编者注：自“猎云网·创在2015征稿活动”发起以来，我们收到了一大波来自创业者的真诚投稿。创业不停，征稿不停，我们任性地决定，这个征稿活动会一直进行下去，依然是这个邮箱：shenxiaoxue@lieyunwang.com。
在众多关于产品逻辑、商业模式、品牌推广的来稿中，这一篇似乎略显不同。它来自于“聘谁”的创始人胡春雪，在过去的创业历程中，她经历了创始团队散伙、产品理念被“借鉴”等艰难的情况，现在，她独自一人继续推进着项目的进行。
在本文中，胡春雪分享了许多关于“人”的看法，希望各位创业者朋友能够取其精华。以下为分享全文，敬请阅读：
这是一篇负能量文章，本来不喜欢传播负能量，因为在我的职业观点负能量传播是极不职业的，于是自己瘟了许久。至今想想只要是事实又何必怕去回避，人只有在对方保持而自己却辜负诺言时才需要怕。正能量是做的，不是宣传的。
在创业初期可以算是一帆风顺，很快有朋友推荐合伙人而且一切那么合适，可后来为什么散伙？
其中一个合伙人觉得不开心，提出退出。当天，猎聘网宣布要做的项目和我一模一样，并在前一天将以前‘成单快’的导航条改称了‘面试快’，然而那个域名却是在今年的5月才注册，日期刚好在我向他第一次说出项目细节后没多久，加之他曾任职于智联，又负责过一个完全Copy猎聘的卓聘……
所有的疑点让我无法释疑，当然我也憋不住话。有趣的是，当我把这个怀疑给所有合伙人讲时， 他们都提出退出，理由是他们认为我不信任合伙人。这段创业就在跟每个人签完3年竞业协议，并给了竟业补偿后不欢而散了， 我开始一个人摸索之旅。
如此一段失败的创业经历，是你会怎么做呢？
你会什么都不说，只怀疑？你会让那个已经提出退出的人不退然后调查？还是会从了那段时间不停来找你的亲戚朋友的建议？
困扰很久，得不出总结，我宁可止步不前，最SB的莫过于一个坑不知总结地摔两次。后来我自省，HR理论体系中，真理存在都是有原因的, 明知还犯，自己活该。
1. Hiring slowly ,fire quickly
在我打算创业的初期，并没有想到国家会宣传万众创业， 结果开始考虑是外包还是招人做时傻眼了， 技术人员稀缺至极，并且工资涨几倍，连之前谈过的外包项目都忙不过来。
Hiring slowly， 如果遇到个合适的人能不拉着聊够就算是不失礼了。
其实越是急迫的职位越是重要，所有名人都说：老板7成以上的时间就是找人，再专业的猎头也只能缩短“找”的时间，老板们见人的量一点不能少， 越是重要的职位， 越应该定一个需要见面的量！越是看似合适的人， 越应该多见几次， 深入沟通！如果能共同做些事情而不限制于聊天，才是对有诚意合作的双方负责。
Fire quickly，所有矛盾，即便不说，对方也能感知。我们再合作时，对方的设计与我想的诸多不同，但是觉得自己不是这个领域的专业人士，并且也怕这时散伙点子就掉了什么也没有。然而所担心的，终究会来，并且结果可能比担心的还糟糕。
回想起来，也许一早分开， 没有过多不愿说的积怨；不要花时间在凑合上面，生命太短；同行的路上不合适就分道扬镳，并不代表谁的对与错。
2. 我犯了一个老抱怨甲方的错——没有界定清楚职位满分的要求， 却在共事的时候有过高期望
员工也好， 合伙人也好， 在共事前都可以界定清楚自己对这个职位的期望，不要太多即可，并且什么条件为自己非常满意的状态，坦诚告诉对方。我想真实打算合作的人觉得有顾虑会自行委婉拒绝，后期无非看是否按这些条件在做。
对于设计类的合伙人，最好看看对方以前的作品，作品是个性的体现，有共同认同感的人也许看作品更直接。
因为自己没有技术经验，所以期望对方技术类相关的全部包揽。
在后面一个人的摸索中，发现很多事情并不需要太多技术， 备案，建网站，部署云，推广页游，产品设计均有很好用的工具。并且更推荐创始人学工具自己设计产品，节约大量沟通成本。自己先开始，做个方向，有需要拉专业领域的人再拉，能自己做的不要请人，能请人的请好的人。
3. 一！定！直！接！1对1的沟通开始
1对1的直接沟通，能保护对方的自尊，沟通的时候不要出现让对方感觉“我比你聪明点”的强势词语。这样大家更能关注于事上， 而不是争论谁的对错。
在早期的相处中， 我明显感觉一股不知的力量私下传达，人们对于宁可听桌下的声音也不愿相信直接的沟通时，公司离倒不远，而我特别反感这种非直接的沟通。
我20几岁左右时也抱怨，抱怨室友的晚归和不守承诺。 后来一个朋友问我， 你所抱怨的人，他知道吗？
我说我并没有给她说， 然后她说：“你得让她知道先，她是否愿意为这段关系修正调节，才能根本解决你的困扰。”
对呀：很多时候我们因为自己得胆怯，不愿直接指出却背地苦恼抱怨引起误会加深，真诚的朋友或者伙伴何惧直接表达。
所以，当有问题出现，不可反顺序，也不压抑自己为最好。
第一次：找他私下直接沟通（以解决为目的，要委婉，和保护对方自尊）；
第二次：写邮件，或短信（做记录，也提醒对方之前已经聊过）；
第三次：再抄送相关人（避免将来有争议）。
直接的沟通也能有效降低管理噪音，达到有效传达，也是为什么很多互联网企业的高效管理所在。
当然，1对1沟通不能解决企业的越级汇报，或者员工背地捣是非的不好影响（那种属于奇葩又常见现象， 一方爱讲，一方爱听，这里不做讨论，若乐于周旋，再找别法，不乐于的最好选择离开这样环境，毕竟人是活物）。
4. ‘找人’是一个至始至终的状态，找到不是终点
好的人不用管理，所以优秀的人源源不断引进是最值的事情；
与卓越的人合作，是个良性的循环，勤奋被赞美，更愿意勤奋，优秀被赞美，越愿意去超越自己；
吝惜赞美只能说明你的环境不够优秀，让自己更优秀与认识更优秀的人是相互作用的，一个美好的工作环境是——进来的同事一个比一个更优秀；
如果相互不认可的上下级就早早分吧！如果竞争，我觉得该认可对方做的好的加强自己，或者差异化找自己的优势，去不认可甚至诋毁对手都是不被欣赏的；
有人说， 你够优秀才能找到优秀的人。
这里我想说说我不完全赞同的观点，真正优秀的人不会仅为了利益或者追随某人去卖命，他们都有他们的梦想，他们有他们的专注。而所谓梦想是对更多人有利的事情不是一个两个人的利益。一个好的企业和互联网＋应该如同Uber、 淘宝一样的有使命，带给更多非特权群体更多便利。
为了这个共同的追求，他们需要和与他们有共同追求的人一起前行；
然而专注的意思是：他数十年都钻研这个领域， 并非任何天才一朝一夕能学会的，也并非10年都做这个工作叫专注。专注的人热爱工作的本身，也会为了一些工作上细节性的突破废寝忘食，追求自己专业的精益求精，因而并不完全是执行力， 真正忠诚的人首先对自己忠诚，对自己追求忠诚；
所以，能识别这些人就已经有所不同了。
5. 卓越的管理者是对环境的管理， 而非具体的行为
专注而投入的人能做自己就很开心， 如果所在环境能帮助自己提升认知，和提供工具和帮助去没有杂念的投入就是更美好；
与不同领域优秀和而专注的人共事是最愉快的，所以优秀程序员只要网速够快＋电脑顺手，项目有挑战，一把完美的椅子，和不干扰的环境就是最美好的；
同理，他们也最厌恶复杂的沟通和乱七八糟的官僚，权威，政治事情。
这个不难，我相信专注而投入的管理者自身也不喜欢这样的环境；所以乔布斯独特的黑白分明的个性也造就了这个环境的清洁，并且对做事不够钻而花心思于迎合的人，都被他定义为愚蠢；
这个环境由这些共同特质的人打造。据说苹果找人以真实为基础，在电梯遇到一味拍马屁而不谈工作的人，可以无情到出电梯就让人事让他滚蛋。
6. 所有的失败，都是你相信掉的馅饼是真的
没有无缘无故的爱，所以也没有无缘无故的馅饼，真正的踏实可靠是你见了几十个人，如果依旧选错是识人问题；继续见能提高识人能力，如果没有几十个是管理者该为自己懒惰买单；
那些看似合适的馅饼，最好多比较。见多个人，见到心里透彻无顾虑，已经不似天上掉下才是真实之选；
即便看似是美味的馅饼，但不合适的，也需要敢于say No ;
面对竞争对手做的好的认可， 而不认可背后的评价诋毁，剽窃，与正面而不断进步的对手相遇也是愉快的事情；
做自己，做差异化，专注于自身问题的解决与超越，其实并不需要过多关注竞争对手；关注新科技可以在自己领域的应用简便化；
一切商业都以解决问题和便利为目的。
此为我血得的总结，最大的一个总结也是——如果我们没有共同的理念，请别同行。也别投资我，因为矛盾只是迟早，我不为任何私有近利为目的铺路。
如果理念，梦想相同， 我倾力相随。
