猎云网 6月21日报道(编辑：清楠)
就在国内社会化电商导购网站由喧闹归于寂静期时，另外一家拥有强势黏性用户的豆瓣却趁机杀入。
严格意义上对豆瓣而言，很早以前便涉足电商导购业务，大家最为熟悉的便是与当当、亚马逊等网站开展的读书推荐服务，此外，还在电影票、团购等方面有所体现。尽管电商行业处于淘汰赛，但强大的后续发展空间依旧诞生出无限想象。但豆瓣的目前多数产品的共同逻辑似乎借助电商，快速将流量转化为真金白银。
以前，提起豆瓣，业内人士都会给打出文艺、慢公司的标签，在自己的慢节奏中逐步去精雕细琢用户的每一个心理与产品动机。但从近一年多的跨度来看，豆瓣似乎在逐步改变原来节奏，毕竟对于一个从2005年成立的公司，管理团队不仅要享受收益，背后的资本方也有着同样的利益诉求。
豆瓣网的“快”表现在几个方面：
1、 产品发布节奏上：前几年豆瓣基本都是在围绕读书、影评、小组等几大产品进行精雕细琢。但从去年5月豆瓣阅读作品商店上线，到今年初推出收费音乐服务，再到推出社会化电商导购服务，加上近日因盗取穷游网数据而被迫关闭的“足迹”， 豆瓣的产品节奏明显“快”了起来。在移动APP上，更是增加到了9款。
2、 员工规模增上：豆瓣员工目前已将近400人，要知道去年有媒体报道的数据仅为200多人。尽管相比其它巨头完全不是一个档次，但同自身相比已经有了较大增幅，
3、 运营数据上： 尽管PC端用户已遭到移动APP的分流，但网页端月独立访问用户已达1.8亿左右，较去年8月官方宣称的1亿有了80%的增幅。
为何会变快?
1、 资本方推动，加快盈利需求。
截止目前，豆瓣已完成了三轮融资，最早一次为2006年的200万美元，第二次为2009年的千万美元，最近一次是2011年的5000万美元。尽管前两轮金额不大，但按照一般的VC约3-5年进入收获期而言，豆瓣需要加快节奏来实现盈利或推动上市。
2011年，杨勃便透露公司已接近盈利，但一年过后，他仍然是这个说法，只不过营收从千万级别换做了2012全年的营收预期是8000万元。豆瓣真实的运营状况到底如何，外界尚无人知晓。不过，从去年8月份，部分高管及主创团队的离职风波似乎或可窥探出一丝信号。
2、 产品积累到成熟阶段，开始进入收获期。
豆瓣自从成立以来，一直依靠自己独特的算法，向用户推荐大家最想要的内容或产品。正因为如此，用户粘性较强。目前豆瓣庞大用户的数据挖掘基础已经更加完备，可以支撑豆瓣产品的快速迭代与新产品的开拓。
对于豆瓣连续推出的一系列收费产品，CEO杨勃(阿北)对此的解释是并不是刻意去商业化，而是整个行业发生的变化正在让一些事情变得可能。言下之意便是时机的问题。
豆瓣下一站
暂且不论豆瓣新推的电商导航是否真的成功，毕竟掺杂过多的电商营销内容后，用户能否接受还是一个问题。如何拿捏平衡，考验着豆瓣产品团队。另外，豆瓣的竞争对手不断增多，服务生活文化消费的网站不断涌现，京东、阿里和腾讯等都在打造自己的导购社区，客观上来看，必对豆瓣造成冲击。
目前，豆瓣主要的盈利模式主要为展示广告、导购分成、品牌营销，加上新近推出的收费音乐、图书等。但在移动大势下，大数据+云计算成为主潮流，豆瓣原有的盈利模式不得不做出调整。
在网页端，尽管豆瓣已经具备了黏性极高的产品，但可断定的是，豆瓣还会在深挖现有产品用户需求的同时，继续扩充新的产品。未来的商业化应建立在不动摇网站生活化、社会化根基之上。毕竟，用户决定了豆瓣的调性，也决定了其未来的商业形态。
下一步会做什么?我们无法具体预测。杨勃给出的解释是，从长远来讲，对现实生活有帮助的事情价值会更长远，这就成为了豆瓣做什么和不做什么的标准之一。
爆发的移动互联网，对他而言，相当于是一种解放，因为移动产品更加独立，不像现在PC端众多的链接，打造过程中无需依据原来的产品逻辑。因此，豆瓣所推出的APP都是独立的，但依据的还是传统网页端的资源。
无论如何，在市场及资本双重压力下，豆瓣不得不加快调整步伐，终归到底，还是需要符合商业逻辑。
