猎云网2月29日报道（编译：Sophia）
2月6日消息，美国职业社交网站领英（LinkedIn）在本周五股价大跌43.6%，市值蒸发近110亿美元，达到三年中的最低点。
周四，LinkedIn发布了2015财年第四季度及全年财报。报告显示，LinkedIn净亏损800万美元，而年同期净利润300万美元。尽管第四季度营收为8.62亿美元，同比增长34%，第一季度和全年的业绩展望均低于分析师预期。究其原因：
一、商业模式阻碍发展
仅仅一个月时间，LinkedIn股份估值损失减半。究其原因，是因为经济增长预测不准以及对收益前景的担忧。更有投资者担心这是场互联网泡沫。
然而，这些问题并未深入LinkedIn要害。问题出自公司各个营收渠道上，而最终导致LinkedIn商业价值直线下降。
LinkedIn三大营收渠道：付费订阅服务、广告销售以及LinkedIn招聘。这些营收渠道滋生了个人用户在网站上的使用恶习。
换句话说，LinkedIn商业模式阻碍了网络发展。值得注意的是，网络成长和商业模式相辅相成。只有网络进步，商业模式才能得到进一步发展。
LinkedIn推行“被动求职”模式，即公司来找人才。这一单向推广模式限制了招聘的有效性。由于过于依赖用户自主创造内容，又阻碍其成为商业最有效销售工具。
二、垃圾广告惹人烦
LinkedIn实际上并不是商业网络，因为LinkedIn上的个人仅代表他们自己，不代表整个商业运作。LinkedIn主要以用户自主创造内容为主，因此刺激用户推广自己。
这种做法其实与实际并不吻合。按常理来说，绝大部分人群寻求稳定，希望加大沟通，巩固关系，而不经常跳槽。由于LinkedIn营销渠道限制典型商业沟通形式，而推崇付费营销方式，以至于招聘和销售平台上互动少之又少，方式太过单一。
就LinkedIn目前情况来说，发展的好，就是一个提供商业社交平台。而情况再糟糕下去，就是垃圾邮件提供站。
财报数据显示LinkedIn目前总计拥有4亿注册用户，但在这4亿注册用户中仅有1亿人属于每月活跃用户（占比仅为25％）。对于招聘这种需要极大参与量的活动来说，这极低的参与率就显得太微不足道。目前，一些科技界顶尖人才极力规避LinkedIn，因为厌烦了“轰炸式”招聘信息的骚扰。
在招聘者和顶尖人才无法在LinkedIn上满足需求后，他们另寻其他平台进行商业社交活动。
招聘者发现在其他平台上更容易发现人才，比如Talentbin、Stack Overflow和 Github这些网站。因为这些平台聚合促进有效沟通，施以人才用武之地，展示擅长领域。
如此高水平互动方式，正在改变雇主和人才之间的博弈方式。
三、唯有整改才能赢回人心
LinkedIn曾经创下十二月收益额呈50倍增长的辉煌历史，投资者纷纷对其发展前景信心满满。可是好景不长，如今股价暴跌，投资者信心也随之跌落谷底。
要想重整旗鼓，赢回投资者信任，LinkedIn需要大力整改策略，停止激励用户不良行为。除此之外，公司还有必要简化营业来源数量，大力推进用户参与度，改变发展战略。
很重要的一点就是，增加用户权限以屏蔽无用沟通，使之与工作流程紧密结合。具体来说，通过邮件与工作达到有效链接。
如果LinkedIn有志于为销售组织搭建平台，那就得先抛开个人，重点放在组织群体上。还需要利用庞大非用户生成的数据资料，并结合现有资源，创建完整公司格局，以极大提升营销能力。
LinkedIn还要取消应用程序接口（API）的贸易保护政策。因为在保密自身数据的同时，会把一些收入拒之门外。不仅如此，由于网络重点一直放在个人用户上，而妨碍了与商业工作流程的有效整合。
尽管如此，LinkedIn还是有回旋之地的。LinkedIn拥有令其他科技公司艳羡的资本——数量庞大的用户数据库和无限丰富的开发空间。但是这些必须仰仗于崭新的商业模式，只有这样才能避免经济态势持续走低，以重新服务于各个公司。如果用户参与越来越少，那么遭受损失也是在所难免的事。
Source:TC
