猎云网12月7日报道（编译：Mancy）
编者注：本文作者Michael Seibel为 Y Combinator 三位联合创始人之一。
创始人常常疑惑他们应该怎么和联合创始人划分股权。但我在网络上搜索相关话题时，被一些可怕的建议吓得不轻，通常是鼓吹针对创始团队的不同成员进行不平等的股权划分。而在 Y Combinator，每年我们都能看到上千的团队沿袭这一做法。
不平等的股权划分原因如下：
⋅ 是我为公司想到了点子
⋅ 早在联合创始人之前我已经忙碌了 n 个月
⋅ 这是大家一致同意的
⋅ 我的联合创始人已经拿了 n 个月的薪水但是我没拿
⋅ 早在联合创始人之前我连续工作了 n 个月
⋅ 我比联合创始人资历更老、经验更丰富
⋅ 集资成千上万美元后，我才邀请了联合创始人
⋅ 我获得了 MVP 时才邀请的联合创始人
创始人常犯的错误就是基于早期的工作来划分股权
然而这些原因却在四个原则上本末倒置：
1. 建立一家拥有巨大价值的公司需要花费 7 到 10 年。第一年的微小变化不能决定未来两到十年创始人股权划分的巨大差别。
2. 更多的股权带来更多的动力？ 几乎所有有这样想法的初创公司都失败了。创始人的动力越高，成功的可能性越大。如果创始团队缺乏动力，从股权中多分一杯羹也没有什么价值，只会导致失败。
3. 如果你不珍惜联合创始人，那么你也不会珍惜其他人。投资者也会根据股权划分来判断首席执行官对待联合创始人的态度。如果你只分给联合创始人 10% 或者 1% 的股权，那么他们会认为自己的能力差劲或者于你的事业无足轻重。团队质量也是投资者决定是否投资的重要考量因素。如果你对团队都不够重视，那么还拿什么和投资者谈呢？
4. 初创公司讲究的是执行而不只是点子。然而事与愿违，不平等的股权划分正是将优厚待遇分配给了最初为公司想到点子的联合创始人，而那些为产品打开市场，拉动市场牵引力的小部分创始人却没有这样的待遇。
股权应该平分，因为更重要的是前方还有大量未完成的工作
股权划分应当讲究平等，因为这是事业的开端。也许我所说的关于股权划分的建议存在争议，不过我所有的初创公司都是这么执行的，在 YC 我们也是这么建议的：联合创始人的股权划分要平等。因为你要和这些人并肩战斗，和他们相处的时间将比和家人相处的时间还要多，这些人将帮助你在公司的重大问题上做出决定，也是这些人将最终和你一同分享成功的喜悦。
我相信在创始团队中平等（或大致平等）地划分股权将会变为行业标准。如果你拒绝和伙伴分享同等的福利，也许，那个人就不是你的伙伴。
Source:Themacro
