【猎云网（微信号：ilieyun
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Jocko Willink曾经说过：“没有糟糕的团队，只有糟糕的领导。”
在企业中，无论你的职位高低，你都需要问问自己这些问题。你周围的环境如何？你和其他人的立场是否明确？你的成功标准是清晰的吗？作为领导者，你是否清楚的表达了你的愿景和标准？你在顺境和逆境中保持一致吗？你是否掌握了基础技术知识？当你经历失败时，你是面对未来还是沉湎于过去？
没有糟糕的团队
没有糟糕的团队，只有糟糕的领导。领导力决定着你的和你周围的人如何成功，如果只获得了小小的成功，那么你的领导就只有那点领导力了。
真正的领导者是很少的，他们至少需要满足下面几个条件：
• 能够真正代表并鲜明地反映这些标准；
• 愿意把一切都投入到他们所相信的东西中；
• 能够创造并领导变化。
领导力并不是天生的，它是锻炼出来的。如果你对你现在的环境和成功感觉不到兴奋，你拥有权力去进行彻底转变。
只有你去做了，才会发生改变。
1.在获胜之前定下获胜的标准
Richie Norton说过：“如果你今天已经做好决定明天成为什么样的人，那你的生活会发生怎样的变化呢？如果我们做好计划，有什么更好的方法去避免陷入误区呢？”
不管你的现在情况如何，真正的赢家总会在胜利前表现出胜利者的品质。
你的思想决定了你的成长方向，精神创造总是先于物理创造，你最终会成为你所梦想的那种人。所以现在，在你的脑海里，你想成为什么样的人？
当你成为领导时，首先会发生的事情是你和你周围的人都开始朝着成功的方向前进，你开始渴求成功，并坚信是可能的。反过来，你的行为也开始发生变化。
所有的一切变化都是从你开始。
这与你在公司里的职位并没有什么关系，就像Robin Sharma所说的那样，真正的领导力不需要正式的头衔。
2.失败与成功之间的一致性
Bill Walsh说：“不懈努力是一场持续的挑战。”
大部分人无法处理失败或者成功。他们的行为完全取决于外部环境。当事情不顺利时，他们要么不堪重负，要么感觉到沮丧。当事情进展顺利时，他们又显得自负或者慵懒。
然而，当你成为领导时，无论成功与否，你的心态和行为需要保持不变。
你需要按照自己的节奏前进，外面的一切都是杂音。你被内在的远见和价值观所驱使，你的一致性反映了你的转变。
3.建立清晰的参考点使你坚定方向
当你决定成为领导时，你需要提供一个明确的卓越标准。你的卓越标准将会成为你的参考点，让你在任何情况都坚定方向。
它可以确保你少走弯路，避免树敌，或者在成功的时候过于自信。
你的参考点就是你所真正相信的，也是你坚持的原因。当你在挣扎或者失败时，不妨看看你的参考点。
4.建立明确的表现评价指标，让你变得负责
Thomas S. Monson说：“表现可以衡量，表现就得以提高；可以衡量和报告，提升的速度就会加快。”
对于你来说，成功看起来像是什么？你的实际工作是什么？你需要做什么？你是如何判断你是失败还是成功？
应该要有明确的指标来衡量自己。然而，只是知道自己应该做什么是远远不够的。明确的问责制需要落实到位。
如果可能的话，责任应该落实到个人，而不仅仅是一个电子表格。当你需要报告你的进展时，尤其是向你尊敬的人报告时，你的表现会有所提高。
5.作为领导，你不仅体现了卓越的标准，还是最终的瓶颈
当你没有表现出领导该有的样子的时候，一切都会土崩瓦解。
你自身就是最佳表现的例子，你对其他人来说就是一个现存的模范标准，你反映了你的使命和价值。有一件事是可以确定的，无论你的表现好坏，你都会被追随你的人模仿。因此，你才是最终的瓶颈。由于你自身的原因，你会阻碍自己更上一层，你也无法带领你的团队超出你的水平。
因此，《复合效应》的作者Darren Hardy说：“永远不要从那些你不愿与之交易的人那里获取建议。”
你所追随的人决定了你的生活方向，如果你的领导不前进，你就不会前进，因为你的结果是你领导的结果反映。
因此，作为一名领导，你应该下最大的决心成为你能成为的最好的人。你变得越好，你就越可能帮助别人达到目标。
真正领导力的本质是纯粹的领导权。也许你不再为自己工作，但是你可以让你的领导力更进一步。
6.在环境和文化方面理性变化
Benjamin Disraeli说：“人不是环境的产物，环境是人的产物。我们是自由的个体，人要比事物更强大。”
大部分人的工作都只浮于表面，他们关注的是外部环境，他们的工作目的只是希望能够改善生活。
相反，作为一个真正的领导者，你的工作是从内而外的。你的关注点是人，是帮助他们获得改善生活的能力。
大部分人专注于行为，真正的领导者专注于人性。
作为一名领导，你需要知道一个人的环境和行为只不过是一种反映。如果你改变了一个人，他们会改变自己的环境来匹配他们新的价值观和身份认同。
作为一名领导，当你建立并完善一个新的卓越标准时，你的环境会立刻改变去适应你的内在。你创造了一个可以强化你想要完成的事情的环境，让你的成功自然而然的实现。
7.专注于特定行为的价值观、原则和哲学
在《部落领导》这本书中，Dave Logan和John King基于部落文化区分不同的组织。根据Logan和King的拓展研究，最具创新型的组织并不是由行为驱动，而是价值观和原则。
当你正在做一件你从未做过的事情的时候，是没有任何指导和说明的。因此，你会被你的理想所指引，你的行为会适应你所处的独特环境。
这就是不同之处。
当你真正成为一名领导者时，你本能的把重点放在教与学上。你周围的人力资本就是你所拥有的一切。当你成为一个更好的人时，你也将会变得更加成功和更具影响力。
8.任何独立的看法都会被连接和扩展所取代
大部分人专注于个人行为，因而认为自己是一个独立的实体。
然而，当你成为一名领导者时，你会意识到你所领导的每一个人之间都存在相互关联性。每个人都是彼此的延伸，每个人都在自己的职位履行自身的具体职责。缺少任何一个成员，都无法正常运作。
独立是一个破碎的概念，在真正领导力中是没有地位的，而相互依存才是你真正想要的。
9.专注于基础将带来成功
Josh Waitzkin说：“创造性的飞跃都是建立在技术基础之上的。”
重要的就是基础，你的基础越好，你就会越自信。
就像幸福一样，你不会直接获得。相反，你需要专注完善你的表现，就像著名教练Bill Walsh所说的那样：“分数会自然而然获得的。”
你不必担心结果，你只需要将你的工作做到完美，专注于重要的事情，成功将会出现。
10.失败是成功必经之路
Seth Godin说：“如果我失败的次数比你多，我就赢了。”
失败是你通往最大成功的道路。如果真的很想成功，那你一定会经历失败的滋味。
过去的已经过去了，你需要关注的是现在，正是现在所发生的事决定了你。
在经历大的失败后重新振作是你作为一个领导者个人发展中的最重要部分。你的个人自信心会得到加强和巩固。你会开始相信你能够实现这一切。
下面是Bill Walsh的10条失败法则：
• 期待失败，当它发生时不要惊讶；
• 强迫自己不要回顾过去；
• 给自己一些时间来恢复，但不要太长；
• 告诉自己你会再次站起来战斗，你实际上离你目标的距离要比想象中的近；
• 为下一次遭遇做好准备，以及下一次战斗；
• 不要问为什么；
• 不要指望别人的同情；
• 不要抱怨；
• 不要老是接受别人的安慰；
• 不要责怪他人。
当你准备成为一个领导者时，你将会立即经历你人生中的重大改变。
