猎云网注：YC Summer 2016 Demo Day上，YC在两天内晒了92个项目，一个比一个眼熟，中国去年死掉的商业模式都跑硅谷亮相去了？尽管我们目前只能从YC放出的项目简介中一探究竟，但至少从今年案例中很明显地看出，YC打法彻底变了，本文转自《创业邦》杂志。
硅谷这两天最热闹的事莫过于YC Summer 2016 Demo Day。两天下来，92个项目悉数亮相，集中在2C、开发工具、安全、硬件、交易平台、公益事业等领域。
早期投资机构阿尔法公社第一时间整理翻译了本次YC DEMO DAY SUMMER的所有项目，结果评论区分分钟变这样：
YC（ Y Combinator）在硅谷的名气无需多说，在中国更是神一样的存在。无数孵化器打着“对标YC”的旗号，其最著名的孵化案例，莫过于Airbnb和红极一时的Dropbox。
2012年，YC宣布创始合伙人Paul Graham“不再负责YC运营、只担任合伙人并在办公时间参与具体项目”，取而代之的CEO Sam Altman，也来自YC首批孵化成员公司。
在Sam Altman上任之前，YC已经出现了项目数量激增，疯狂扩张的现象。在2012年以前，YC每期项目不过40~50个，之后却狂飙猛进，从64上升到84，并在去年突破了100个。
尽管我们目前只能从YC放出的项目简介中一探究竟，但至少从今年案例中很明显地看出，YC打法彻底变了。这并不体现于亮相项目的数量猛增（事实上本期项目数量92家，还出现小幅下滑），还体现在如果你想象几年前那样从中寻找到Airbnb、Dropbox级别的项目，那你可能要失望了。
消费升级领域，惊现大批中国已经尝试过的商业模式。这些以商业模式创新居多的项目，并没有什么技术门槛。最典型的是这一个：
Joy：帮助新人解决从订婚礼到蜜月全过程的一切策划和安排，愿景是打破婚礼策划和承包商的垄断，给新人们提供最好的，而不是最贵的服务。
疑似国内对标：完成B+轮的婚礼纪、B轮的互联网婚纱摄影寻拍等。
除此之外还有这些：
JustRide——印度版的Getaround
Miso——韩国版家政O2O
Squire——理发版OpenTable，在移动端进行理发预约。
……
“今天这种服务在中国已经拿不到天使投资，早已被验证了模式不好做。”阿尔法公社创始合伙人许四清说。
美国在消费者服务方面，确实比中国起步慢。线下比较发达，特殊情况。折射了线下服务业发达的美国，往线上转移的过程中，步子比较慢。
此外，还看到这些已经出现过的商业模式：
Fabric——应用了大数据的工具。用监测到的数据、LBS信息等形成私人日志。
LookLive——用图片识别技术购物。
Sim bi——提供平台让人们互换技能。
还有Copy to Africa：
OMG DIGital—非洲版的Buzzfeed。
另外竟然还看到一个房地产项目：
Starcity——想要在旧金山数百万英尺的闲置土地上建造一栋舒适的公共住房。每单元都是一室一卫，售价只有旧金山房价的一半。
（房地产开发商需要天使投资？）
2C领域既没有让人眼前一亮的模式创新，也没有技术创新。这种情况有点像国内过去一年，看不到特别有新意的项目，全看执行力和团队。总的来说今年主要项目都是“平台上再创业”，可能是我们已看过太多商业模式创新，这种移植到不同领域的微创新，看不到特别颠覆性的项目。
但我们对YC一直以来的期待，难道不就是突破和创新？可现在最脑洞大开的点子就是下面这根卫生棉条了吧……
Flex ——使用传统卫生棉条没法进行性生活，甚至容易被感染。他们这种即用即弃式的卫生棉条可以连续使用12个小时并且是非插入式的，舒适健康。在几周之内，女性将可以以每月20美元的价格收到这种卫生棉条。
企业服务领域，同样难觅惊喜。比如下面这个：
Vidcode——让学校通过青少年感兴趣的项目去引导他们学习。
很明显，在商业模式和门槛上缺乏竞争力，也没法规模化。
还有Copy to India的联合办公：
Innov8 ——印度的众创空间
拜托，CO-WORKING SPACE在全世界范围内都被证明了不是个高回报投资了。
Legalist ——一个帮人打官司的项目
先垫付诉讼的费用，待胜诉后收回款项并获得一定的收益商业模式是不是有点天真烂漫？首先能不能打赢就有概率，就算可以用算法去预测，这是个极其复杂的模型。
当然也不是全无亮点：
Eventgeek ——为活动主办方分析投资回报率和回归分析
在ERP系统或Salesforce中，其实有这种嵌入式的功能，能让你对ROI做追踪，但这个项目没有和CRM结合在一起，把这个细分点拉出来，做得非常巧妙。
Patientbank——医疗数据收集和共享平台，用互联网保存患者的医疗记录
到处取医疗数据着实烦人，现在付30美元解决问题，在现有的美国医疗制度下，很有价值。
CrowdAI——融合人工智能和机器图像扫描，提供精确的图像识别。
有一定技术门槛，但目前看最大问题是没找到应用场景。
OneChronos ——新一代股票交易系统
这个项目最大的亮点在于，它同步了原子钟以将网络延迟的影响降到最低。这无疑解决了一个现实的问题，做交易拼的是判断力，而不是拼谁网速快。虽然商业前景未知，但已经是相当具备创新性了。
企业服务领域需要很多全能选手，这意味着：
第一，你的技术要特别出色；
第二，团队要有经验，商业模式、定位都足够强。
但在今年的2B项目里，同时满足这两个要求的项目，少之又少。
以后美国投资人是不是可以来中国找项目了？YC是不是变味了？
至少这92个项目并没有看出美国利用技术创新带来巨大商业回报的潜质，也没有真正反映出硅谷的技术创新。
带着这样的疑问，邦哥询问了最早整理发布YC DEMO DAY 2016 SUMMER的早期投资机构阿尔法公社，创始合伙人许四清分析：“究其原因，或许是YC打法改变以后，不再能吸引到技术水平段位很高的创业者。如何解决这个问题有待观察。”
YC并没有与时俱进。一年两次的投资方法在现在看来是值得质疑的，因为创业者不可能分夏冬两季出现。想拿YC的钱，你就得每年4月份或12月报名。这在一定程度上也导致了项目参差不齐。每年项目数量扩大是一个事实，不光是项目商量，YC还推出了Fellowship政策，在全球范围内招募，项目甚至都不需要亲自来到硅谷孵化。
从硅谷创业者的评价来看，YC没能跟上创业者新的需求，继续更新服务。长期不变的10万美金占股7%的一刀切、冬夏两季的一刀切，是不是在真正帮助创业者？而现在创业者选择只会越来越多，即便它是YC，也给新型基金留下了颠覆它的机会。
或许我们的评价过于苛刻，但YC的标签即是创新。大家看YC，是看投资风向标的变化。如果失去创新性，YC的硅谷风向标便失去了意义。它是否仍然能成为硅谷投资风向标，值得打上一个大大的问号。
