结果就是,硅谷的大小会议、社交晚宴和公司大楼正在逐渐被传统零售、制造、保险等公司占领。

几乎每几个月,我们就会看到知名企业设立自己的风险投资部门,全方位培养自己的高管,同时寻找潜在的合作伙伴与收购方。2016年,设立了旗下风投部门的有Campbell Soup Co.,JetBlue Airways Corp.和Airbus Group SE,后二者均为硅谷公司。

Accel Partners的合伙人兼Jet.com的投资人之一Rich Wong表示,在不久之前,热衷于收购创企的还仅仅是科技领域的巨头,诸如Oracle、微软等等。尽管与创企处于同一行业,传统企业却从未被视为潜在买家。

Accel Partners最近咨询了其投资的几家创企的创企人,以期和那些知名公司联络感情,彼此更加熟悉。之所以这么做,也是因为创企创始人们在评价他们的大企业级竞争对手时,经常会表现出厌弃的样子。

如今,这些一向谨慎的大企业买家面临着一大困境:创企们经常估值很高,但其实没什么实质内容,只因其产品潜力巨大,受到过分的追捧而已。因此,如果用传统的标准来衡量,创企的收购价简直贵的吓人,随之而来的风险也同步增高,这就是为什么大企业的股东对收购创企感觉难以消化。

与购买Jet.com花费的33亿美元相比,沃尔玛的市值是这一数字的65倍,该公司每年的营收高达4800亿美元,而Jet.com只有10亿美元。

然而,随着沃尔玛的市场空间逐渐受到亚马逊等零售商的挤压,公司高管纷纷表示,Jet.com能够助他们一臂之力,加快公司在电商领域的拓展。

KeyBanc Capital Markets的消费产品分析师Jason Gere坦言,对于那些积极收购创企的老牌公司来讲,“你们付出的资金实在是过高了”。老牌公司其实是在打一个赌,“他们希望现在的收购能给未来带来更多的营收”。

不过,大企业还有另一个选择,那就是少花些钱,收购那些规模较小甚至尚未成形的创企,就像福特收购Chariot一样。

Scotts Miracle-Gro——这家成立148年,位于俄亥俄州哥伦比亚的草坪护理产品公司,希望自家产品的科技含量能够更高一层,不过很快他们就认识到,必须在本公司之外找找看。

该公司的人力主管Peter Supron表示:“据我们所知,我们公司连一个电气工程师也没有。”

在一家家勘察,一趟趟飞往南加州之后,Scotts最近终于带回来两家创企。一家名为Blossom,致力于开发数字连接式的喷洒系统;另一家名为PlantLink,专业制造草坪用传感器,提醒园丁什么时候该浇水了。Supron说,这两笔交易数额都比较小(1000万美元以下),但他们解决了公司自己开发产品的难题。

“(如果让他们自己发展)这些创企成功的速度会更快,成本也更低。”

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