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2015-12-17 回顾2015：曾经的佼佼者，这7家创企终于还是倒下了

长久后浪推前浪，前浪死在沙滩上。

猎云网12月17日报道 （编译：小白）

本文由猎云网（微信：ilieyun）精选编译。

常言道，90%的创业公司最终都会失败。

虽然今天这张失败创业公司列表上的7家企业曾经融资总额近4亿美元且各自收益在当时也算行业内佼佼者，但是他们依然没能挺过2015年。接下来就让我们一起来看看这些创业公司的“履历”，没准其他创始人还可以从他们的失败中吸取些经验教训。

Leap Transit

In memoriam 7 once-hot startups that shut their doors in 2015图7

融资情况：250万美元

本应该为通勤者提供豪华舒适的通勤巴士和路线，且不由市政管理。但是旧金山的批评人士认为这只不过是给有钱的技术工作者提供了另一种上班方式而已——我们的城市已经有了不错的通勤班车网络。一位城市官员则表示Leap Transit“简直就是胡闹！”当该服务在2013年首次上线时，被批评它在城市里制造了不实用的双层交通系统。

然而另一方面，在Leap的支持者眼中，他们视Leap为问题解决者，并减少了道路压力。高端路线的巴士上配备了Wi-Fi、咖啡、零食、电源插座和真皮座椅，如此种种简直就是厚颜无耻地讨好那些能为单程支付6美元的土豪。

失败原因：在今年5月份与监管部门产生分歧并收到勒令停止信后，该创业公司暂停了其通勤服务。再接下来，随着公司的巴士被陆续拍卖，临时的休业变成了永久停业。7月份，Leap Transit申请了破产。

Zirtual

In memoriam 7 once-hot startups that shut their doors in 2015图3

融资情况：总共550万美元

提供按需虚拟助手服务。跟零工经济模式与采用合同工不同，Zirtual以雇佣全职员工而与众不同。每个助手将同时服务于多个客户，通常视工作量多少而定，这样的模式给企业客户省下了不少钱。

失败原因：今年8月份，最后关键一轮融资失败之后，Zirtual连夜发送了一封电子邮件裁掉了近400名员工。公司首席执行官Maren Kate Donovan后来表示“这个裁员数字真……（触目惊心）”，公司员工人数远远超过了业务需求量。

回顾过去，Donovan遗憾地表示她应该聘请一位全职的首席财务官并组建一个更合理的董事会。今年10月份，Fundable收购了Zirtual的资产。

Grooveshark

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融资情况：600万美元

这是一个发布于2006年的音乐流媒体服务，用户可以在这个网站上上传自己的音乐分享给其他人。Grooveshark发布之初就立即遇到了有关版权侵权类的法律问题，

之后的几年Grooveshark一直试图与其中最大的一家唱片公司签订合作合同。然而这家公司后来表示从来没有收到任何关于上传到Grooveshark上的音乐的通知。所以，后来几乎每一家主流的唱片公司都开始起诉Grooveshark。

Secret

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融资情况：3500万美元

一个允许用户匿名发布短文本内容的应用，通常这些文本都与流言蜚语或者忏悔有关。在SXSW（西南偏南大会）上，Secret大放异彩，和其他几个匿名应用一道受到媒体关注。但是正如大多数匿名应用遇到的难题一样，Secret也面临了网络暴力问题，最终重新设计了应用，看上去跟竞争对手Yik Yak更相似了。

失败原因：在告别博客中，Secret的首席执行官David Byttow写道，Secret“并没有很好地体现了我当初创业时的愿景。”他继续写道：“我信仰诚实开放的交流和创造性的表达，我也曾认为匿名是达到这一途径的绝佳方式。但是匿名也是一把极度危险的双刃剑，没有足够的尊重和谨慎则难以驾驭。”

Homejoy

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融资情况：4000万美元

一家提供按需家庭清洁服务的创业公司。Homejoy是最早进入零工经济领域的创业公司之一，一直以来都是媒体的宠儿，因为Homejoy的清洁服务价廉物美，而且还使用软件自动处理预订服务提高工作效率。

失败原因：在一次采访中，Homejoy首席执行官Adora Cheung认为公司面临的工人错误分类诉讼是导致创业失败的主要原因。因为这个原因，公司难以继续融资发展壮大。所以今年7月份，Homejoy停止营业。

但是Christina Farr在Backchannel上指出，低客户留存率、低工人留存率以及滚雪球一般的损失才是导致Homejoy最终倒闭的根本原因。跟Groupon类似，该公司也曾试图先以低价清洁服务吸引回头客然后再提高服务价格的策略来挽救残局，不过大势毕竟已去。

Rdio

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融资情况：1.257亿美元

又一个音乐流媒体网站，发布于2010年。Rdio的创始人们正是当年Skype和Kazaa的创始人。一开始Rdio的竞争对手是Spotify，后来是Apple Music。跟Grooveshark不同，Rdio采用的是流媒体订阅模式。只不过在流媒体音乐领域，Rdio始终盘桓在Spotify之后位居第二。

失败原因：今年11月份，有媒体报道Pandora正打算以7500万美元从Rdio收购了“技术和知识产权”，具体情况取决于Rdio的破产程序。事实上，自从2011年开始，随着国外音乐服务陆续进入美国市场并且提供了更好的免费服务，Rdio就一直在艰难地与Spotify竞争。这时，被幸运女神眷顾的Spotify紧抓住了用户，而Rdio却没能让人们继续订阅或者顺应时势调整自身产品。