猎云网9月25日报道 （编译：蔡妙娴）
编者注：本文作者Brandon Watts是Wattsware——一家主要与科技公司合作的公关机构的创始人兼法人。Brandon合作过的公司横跨崭新的初创企业以及拥有千万用户的知名公司。
产品好并不总是王道，时机有时也能决定一切。如何在恰当的时机推出产品呢？以下几点你必须知道。
诸如Dodgeball、WebTV这些公司，在许多方面它们都是市场的拓荒者，但从某些角度来说，它们又都是失败者。在商业世界里，不乏一些倒霉的科技公司野心勃勃，最后却内部瓦解，引来同行围观，只好沦落为反面教材甚至是业界笑话。
虽然批评一个倒闭的公司很简单，有时这些批评分析还会给人带来启发，但是不能忘记，所有初创企业都面临着一个棘手的问题，并且很少有创企能完全掌控它，那就是——时机。
一个再伟大的产品，在错误的时机推出就意味着不会成功。
时机胜过一切
初创企业总倾向于对自己说：执行力高于一切。
但这种深深植根于科技世界的想法或许只是一厢情愿。有哪个企业的创始人会不相信TA精心设计的产品以及出色的用户体验是助力公司成功的唯一原因呢？
但是，我们还是要说，一个再伟大的产品，一旦在错误的时机推出，就永远不会成功。
我们所说的时机不是指产品在这个季度还是那个季度推出，而是指整个行业及文化的发展背景，即那些通常不受商业领袖掌控，甚至在很多方面都无法定义的因素。对于企业家来说，他们很难接受公司的生死存亡由如此含糊不清的因素决定，尤其是已经有许多其他因素在阻拦初创企业的成功了！尽管如此，创企们面对的就是这样的现实，这也是企业发展过程中的常态。
以Facebook为例，假设这款社交软件摆脱了当初只有骨架的形式，以如今它引以为傲的众多功能的形式在2015年推出的话，你觉得它还会获得成功吗？
当Facebook在2004年初推出时，时机是刚刚好的，因为市场上存在巨大的需求。如果当时没有Facebook，一定会有其他公司以自己的方式来迎合市场需求，而我们谈论的也将不是Facebook拥有10亿多用户，而是另一个公司拥有10亿多用户。
这个观点不是说每个成功的科技公司获得成功都是必然，这种情况几乎从没发生过，但满足市场需求（或者从潜在需求中创造一个完整的市场）的各个方面确实都与时机有关。太早或太晚，你都有被甩出局的危险。虽然企业家们掌控不了“时机”，但是他们能掌控如何对市场做出战略性的回应。
何为太早
当你向朋友说起你的公司创意时，他们会因此很兴奋吗？如果你想提供的产品没什么需求，并且也没人讨论这类产品的需求的话，说明你面对的是一场硬仗。
有时候，科技界的企业家们提出的想法太过超前，甚至与人们已有的习惯无法融合，也不符合人们对新科技的期望。几乎所有人都会说自己热衷于尝试新事物，但当新事物来临时，很多人还是会选择沉浸在旧习惯当中。接受新科技来打破旧习惯并不是自然发生的，背后必须要有强大的市场需求。
你还要确保的是，你的产品所需要的科技及基础设施已经发展成熟了。如果没有，那你麻烦就大了。毕竟这一因素曾阻碍过好几家公司发展壮大。
何为太晚
如果你正在开发一款iOS应用，突然发现App Store里有上百个类似的应用，这时你就要意识到这个市场可能已经饱和了。尤其是当你看到几个竞争公司已经拥有了大批用户，发展势头也很强劲的时候。这个世界只是不再需要你的Facebook或Instagram克隆品了。
即使没有竞争对手争抢市场，你的创意或许也过时了。举一个明显的例子，你或许能设计出首屈一指的CD/DVD软件，但估计没几个人愿意花费时间将它转变成一门生意。
何时为恰当的时机
如果市场调查显示，存在着一个你产品正好能解决的问题，并且网上关于这个问题的讨论已经热火朝天，这个时候可能就是最佳出手时机了。
如果这时没有其他创企互相竞争，或者说你觉得他们的解决方案都稍显逊色的话，那简直就是天赐良机。记住，你最大的竞争对手或许还没登上舞台呐，虽然他们可能正在勤勤恳恳地研究自己的方案。要时刻预想到别人可能会以怎样的方式先下手为强。
如果你的竞争对手还没有太大的市场份额，或者你有信心开发出一个更好的产品来战胜他们，那就放下你手头的事情，开始钻研吧。
风靡一时的文化产物转眼间就成了隔年皇历。看看柯达就知道了。
虽然说了这么多，但我们并不能给你保证什么。大部分科技企业家都在努力地为公司制定战略性时间安排，他们几乎不需要别人来提醒他们时机问题。
毕竟从很多方面来说，时机仍然是个未知的谜。有些公司为产品的首次上线时间费劲了心思最终还是以失败告终；也有那么一些公司，拿着半调子产品，凭着运气和直觉竟获得了成功。
你说他们是幸运或者什么都行，但别忘了，水能载舟，亦能覆舟，一旦不够谨慎，再成功的公司也会从天上跌下来。即使你的公司已经立足市场很长时间，错误的时机也可能会逆转你的好运气。
Source:fastcompany
